基于e3-value的中山移动手机e卡通商业模式化研究
发布时间：2023-08-18 20:23
目前,对商业模式的含义、理论解释以及模式创新的内容与步骤等方面有了一定研究,但由于很多学者站在不同的视角,因而对商业模式的概念、结构体系、理论范畴未形成统一的认识,有关模式的研究总体上还属于探索性初级阶段。缺乏较为完整的理论框架同时,该领域依然存在着很多理论空白和实践探索。任何一个企业组织都以一种确立其生存和发展的目标体系存在,有自己的运作手段和措施,商业模式就是研究企业如何盈利的方式、如何创造价值、如何制定战略方向的模式,它恰恰成为这些公司在市场竞争中占优的关键因素。有关企业商业模式的研究在国内外是一个前沿问题和热点问题,相关研究成果集中在最近十几年内。 经过两年多的发展,中山移动手机e卡通业务客户数稳步增长。但是活跃度总体来说不高,规模效益不高。同时,手机e卡通业务主要集中在餐饮和购物方式上,没有能够扩展到在一个平台上的多种消费服务,迎合各种消费者的需求。因此,需要通过商业模式优化来提升活跃度和经济效益,聚合产业链合作伙伴打造了聚合服务新模式,有效提升了资源聚合效益。 本文在总结了现有文献理论的基础上,通过对中山移动手机e卡通业务商业模式的分析,探寻一种新型商业模式发展和实施方法。...
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 内容和结构框架
1.4 本文研究方法
1.5 本文的创新点
第二章 商业模式相关理论基础
2.1 商业模式的定义
2.2 商业模式的构成要素
2.3 商业模式的特征
2.4 商业模式分析方法简介
2.5 本章小结
第三章 中山移动手机e 卡通的发展情况
3.1 现行手机e 卡通的商业模式
3.1.1 手机e 卡通业务的定义
3.1.2 现行手机e 卡通的商业模式
3.2 手机e 卡通的经营现状
3.2.1 手机e 卡通业务发展情况分析
3.2.2 手机e 卡通当前经营收益分析
3.2.3 手机e 卡通当前发展思路
3.2.4 小结
3.3 目前手机e 卡通存在的问题及分析
3.3.1 客户增长乏力、客户活跃度不高
3.3.2 商家拓展模式亟待改进
3.3.3 客户定位不明确，客户群没有细分
3.3.4 产品形式单一，产品创新迫在眉睫
3.3.5 行业拓展规划不清晰，行业拓展经验不足
3.3.6 服务支撑团队有待加强
3.4 手机e 卡通存在的问题与商业模式的相关性分析
3.5 本章小结
第四章 中山移动手机e 卡通业务商业模式分析
4.1 手机e 卡通业务商业模式的构建
4.1.1 基于e3-value 的商业模式构建方式
4.1.2 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式构建
4.2 手机e 卡通业务商业模式价值评估
4.2.1 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式价值参数设定
4.2.2 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式价值计算结果
4.3 手机e 卡通业务商业模式的改进和创新
4.3.1 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式价值元素解构
4.3.2 价值解构后的手机e 卡通商业模式价值模型
4.3.3 价值解构后的手机e 卡通商业模式价值模型价值参数设定
4.3.4 价值解构后的手机e 卡通商业模式价值模型价值计算结果
4.3.5 价值解构后的手机e 卡通商业模式的局限性
4.4 本章小结
第五章 中山移动手机e 卡通业务商业模式实施对策
5.1 手机e 卡通业务商业模式实施的基本原则
5.1.1 重视客户价值创造的原则
5.1.2 重视整条价值链联盟参与方之间的协同原则
5.1.3 重视快速市场反应的原则
5.2 手机e 卡通业务商业模式实施的保障措施
5.2.1 对价值创新的持续激励
5.2.2 对市场价值开发能力的持续强化
5.3 手机e 卡通业务商业模式实施的具体对策
5.3.1 产品功能方面：对手机e 卡通业务进行功能优化及延伸，提升客户体验
5.3.2 商家拓展方面：加强对本地主要商圈内优质商家资源拓展
5.3.3 商家关系管理方面：加强手机e 卡通业务与后向商家的互动
5.3.4 市场推广方面：营销创新，多角度出发提升手机e 卡通推广效果
5.3.5 内部组织结构方面：根据价值重新规划内部组织，进一步分解职能
5.4 本章小结
第六章 结论
致谢
参考文献
本文编号：3842886
【文章页数】：61 页
【学位级别】：硕士
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摘要
Abstract
第一章 绪论
1.1 选题背景
1.2 研究意义
1.3 内容和结构框架
1.4 本文研究方法
1.5 本文的创新点
第二章 商业模式相关理论基础
2.1 商业模式的定义
2.2 商业模式的构成要素
2.3 商业模式的特征
2.4 商业模式分析方法简介
2.5 本章小结
第三章 中山移动手机e 卡通的发展情况
3.1 现行手机e 卡通的商业模式
3.1.1 手机e 卡通业务的定义
3.1.2 现行手机e 卡通的商业模式
3.2 手机e 卡通的经营现状
3.2.1 手机e 卡通业务发展情况分析
3.2.2 手机e 卡通当前经营收益分析
3.2.3 手机e 卡通当前发展思路
3.2.4 小结
3.3 目前手机e 卡通存在的问题及分析
3.3.1 客户增长乏力、客户活跃度不高
3.3.2 商家拓展模式亟待改进
3.3.3 客户定位不明确，客户群没有细分
3.3.4 产品形式单一，产品创新迫在眉睫
3.3.5 行业拓展规划不清晰，行业拓展经验不足
3.3.6 服务支撑团队有待加强
3.4 手机e 卡通存在的问题与商业模式的相关性分析
3.5 本章小结
第四章 中山移动手机e 卡通业务商业模式分析
4.1 手机e 卡通业务商业模式的构建
4.1.1 基于e3-value 的商业模式构建方式
4.1.2 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式构建
4.2 手机e 卡通业务商业模式价值评估
4.2.1 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式价值参数设定
4.2.2 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式价值计算结果
4.3 手机e 卡通业务商业模式的改进和创新
4.3.1 基于e3-value 的手机e 卡通商业模式价值元素解构
4.3.2 价值解构后的手机e 卡通商业模式价值模型
4.3.3 价值解构后的手机e 卡通商业模式价值模型价值参数设定
4.3.4 价值解构后的手机e 卡通商业模式价值模型价值计算结果
4.3.5 价值解构后的手机e 卡通商业模式的局限性
4.4 本章小结
第五章 中山移动手机e 卡通业务商业模式实施对策
5.1 手机e 卡通业务商业模式实施的基本原则
5.1.1 重视客户价值创造的原则
5.1.2 重视整条价值链联盟参与方之间的协同原则
5.1.3 重视快速市场反应的原则
5.2 手机e 卡通业务商业模式实施的保障措施
5.2.1 对价值创新的持续激励
5.2.2 对市场价值开发能力的持续强化
5.3 手机e 卡通业务商业模式实施的具体对策
5.3.1 产品功能方面：对手机e 卡通业务进行功能优化及延伸，提升客户体验
5.3.2 商家拓展方面：加强对本地主要商圈内优质商家资源拓展
5.3.3 商家关系管理方面：加强手机e 卡通业务与后向商家的互动
5.3.4 市场推广方面：营销创新，多角度出发提升手机e 卡通推广效果
5.3.5 内部组织结构方面：根据价值重新规划内部组织，进一步分解职能
5.4 本章小结
第六章 结论
致谢
参考文献
本文编号：3842886
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/xxjj/3842886.html
