中国移动通信TD-SCDMA竞争策略研究

发布时间：2023-04-24 21:27

　　2008年5月23日,中国电信业第三轮重组拉开帷幕,中国移动合并中国铁通为其全资子公司；中国电信加上中国联通的C网组成新电信：而中国联通则携G网与中国网通集团组成新联通。2009年1月7日,国家工业和信息化部向中国移动、中国电信、中国联通分别发放了3G牌照。电信重组及3G牌照发放后,3家运营商将全面进入全业务竞争时代,中国电信业呈现三足鼎立的局面。尽管3G运营牌照的下发给三家运营商带来了机遇,但也带来更多的威胁和考验。TD—SCDMA技术作为国际3G的3大主流标准之一,是我国百年史上第一个具有自主知识产权的通信技术标准,政府对此给予了高度重视,其商业应用的成功推广将会对整个通信产业和社会自主创新产生积极推动作用,中国政府选择实力最为突出的中国移动作为TD的运营商更是政府意志的体现。中国移动该如何打好TD这张牌?如何根据自己已有的网络资源和客户资源、开展基于全业务的差异化服务?如何利用现有的优势,抓住机遇占领市场,在未来的3G市场竞争中继续保持其主导地位?基于以上问题,本文对中国移动通信集团在电信重组和拿到TD-SCDMA牌照后如何制定有效的竞争战略和策略进行了深入的研究和探讨。 全文共...

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

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摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景及研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
第2章 3G主流技术标准综述及国外3G运营商经验分析
    2.1 3G的定义及业务分类
        2.1.1 3G的定义
        2.1.2 3G业务的分类
    2.2 全球主、流3G标准概要
        2.2.1 CDMA2000标准
        2.2.2 WCDMA标准
        2.2.3 TD-SCDMA标准
    2.3 国外3G业务成功案例特点
第3章 3G产业链发展模式的基本分析
    3.1 产业链基础理论及3G产业价值链
        3.1.1 产业链基础理论及在通信行业的应用
        3.1.2 3G产业价值链及各成员的合作
        3.1.3 中国移动TD产业链的现状
    3.2 日韩3G产业链发展模式研究
        3.2.1 日本NTT DoCoMo产业链模式分析
        3.2.2 韩国SKT产业链模式分析
第4章 中国移动TD-SCDMA的竞争态势分析
    4.1 中国移动经营TD-SCDMA的五力模型分析
        4.1.1 供应商的讨价还价能力
        4.1.2 购买者的讨价还价能力
        4.1.3 新进入者的威胁
        4.1.4 替代品的威胁
        4.1.5 现有竞争者的威胁
    4.2 中国移动运营TD-SCDMA的SWOT分析
        4.2.1 中国移动运营TD-SCDMA的优势
        4.2.2 中国移动运营TD-SCOMA的劣势
        4.2.3 中国移动运营TD-SCDMA的机遇
        4.2.4 中国移动运营TD-SCDMA的威胁
第5章 中国移动运营TD-SCDMAD的竞争战略与策略分析
    5.1 中国移动运营TD-SCDMA的竞争战略分析
        5.1.1 目标市场战略
        5.1.2 差异化战略
        5.1.3 产业链整合战略
        5.1.4 人力资源管理战略
    5.2 中国移动运营TD-SCDMA的竞争策略分析
        5.2.1 产品策略
        5.2.2 价格策略
        5.2.3 渠道策略
        5.2.4 促销策略
结论
致谢
参考文献



本文编号：3800046