江苏中大东博信息科技有限公司发展策略研究

发布时间：2017-07-01 03:08

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【摘要】：目前,江苏、浙江等华东地区的路网建设已经相对饱和,高速公路、干线公路、城市道路的基础设施建设已明显趋缓。同时,随着民众出行需求的迅速增长,如何在有限的路网条件下提升交通管理水平和通行能力,各类交通参与者将目光集中在了交通信息化上。在此背景之下,交通信息化行业近几年快速发展。交通行业的各家企业越来越重视发展交通信息化事业。江苏中大东博信息科技有限公司成立于2012年,瞄准了这个行业机会,开始创业。在大众创业、万众创新的时代,如何通过技术创新实现创业,在相对封闭且竞争激烈的交通行业内生存、发展,成为公司首先要探讨的问题。本文先对我国交通信息化相关业务发展现状进行分析,以此为指导,分析了中大东博公司交通信息化事业发展策略,及其经营环境和本身的优劣势,并运用SWOT方法研究了公司的战略目标定位。在此基础之上,论文设计了公司实现战略目标的实施方案,同时也研究了公司发展战略运作效果的评价体系及发展中须关注的重要问题。论文共分六章,第一章是引言,第二章是中大东博的背景资料和发展历程,第三章是提出公司发展策略研究的理论研究,第四章是基于SWOT分析对中大东博公司提出了发展策略建议,第五章提出中大东博公司的发展策略,最后一章是全文的总结与展望。根据中大东博的内部优势和劣势及外部的机遇和威胁,本文得出结论,公司的战略目标定位应是：以行业需求精确把握和技术创新研发为基础,以做服务型企业为核心理念,全方位推进市场开发战略和合作联盟战略,合理利用市场资源,快速发展,提升核心竞争力。为实现这一战略,公司计划采取如下措施：深入了解行业需求,以行业软硬件产品创新开发为着力点,强化利益关联者同盟,充分整合上下游资源,借力协同发展,吸引优秀人才,加强资质与品牌建设。
【关键词】：江苏中大东博信息科技有限公司 发展策略 交通信息化事业 创业
【学位授予单位】：南京大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 选题背景与研究问题10-12
• 1.2 研究目的和意义12
• 1.3 研究思路12-14
• 第二章 江苏中大东博信息科技有限公司背景资料与发展历程14-24
• 2.1 背景资料14-15
• 2.2 发展历程15-24
• 2.2.1 起步15
• 2.2.2 生存15-16
• 2.2.3 发展16-24
• 第三章 公司发展策略研究的理论依据24-33
• 3.1 当代企业战略研究的流派及其理论基础24-26
• 3.1.1 以传统经济学为基础的战略研究24-26
• 3.2 以组织理论为基础的战略研究26-28
• 3.3 企业战略理论与实践的最新动向28-29
• 3.4 公司的发展战略29-33
• 第四章 中大东博公司内外部环境SWOT分析33-60
• 4.1 机会(OPPORTUNITY)33-51
• 4.1.1 中国交通信息化现状及趋势分析33-41
• 4.1.2 江苏交通信息化现状分析41-51
• 4.2 威胁(THREAT)51-53
• 4.2.1 潜在竞争对手分析51-52
• 4.2.2 与竞争对手采用的战略52-53
• 4.3 优势(STRENGTH)53-58
• 4.3.1 熟悉行业需求53
• 4.3.2 拥有一定的人脉资源53
• 4.3.3 公平公正的绩效管理制度53-58
• 4.3.4 软硬件产品研发能力较好58
• 4.3.5 灵活的营销和行动策略58
• 4.4 劣势(WEAKNESS)58-60
• 4.4.1 资质不足58
• 4.4.2 知名度不高58
• 4.4.3 人力资源缺乏58
• 4.4.4 资金有限58-60
• 第五章 中大东博公司发展策略60-77
• 5.1 市场定位60
• 5.1.1 以中大东博业务范围为中心,找准定位60
• 5.1.2 以经营体系为中心找准定位60
• 5.1.3 以技术沉淀和业务拓展定位60
• 5.1.4 以技术市场发展趋势定位60
• 5.2 经营管理策略60-62
• 5.2.1 以市场为导向60-61
• 5.2.2 做好内部营销,捆绑销售61
• 5.2.3 不断提升标准化61
• 5.2.4 构建学习型组织61-62
• 5.3 人力资源策略62-63
• 5.3.1 建立专业团队62
• 5.3.2 做好人才梯队建设62
• 5.3.3 培养一批专业的管理人才62-63
• 5.3.4 不断提升员工的满意度63
• 5.4 竞争合作策略63-64
• 5.4.1 投资战略63
• 5.4.2 合作战略63
• 5.4.3 分包战略63-64
• 5.5 品牌建设策略64
• 5.5.1 最有效的传播：客户口碑64
• 5.5.2 最直接的表达：技术文章64
• 5.5.3 最直观的展示：工程案例64
• 5.5.4 资质建设64
• 5.6 扎根交通信息化咨询设计和工程实施64-70
• 5.6.1 高速公路信息化工程建设64-66
• 5.6.2 船联网工程建设66-69
• 5.6.3 港口信息化工作建设69-70
• 5.7 坚持开拓交通工程设计与安全评价市场70-71
• 5.8 持续交通信息化软硬件产品开发71-74
• 5.8.1 主动发光LED船名牌71-72
• 5.8.2 基于CCTV和AIS、VITS、卫星定位的海事综合联动系统72
• 5.8.3 内河通航规则与通航要素电子地图72-74
• 5.9 积极探索“互联网+”在交通领域的应用74-77
• 5.9.1 基于内河电子海事地图的水上“百度地图”APP74
• 5.9.2 建设并运营全省长途客运站与车载WIFI74-75
• 5.9.3 与南京航务交易中心共同打造全省水运货物交易平台和船舶交易平台75-77
• 第六章 结论与展望77-78
• 参考文献78-84
• 致谢84-85

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本文编号：504380