YL公司原创数字音乐平台商业计划书

发布时间：2017-06-30 04:04

  本文关键词：YL公司原创数字音乐平台商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：原创数字音乐平台将整合数字音乐产业链,围绕个体音乐人为主体以制作、发表、展示、交流、分享、订购原创音乐作品和包装、推广原创音乐人为服务核心。将利用先进的网络数字音乐技术、以开创全新的原创数字音乐运营模式,为国际、国内唱片公司、广大原创音乐人、歌手、电信运营商、SP服务商、音乐设备厂商、录音棚工作室、音乐网站、音乐社区以及其它数字音乐相关产业人员等搭建起广泛密切的沟通与交易平台。平台旨在通过整合数字音乐下游用户市场的同时,涉足上游个体音乐人市场,对音乐人、音乐作品市场开放平台,向下游音乐用户进行内容输送和活动传播,打通YL公司在音乐市场上下游之间的传输通道功能,使原创数字音乐平台成为国内领先的音乐作品创作平台,并具备较高的音乐媒体传播能力。首先,对数字音乐宏观环境和市场规模分析,主要从最终消费者对音乐、数字音乐的使用、消费习惯以及数字音乐对我们生活的影响着手,引入音乐产业介绍,再从国内外关于原创数字音乐研究现状进行分析,引入本文一些研究内容和研究方法,提出一套完整的解决方案。其次,YL公司是一家以平台打造,内容发行、营销推广为主要服务内容的IT服务企业和新型互联网公司。对公司经营现状以及背景进行介绍,特别着重阐述公司未来几年的战略规划以及最近几年的战略转型情况,引出公司对建设原创数字音乐平台的优势和必要性,随同介绍数字音乐方向竞争环境和现状,找到公司介入市场的机会。然后,通过对战略目标、运营管理、盈利模式的研发分析,根据对平台5年期的收入、支出、利润、资产、负债、权益等方面的预估与评测,再结合利用净现值(NPV)、内部收益率(IRR)和投资回收期等投资工具的使用和计算,来判断本平台是否具有投资价值,并验验证其发展前景,同时分析可能存在的风险以及规避措施。最后,提供一份全方位的商业计划书,以期为公司在音乐产品方向的战略执行时,提供有效的参考,以便公司做出评判,做出更适合公司发展的决策,促使企业在数字音乐方向的拥有一定的核心竞争力和占领战略制高点,从而使企业能从原创音乐平台获得中、长期利益。
【关键词】：数字音乐 音乐平台 商业计划书
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49;J692
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第一章 绪论12-20
• 1.1 研究背景和意义12-14
• 1.2 文献综述14-18
• 1.2.1 音乐业务模式相关文献14-15
• 1.2.2 现有商业模式的相关文献15-16
• 1.2.3 音乐盈利模式方面文献16-17
• 1.2.4 营销战略方面文献17-18
• 1.3 研究目标与内容研究目标18-19
• 1.3.1 研究目标18
• 1.3.2 研究内容18-19
• 1.4 研究方法与思路研究方法19-20
• 1.4.1 研究方法19
• 1.4.2 研究思路19-20
• 第二章 原创数字音乐平台介绍20-27
• 2.1 YL公司基本情况20
• 2.2 建设目标20-21
• 2.3 建设要求21
• 2.4 平台内部结构21-22
• 2.5 平台基本内容22-26
• 2.5.1 整体业务架构22-23
• 2.5.2 平台整体流程23
• 2.5.3 音乐原创功能23-24
• 2.5.4 约歌平台功能24-25
• 2.5.5 音乐分享功能25
• 2.5.6 音乐交易功能25-26
• 2.6 本章小结26-27
• 第三章 市场需求分析27-38
• 3.1 用户的消费方式27-29
• 3.1.1 传统的音乐厅消费方式27
• 3.1.2 音乐的机械复制品消费方式(CD)27-28
• 3.1.3 数字音乐的消费方式28
• 3.1.4 云音乐的消费方式28-29
• 3.2 现有音乐业务模式分析29-31
• 3.2.1 传统音乐的业务模式29
• 3.2.2 数字音乐的业务模式29-31
• 3.3 用户对原创音乐的行为动机分析31-33
• 3.3.1 满足好奇心31-32
• 3.3.2 满足成就感32
• 3.3.3 加强交往的动机32
• 3.3.4 提高声誉的动机32-33
• 3.4 现有模式对用户需求的满足情况分析33-35
• 3.5 市场细分35-37
• 3.6 本章小结37-38
• 第四章 公司资源和能力分析38-46
• 4.1 公司资源38-42
• 4.1.1 业务资源38-39
• 4.1.2 人力资源39-40
• 4.1.3 资质资源40-41
• 4.1.4 技术资源41
• 4.1.5 音乐制作资源41
• 4.1.6 渠道资源41-42
• 4.1.7 歌手合作资源42
• 4.2 公司能力42-45
• 4.2.1 平台研发能力42-43
• 4.2.2 渠道整合能力43-44
• 4.2.3 音乐创作能力44-45
• 4.2.4 活动策划执行能力45
• 4.3 本章小结45-46
• 第五章 战略目标与营销模式46-54
• 5.1 战略目标46
• 5.2 整体营销策略46-47
• 5.3 4Cs营销组合策略47-50
• 5.3.1 顾客策略48
• 5.3.2 成本策略48-49
• 5.3.3 便利策略49-50
• 5.3.4 沟通策略50
• 5.4 网络营销模式50-53
• 5.4.1 病毒式营销50-52
• 5.4.2 体验营销52
• 5.4.3 社会化媒体营销52-53
• 5.4.4 延伸增值服务营销53
• 5.5 本章小结53-54
• 第六章 运营管理与盈利模式54-63
• 6.1 运营管理概述54-55
• 6.2 运营组织架构及职责55-56
• 6.2.1 组织职责55
• 6.2.2 组织架构55-56
• 6.3 岗位职责56-57
• 6.4 考核指标57
• 6.5 运营管理及绩效考核57-59
• 6.6 盈利模式分析59-62
• 6.6.1 定制广告60
• 6.6.2 会员费60-61
• 6.6.3 交易服务费61
• 6.6.4 无线音乐收入61-62
• 6.6.5 增值服务费62
• 6.7 本章小结62-63
• 第七章 平台投资效益和风险分析63-76
• 7.1 资金投资概算63-65
• 7.2 平台收益及费用支出估算65-68
• 7.2.1 环境假设及财务评价原则65
• 7.2.2 收益预估65-67
• 7.2.3 成本及费用支出预估67-68
• 7.3 利润表、资产负债表及现金流量表预估68-73
• 7.3.1 利润表预估68-69
• 7.3.2 资产负债表预估69
• 7.3.3 现金流量表预估69-70
• 7.3.4 营运及盈利能力分析70
• 7.3.5 投资决策分析70-71
• 7.3.6 敏感性分析71-73
• 7.4 平台风险分析与控制73-75
• 7.4.1 版权风险与控制73
• 7.4.2 资源整合风险与控制73-74
• 7.4.3 管理风险与控制74
• 7.4.4 市场风险与控制74-75
• 7.5 本章小结75-76
• 附录76-79
• 附表 176-79
• 结论79-80
• 参考文献80-82
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果82-83
• 致谢83-84
• 答辩委员会对论文的评定意见84

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 宋璐璐;;音乐软件在数字音乐教育与交叉学科中的应用[J];艺术教育;2009年02期

2 金文;;浅论中国数字音乐产业发展之路[J];江西金融职工大学学报;2010年01期

3 张海连;;浅析中国数字音乐产业的现状及发展[J];淮海工学院学报(社会科学版);2010年03期

4 袁雪峰;;盗版:数字音乐产业发展的最大阻碍[J];视听界;2011年06期

5 黄德俊;;我国数字音乐产业的竞争策略研究——以理论模式“钻石模型”为视角[J];南京艺术学院学报(音乐与表演版);2011年04期

6 李霜;;促进我国数字音乐产业发展的对策分析[J];价格月刊;2012年05期

7 黄德俊;;新媒体时代我国数字音乐产业的发展途径[J];理论月刊;2012年08期

8 冯海超;;国际数字音乐服务的创新模式[J];互联网周刊;2013年06期

9 佟雪娜;;数字音乐的产业价值链研究[J];音乐传播;2013年01期

10 甘霖;;咪咕音乐携手新浪微博数字音乐深耕细作酝酿大格局[J];通信与信息技术;2013年06期

中国重要会议论文全文数据库 前2条

1 朱慧;;数字音乐的共享与分配:一个文献综述[A];2008年度（第六届）中国法经济学论坛论文集（下）[C];2008年

2 陈戈;;寻找优秀用户体验的正版数字音乐商业模式[A];新媒体：竞合与共赢[C];2007年

中国重要报纸全文数据库 前10条

1 金朝力;中国数字音乐重划利益版图[N];北京商报;2007年

2 李国训;付费下载音乐走上绝路[N];财经时报;2007年

3 昊悦;海峡两岸联手力推正版数字音乐[N];大众科技报;2007年

4 严永浩;全球数字音乐市场快速成长[N];国际商报;2007年

5 吴加录;像卖矿泉水一样卖数字音乐[N];中国计算机报;2007年

6 余晓萍;试水数字音乐 闪联图谋数字家庭先机[N];中国计算机报;2007年

7 ;美国数字音乐非法下载量增24%[N];人民邮电;2007年

8 于祥明邋袁媛;数字音乐持续“冬眠” 风投热情大减[N];上海证券报;2007年

9 深圳商报记者 马剑芳;未来数字音乐市场商机无限[N];深圳商报;2007年

10 朱艳燕;索尼与QQ探索新商业模式[N];中华工商时报;2007年

中国硕士学位论文全文数据库 前10条

1 王嘉宁;我国数字音乐产业链研究[D];北京印刷学院;2009年

2 马辉;论数字音乐作曲[D];中央民族大学;2008年

3 陈国俊;数字音乐商务模式创新初探[D];厦门大学;2006年

4 孙伟;滚石移动集团数字音乐发展战略研究[D];天津大学;2012年

5 谭子婷;国际数字音乐企业在华商业模式研究[D];华东理工大学;2014年

6 李明颖;中国数字音乐产业运营研究[D];四川大学;2007年

7 陈伟伟;数字音乐接入平台与用户激励研究[D];北京印刷学院;2014年

8 刘奎庆;数字音乐作品的著作权保护研究[D];中国海洋大学;2014年

9 刘雪菲;网络环境下数字音乐著作权保护[D];北京邮电大学;2015年

10 易蓓;平衡论视域下数字音乐版权法律保护研究[D];江西师范大学;2014年

  本文关键词：YL公司原创数字音乐平台商业计划书，由笔耕文化传播整理发布。

，

本文编号：500472