呼伦贝尔移动全业务建设及其效益分析

发布时间：2023-03-11 04:21

　　本文分析了国内电信业重组及全业务经营的背景,介绍了中国移动的总体概况,并进行了企业优劣势分析。在全业务经营的背景下,为满足业务发展需求、提高企业核心竞争力,对企业的网络投资和建设管理提出了新的要求。本文运用运营管理和组织设计的理论对当前中国移动呼伦贝尔公司的网络投资建设管理组织结构和管理流程进行了认真细致地分析,发现其组织形式为层次化的职能式组织结构,造成在网络投资建设管理中存在着管理环节较多、内部各环节沟通协调代价高,流程执行和审批时间较长,因而存在着工作效率不高,对市场需求响应较慢等问题。在管理流程方面,尚需建立完善的跨部门工作流程,缜密与后台的联系,缩短工程项目建设流程的执行周期,提高流程运转效率,使网络通信能力快速满足市场发展需求,在竞争中争取主动。 论文结合企业呼伦贝尔移动全业务经营背景下的运营策略,针对其网络投资建设管理组织结构和管理流程存在的问题,详细分析并提出了相关的优化改建议,使网络投资建设管理组织结构和管理流程能够支撑企业从面向网络到面向业务的转变,实现业务的快速开通,保证用户体验质量,在竞争中掌握主动权。企业通过对网络投资建设管理的组织结构调整和管理流程优化可以提...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

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摘要
Abstract
第一篇 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
    1.2 组织设计理论
    1.3 研究内容和论文结构
第二篇 呼伦贝尔移动全业务建设概况
    2.1 全业务介绍
    2.2 OTN网络现状
        2.2.1 PTN测试情况
        2.2.2 呼伦贝尔PTN现网应用情况
    2.3 全业务分区及OLT现状
    2.4 OLT节点组建
        2.4.1 组建背景
        2.4.2 组建内容
        2.4.3 新增设备的规划
        2.4.4 新增电路的规划
        2.4.5 呼伦贝尔网络拓扑
        2.4.6 IP地址规划
        2.4.7 路由结构设计
第三篇 全业务建设的运营过程和意义
    3.1 全业务建设的运营过程
    3.2 全业务建设的意义
        3.2.1 使中国移动呼伦贝尔分公司业务更加全面
        3.2.2 全业务为公司走多元化发展之路奠定了基础
        3.2.3 有利于公司的长远战略推进
        3.2.4 为客户提供更加全面的服务
第四篇 呼伦贝尔移动全业务建设投资成本及效益分析
    4.1 成本分析(以华庭佳苑小区为例)
    4.2 效益分析
        4.2.1 集团效益分析
        4.2.2 小区效益分析
第五篇 移动全业务投资建设管理优化分析
    5.1 组织结构和流程优化
        5.1.1 组织结构形式
        5.1.2 流程优化
    5.2 组织结构设置优化分析
        5.2.1 投资规划计划管理流程优化分析
        5.2.2 工程建设管理流程优化分析
第六篇 结论
参考文献
致谢



本文编号：3759189