HRBP管理体系在W集团的应用研究

发布时间：2017-06-29 09:05

  本文关键词：HRBP管理体系在W集团的应用研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着当代经济的飞速发展,市场竞争加剧,企业实现战略目标规划时,人的因素慢慢成为关键因素,企业的核心管理中人力资源管理也占据越来越重要的位置。尤其随着互联网的出现,它打破了一切资源配置的方式,互联网给我们带来的开放模式,要求我们面向客户,面向业务端。为了更好的适应市场经济,人力资源部门需要从以往的后台支持部门走到台前,与业务部门紧密合作,为提升企业价值作出贡献。只有走出去,积极主动地去和我们的业务部门,和我们的员工对话,了解内外部客户的需求和组织业务发展的需求,人力资源部的工作才能符合组织发展和员工发展的需要。因此,为了企业可持续发展,引进一些创新的人力资源管理模式尤为重要,HRBP体系应运而生。本文以W集团为背景,改革人力资源管理体系—HRBP管理应用研究为课题.首先指出了研究的背景及意义,随后在理论综述中阐述了人力资源业务合作伙伴(HRBP)的概念、职能及素质要求,后期对支撑HRBP正常开展工作的组织架构,进行了初步探讨,提出了适用于W集团的HRBP改革体系,建立了HRBP价值创造模型及生态体系圈的建立,并对该体系在W集团的应用进行了可行性分析认证。最后,将HRBP模式的应用环境、注意事项、适应性等进行归纳总结。放眼国内外,HRBP管理模式在理论派学术研究或者企业案例中都比较少见,因此,理论需要落地,职能需要行动,职责需要履行。不论何种情况,在HRBP引领企业人力资源管理变革的过程中,理论的探讨、方法的引领、案例分析、经验分享都是十分必要的,希望该研究成果能为进一步企业实践应用和学术研究提供参考的价值。
【关键词】：HRBP 人力资源管理 业务伙伴 政委
【学位授予单位】：兰州理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要8-9
• Abstract9-10
• 第一章 绪论10-15
• 1.1 选题背景与研究意义10-11
• 1.1.1 选题背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 研究的目的11-12
• 1.3 研究的方法12-13
• 1.4 论文内容及研究思路13-14
• 1.5 遇到的难点14-15
• 第二章 相关理论基础15-27
• 2.1 人力资源管理发展理论15-18
• 2.1.1 人力资源管理发展简史15-16
• 2.1.2 人力资源管理典型模式16-17
• 2.1.3 人力资源管理机制17-18
• 2.2 HRBP管理体系理论基础18-25
• 2.2.1 HRBP管理体系概念18
• 2.2.2 国内外研究现状18-21
• 2.2.3 HRBP定位及工作模式21-24
• 2.2.4 传统HR与HRBP模式区别24-25
• 2.3 模糊综合评估法25-27
• 第三章 W集团HRBP体系构建的必要性及特征分析27-41
• 3.1 集团环境综述27-30
• 3.1.1 互联网市场环境27-28
• 3.1.2 W集团概况28-29
• 3.1.3 革新前W集团人力资源管理模式29-30
• 3.2 W集团人力资源改革的必要性分析30-39
• 3.2.1 W集团人力资源面临的挑战30-32
• 3.2.2 W集团人力资源问卷调查32-37
• 3.2.3 W集团人力资源问题分析37-39
• 3.3 国内成功案例分析与可借鉴经验39
• 3.3.1 案例借鉴39
• 3.3.2 区别与创新39
• 3.4 W集团HRBP模式选型依据39-41
• 第四章 HRBP在W集团应用研究41-60
• 4.1 人力资源41-43
• 4.1.1 人力资源专家中心COE41
• 4.1.2 共享服务中心SSC41-42
• 4.1.3 人力资源业务合作伙伴HRBP42
• 4.1.4 三大支柱协作关系42-43
• 4.2 定位HRBP的胜任力43-46
• 4.2.1 胜任力评估43-45
• 4.2.2 解析HRBP胜任力层次45-46
• 4.3 建立HRBP价值创造模型46
• 4.4 HRBP 生态体系圈建立46-60
• 4.4.1 人才选拔46-49
• 4.4.2 人才发展49-51
• 4.4.3 储备梯队51-53
• 4.4.4 绩效体系53-56
• 4.4.5 薪资体系56-57
• 4.4.6 文化传承57-58
• 4.4.7 雇主品牌58-60
• 第五章 W集团应用HRBP的效果评估与保障60-65
• 5.1 方案可行性评估60-62
• 5.1.1 确定评估指标集合60
• 5.1.2 确定评估评分等级及等级赋值60
• 5.1.3 确认评估者60-61
• 5.1.4 对评估者进行培训61
• 5.1.5 确定因素指标权重向量Ws61
• 5.1.6 结果评估验证61-62
• 5.2 实施效果分析62-64
• 5.3 后期模式优化与成果反馈64-65
• 第六章 结论与展望65-67
• 6.1 HRBP推进注意事项65
• 6.2 研究结论65-67
• 参考文献67-69
• 致谢69-70
• 附录70-72

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