民营资本进入电信行业的战略分析

发布时间：2017-06-27 12:06

  本文关键词：民营资本进入电信行业的战略分析，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国经济建设的加快,通信行业得到了飞速的发展。自从改革开放起,民营经济开始由弱到强,由小到大,到现在已经成为国民经济建设中的重要力量,在社会各行业中发挥这不可或缺的作用。根据相关数据调查显示,截至2012年底,我国GDP中超过60%都是由民营企业产生的。同年全国民营企业总数已超过1000万家,平均注册资金比上年增加7.8%,且正处于迅速增长阶段。可见民营经济为国家的经济发展、维护社会稳定、解决劳动就业都做出了巨大的贡献,已然成为了国家经济的中流砥柱。但是在电信行业,因为国家政策、电信行业的历史、电信行业的特征及自身不足等原因,电信行业存在着一些现状难题,本文通过一些切实数据从中国电信市场历史和现状、电信市场的市场结构特点、公益性特点和现有法律、政策现状等方面做了论述。利用国内外一些理论研究的基础像放松管制,允许承包,股权释放、转租业务放开等进行了阐述。对主流学术界的一些思路,如要求适当放松对经营许可证的申请条件、建立更具有独立性的电信监管机构、弱化或取消不对称的规则、交义进入等思想进行了分析。作为本文写作的参考思想。规模经济是行业发展到一定阶段后,企业要降低成本扩大竞争优势所必须考虑是事情,企业要想在竞争中占据有利地位一般需要通过规模优势来实现。我们看2014年中国移动的用户收入约达8.5亿,中国联通的用户约3亿,中国电信的用户约1.86亿。综合接近全中国人口总数。对于新进入的新公司,由于本身用户的数目少,且新增用户难以发展。本文在分析完电信行业的相关现状后,从结构性进入难题、行政性难题和战略性阻碍等实际困难出发进行了探讨。由于国外民营企业进入垄断行业最早开始于二战后期,此时很多国家开始进入国有经济膨胀难以持续的局面,此时一种国企民营化浪潮开始出现,后来到70年代以来随着金融危机的出现,一些国家国有控制加大了重视力度但其带来的资源配置效率低下的问题在随后几年不断扩大。后来很多学者开始讨论民营资本进入垄断行业相关问题。本文也学习和分析了国外发达国家此方面的经验,主要从国外报纸媒体等处了解相关信息。分析了Amp'd Mobil、 Ting等一些国外民营资本企业进入电信行业的成功与失败经验。得到了些许启发。在结合了国外,特别是发达国家民营资本进入电信行业发展的成功与失败经验后。本文利用SWOT分析、增长率／市场占有率矩阵分析和波特的竞争和通用战略分析在电信行业绩效分析的基础模型上,对民营资本进入电信行业的经营战略进行了分析研究,得出了民营资本进入电信行业经营的获利模式的启发。最终得出相关的选择差异化经营之路的研究结论。
【关键词】：电信行业 困难 民营资本 发展
【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F626
【目录】：

• 摘要7-8
• Abstract8-10
• 1 绪论10-15
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.2 国内外相关理论和文献综述11-13
• 1.2.1 国外相关理论综述11-12
• 1.2.2 国内相关文献综述12-13
• 1.3 论文结构安排13
• 1.4 可能的创新和不足13-15
• 1.4.1 可能的创新13-14
• 1.4.2 本文的不足14-15
• 2 电信行业的历史和现状15-22
• 2.1 中国电信市场历史和现状15-17
• 2.2 电信市场的市场结构特点17
• 2.2.1 规模经济特性17
• 2.2.2 电信行业的成本的沉淀性17
• 2.2.3 范围经济特性17
• 2.3 电信行业公益性17-19
• 2.3.1 国家法律对电信行业的公益性规定18
• 2.3.2 国家和社会重大活动通信保障18-19
• 2.3.3 作为公共基础设施,满足人民群众日益增长的通信需求19
• 2.4 电信行业现有政策解读19-22
• 2.4.1 工信部实施意见的主要内容19-20
• 2.4.2 对工信部实施意见的政策解读20-21
• 2.4.3 工信部确定的移动通信转售市场的准入门槛21-22
• 3 关于民营资本进入中国电信市场的困难分析22-25
• 3.1 结构性进入难题22-23
• 3.1.1 规模经济的难题22
• 3.1.2 绝对成本优势22
• 3.1.3 产品差别化难题22-23
• 3.1.4 必要资本量难题23
• 3.2 中国电信市场的行政性难题23-24
• 3.3 中国电信市场的战略性阻碍24-25
• 3.3.1 阻止进入投资策略24
• 3.3.2 掠夺性定价24-25
• 4 境外的经验25-31
• 4.1 英国维珍移动((Virgin Mobiie｝的成功经验：在细分市场的差异化经营25-27
• 4.2 家乐福电信在台湾的成功经验：将自己的既有优势与移动通信业务相结合,坚持成本领先战略27
• 4.3 FracFone在美国的成功经验：在细分市场的低成本经营27-28
• 4.4 ESPN Mob i I e在美国的失败教训：失败的商业模式28
• 4.5 美国Amp'd Mobil的失败教训：缺乏电信运营经验28-29
• 4.6 Ting在美国的成功经验：通过创新的商业模式和资费策略占领市场29-31
• 5 战略分析和战略选择31-46
• 5.1 电信行业的绩效分析31-34
• 5.1.1 BCG的增长率/市场占有率矩阵31-32
• 5.1.2 波特的竞争分析模型32-33
• 5.1.3 波特的通用战略理论33-34
• 5.2 基于电信行业绩效分析的民营资本经营战略34-44
• 5.2.1 SWOT分析的启发34-41
• 5.2.2 增长率/市场占有率矩阵分析的启发41-42
• 5.2.3 波特的竞争、通用战略分析的启发42-44
• 5.3 差异化经营战略的选择44-46
• 参考文献46-48
• 致谢48

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