联通华盛通信技术有限公司竞争战略研究

发布时间：2023-04-02 00:49

　　随着3G时代的到来,电信运营商进行手机定制和分销将成为主流,然而目前中国的电信运营商参与手机的定制和分销还处于初级阶段,既缺乏应有的企业竞争战略理论基础,也缺乏在此基础上针对本企业核心竞争力所进行的企业竞争战略规划,企业始终处于边发展边探索边修正的状态,因此,研究有移动运营商背景的手机定制与分销企业如何从总体上谋划布局,制定和实施清晰明确、符合实际的差异化竞争战略获取竞争优势具有重要的现实指导意义。 本文从分析迈克尔波特的竞争战略理论入手,引伸出联通华盛的战略选择问题,并运用竞争力量模型等工具,采取比较分析、理论研究与实证研究相结合等方法,对联通华盛的差异化竞争战略的选择和实施进行了分析研究。 从具体内容来看,本文分为六个部分:第一部分为前言。包括选题的背景和意义,研究方法及创新点。第二部分是理论概述,介绍了迈克尔波特的竞争战略理论和差异化战略理论。第三部分首先利用PEST工具、五力模型分析了联通华盛面临的外部环境,面对的机遇和挑战,通过外部要素评价矩阵(EFE Matrix)工具分析得出联通华盛公司处于一个非常有发展潜力的行业。其次对联通华盛的内部资源进行了分析,对公司的基本情况、产...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
前言
第一章 理论概述
    第一节 有效竞争
    第二节 差异化竞争
第二章 联通华盛外部环境与内部条件分析
    第一节 外部环境
    第二节 内部环境分析
第三章 联通华盛战略定位与竞争战略选择
    第一节 联通华盛的企业愿景
    第二节 国外手机定制与分销模式借鉴
    第三节 SWOT矩阵分析可供选择的竞争战略
第四章 联通华盛战略实施与控制
    第一节 企业文化建设
    第二节 组织架构调整
    第三节 产品实施策略
    第四节 渠道模式
    第五节 差异化营销服务
    第六节 信息系统建设
    第七节 人才队伍培养
    第八节 内控制度建设
    第九节 战略控制
第五章 结论
附录
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3778192