上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究

发布时间：2025-01-01 03:58

　　通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增长的关键因素,也是本文研究的意义所在。 本文主要通过对通信产业的环境分析,找出公司的优势、劣势、机会、威胁,从而进一步分析公司的竞争战略,公司层的战略和职能层战略。本文根据战略分析的三个步骤:环境分析-战略制定-战略评估,重点通过环境分析,研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定,并稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论,在竞争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本文运用了PEST分析法,内外部因素分析总结表和SWOT分析法对公司的竞争战略进行研究,运用了波士顿咨询集团(BCG)增长-占有率矩阵来分析公司的组合战略。 通过以上分析得出,上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应采用成本领先为主,价值创新为辅的竞争战略,公司层的方向组合战略和职能层的组织变革,研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争战略而制定。由于这些战略调整,使得公司目前在世界一流公司的竞争队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新,成本控制和组织结构重...

【文章页数】：82 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2:中国GDP增长和通信业务所占比重Figure2:IncreaseofGDPandthepercentageoftelecommunicationinChina

时在2004年上海贝尔阿尔卡特与大唐移动正式签订了战略合作协议，注资2.5亿元人大唐移动，与其合作推动TD-SCDMA产业化进程。在2006年底在中国移动首次TDSC用的招标中获得27％的市场份额。转股改制带来的风险当然在整体运作过程中，由于阿尔卡特全球的战略....

图13:思科的2006年业务收入分析

图13:思科的2006年业务收入分析Figure13:RevenueofY2006CISCO从业务收入看(1)2006年，交换设备占有全球70％市场份额，占总年收入35要增长点在于：a)运营商加快再接入网和边缘网IP网络改造b)企业客户采用诸如....

图23:重组前的上海贝尔阿尔卡特组织结构

图23:重组前的上海贝尔阿尔卡特组织结构Figure23:OrganizationofShanghaiBellAlcatelbeforeRe-Organization采取这种方式的前提是：公司具有按经营的领域和地域独立划分事业部的条件各事业部相互依存各事业部适度....

图25:上海贝尔阿尔卡特组织结构－任务团队Figure25：TaskForceinShanghaiBellAlctatel

图25:上海贝尔阿尔卡特组织结构－任务团队Figure25：TaskForceinShanghaiBellAlctatel该团队是根据即将开展的3G移动业务而设立的.下设业务发展,业务运营,技术发展规律,售前支持等职能部门.而各部门内的成员来自和其他相关的事业部....

本文编号：4022022