从超市场契约看国有电信企业的准一体化运营机制

发布时间：2017-06-27 14:16

  本文关键词：从超市场契约看国有电信企业的准一体化运营机制，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：中国移动选择超市场契约与社会渠道建立准一体化合作模式,使其移动通信业务获得了良好回报。为保证超市场契约能高效履约,以下要件缺一不可:各质量维度精密考核与强激励相结合,以确保超市场契约的有效实施;建立严格的私人惩罚制度,有效预防社会渠道商的机会主义行为;加大社会渠道商的违约成本,促进社会渠道商自我履约;建立信用保证金制度,防范可能发生的违约风险;通过多重复合交易,强化对社会渠道商的关系治理。中国电信和中国联通对中国移动超市场契约的模仿经验进一步表明:为提高交易效率,选择合适的契约形式只是迈向成功的第一步,保证契约自我实施的各项要件缺一不可才是取得成功的关键。
【作者单位】： 南京大学商学院;
【关键词】： 超市场契约 特许经营权交易 社会渠道商 准一体化制度 电信企业
【基金】：江苏省普通高校研究生科研创新计划项目(CXZZ13_0068)
【分类号】：F626
【正文快照】： 一、引言世纪之交以来,外包生产、外包服务、特许经营权交易以及农业中的“龙头企业+农户”“龙头企业+合作社+农户”等准一体化企业组织形式迅速发展。对此,有研究者从契约论角度,将这些处于不同行业且具体形式不一的企业与市场的“中间状态”称作“超市场契约”(刘东和徐忠

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本文编号：490112