S局绩效管理体系研究
发布时间:2017-06-29 09:10
本文关键词:S局绩效管理体系研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:我国事业单位的绩效管理起步较晚,相关理论研究和实践目前仍处于探索研究阶段,事业单位实施绩效管理存在这样那样的问题,还没能达到提高绩效的目标效果,是目前我国事业单位面临的共性问题和挑战。如何正确借鉴、利用、使用绩效管理的先进理念和方法,合理解决相关管理措施在实施过程中的问题,着手建立适合本单位实际情况的绩效管理体系并加以实施,,有效改善单位绩效管理不彰的现状,已成为事业单位管理层亟待解决的问题。 实践证明,在普遍存在机构设置不当,工作效率低下,管理机制僵化,创新活力不足等客观情况下,如何创造良好的内外部环境,建立完善相应的法律法规,打破身份职称界限,积极引入人员竞聘机制,全面实行绩效管理方式等,将直接影响事业单位的整体绩效管理水平和核心竞争力。 本文以S局为研究对象,总结分析了S局的基本发展状况和绩效考核现状,进而找出了S局在绩效考核中存在的问题,并运用平衡计分卡(BSC)、关键业绩指标(KPI)等方法,着手建立符合S局实际工作需要的绩效管理体系。
【关键词】:事业单位 绩效管理 平衡计分卡 关键业绩指标
【学位授予单位】:河北工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F621;F272.92
【目录】:
- 摘要4-5
- 英文摘要5-8
- 第一章 绪论8-12
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究目的和意义8-9
- 1.3 研究方法9-10
- 1.4 研究内容和结构安排10-12
- 第二章 绩效管理综述12-22
- 2.1 绩效管理研究综述12-17
- 2.1.1 国外绩效管理研究综述12-15
- 2.1.2 国内绩效管理研究综述15-16
- 2.1.3 我国行政事业单位绩效管理研究综述16-17
- 2.2 绩效管理工具17-22
- 2.2.1 平衡计分卡——BSC(BALANCED SCORECARD)17-18
- 2.2.2 关键业绩指标法——KPI(KEY PERFORMANCE INDICATOR)18-19
- 2.2.3 层次分析法——AHP(ANALYTIC HIERARCHY PROCESS)19-22
- 第三章 S局绩效考核现状分析22-32
- 3.1 S局的基本情况介绍22-25
- 3.1.1 S局概况22
- 3.1.2 S局的组织机构设置22-23
- 3.1.3 S局职工队伍现状23-25
- 3.1.4 S局近年来的发展情况25
- 3.2 S局的发展环境分析25-26
- 3.3 S局绩效考核情况26-30
- 3.4 S局绩效考核中存在的问题及其分析30-32
- 3.4.1 S局在绩效考核中存在的问题分析30-31
- 3.4.2 对S局绩效考核中存在问题的总结31-32
- 第四章 S局绩效管理体系设计32-58
- 4.1 S局的核心战略目标32-33
- 4.2 S局绩效目标系统设计33-42
- 4.2.1 S局的战略目标平衡计分卡33-34
- 4.2.2 S局基于BSC的年度关键绩效指标34-42
- 4.3 S局部门绩效目标系统设计42-50
- 4.3.1 部门级关键绩效指标的设置42-45
- 4.3.2 部门绩效指标权重体系的确定45-49
- 4.3.3 部门绩效分值权重体系的确定49
- 4.3.4 部门绩效考核分值的计算49-50
- 4.4 S局岗位绩效目标系统设计及应用50-58
- 4.4.1 确定岗位绩效指标的前提和思路51
- 4.4.2 岗位绩效指标的选取51-52
- 4.4.3 岗位绩效指标权重体系的确定52-56
- 4.4.4 岗位绩效分值权重体系的确定56
- 4.4.5 岗位绩效考核分值的计算56-58
- 第五章 S局绩效管理体系方案实施的保障措施58-60
- 5.1 组织保障58
- 5.2 制度保障58-59
- 5.3 信息系统应用59-60
- 第六章 总结与展望60-62
- 参考文献62-64
- 致谢64
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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4 何文盛;廖玲玲;王焱;;中国地方政府绩效评估的可持续性问题研究——基于“甘肃模式”的理论反思[J];公共管理学报;2012年02期
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中国博士学位论文全文数据库 前1条
1 周省时;基于平衡计分卡的中国县级政府绩效管理体系研究[D];武汉大学;2013年
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本文编号:497312
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