通信勘察设计企业的多项目管理方法研究

发布时间：2023-05-31 01:33

　　本文主要研究多项目管理方法理论、方法及实际应用。多项目的概念主要包括：一般多项目管理、项目群管理、项目组合管理、项目协同管理、大项目管理。当今,大多数企业、组织都处于一个多项目的环境当中,一个企业的项目管理的复杂程度不断增加,从而导致了有限的项目资源如何分配、多项目需求的排序和优先级、企业战略与项目选择之间如何结合的问题。 通信勘察设计企业主要从事通信行业工程勘察设计、通信工程可行性研究及通信技术咨询等业务,服务于通信运营商,是一个相对独立的行业。随着从行业垄断到竞争开放,业务收入压力,同样需要面对其他企业所面对的多项目管理问题。传统的通信勘察设计企业的项目管理组织架构已不能适应多项目发展的需要。本文从通信勘察设计企业的组织架构革新出发,试图从通信勘察设计的项目选择、项目协同管理以及多项目下的资源管理、过程管理等方面探索出适合21世纪现代通信勘察设计企业的由技术主导型架构转变为客户导向型的多项目管理组织结构,并通过实例验证适合通信勘察设计企业在多项目背景下的项目管理方法。

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
    1.1 研究的背景及意义
    1.2 多项目管理国内外研究现状综述
    1.3 本文主要研究内容和框架
第二章 通信勘察设计企业多项目管理理论综述
    2.1 多项目管理相关理论及应用
        2.1.1. 多项目管理的定义
        2.1.2. 单项目管理与多项目管理的区别
        2.1.3. 项目驱动型组织与项目依赖型组织
        2.1.4. 多项目管理的应用现状
    2.2 通信勘察设计企业项目管理的特点
        2.2.1. 通信勘察设计企业现状及存在问题
        2.2.2. 通信勘察设计项目的特点
        2.2.3. 通信勘察设计企业现行的项目组织结构形式及特点
        2.2.4. 通信勘察设计企业多项目管理组织形式
第三章 通信勘察设计企业多项目选择和协同管理
    3.1 通信勘察设计的项目选择
        3.1.1. 通信勘察设计企业项目选择分析
        3.1.2. 通信勘察设计项目战略层面的优先排序
        3.1.3. 通信勘察设计项目实施层面的优先排序
    3.2 通信勘察设计的项目协同管理
        3.2.1. 项目协同管理理论介绍
        3.2.2. 通信勘察设计企业项目协同管理的构造
第四章 通信勘察设计企业多项目资源管理
    4.1 传统的计划和控制理论的介绍
    4.2 通信勘察设计多项目之间的资源冲突
    4.3 解决多项目之间的资源冲突方法
        4.3.1. 合理配置资源并制定资源计划
        4.3.2. 合理指定各项目之间的优先级
        4.3.3. 用TOC理论优化资源分配计划
        4.3.4. 适度借用外部资源
第五章 通信勘察设计企业多项目过程管理
    5.1 过程管理的定义
    5.2 多项目过程管理的方法模型
    5.3 多项目过程管理中角色的转换
第六章 某通信勘察设计企业多项目管理案例分析
    6.1 案例研究的环境及项目背景材料
        6.1.1. 社会环境
        6.1.2. 基于PON的FTTx接入技术介绍
        6.1.3. "光进铜退"项目背景
        6.1.4. "光进铜退"项目管理介绍
    6.2 多项管理下的组织架构
        6.2.1. 企业层面的组织架构革新
        6.2.2. "光进铜退"项目团队的组织架构
    6.3 多项目下"光进铜退"的项目选择和协同管理
    6.4 多项目下"光进铜退"的资源管理
    6.5 多项目下"光进铜退"的一体化过程管理
        6.5.1. 进度管理
        6.5.2. 质量管理
        6.5.3. 沟通管理
    6.6 多项目下"光进铜退"的项目管理信息系统的建设及控制
        6.6.1. 企业级项目信息管理建设
        6.6.2. 项目级项目信息管理建设
        6.6.3. 知识管理平台建设
第七章 总结与展望
    7.1 总结
    7.2 展望
参考文献
致谢



本文编号：3825423