瑞普集团企业发展战略研究

发布时间：2017-07-06 00:07

  本文关键词：瑞普集团企业发展战略研究

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【摘要】：瑞普集团是一家致力于计算机信息系统集成,行业应用软件开发,物联网行业解决方案的高新技术与双软认证企业,经过多年的快速发展,已经成为华南地区颇具规模的信息科技企业。但是随着市场需求的变化和科技进步,集团发展面临着诸多的挑战,影响了公司的快速、长远发展。尤其是在物联网,云计算和大数据产业发展的大背景下,如何正确把握国家政策和产业发展方向,优化整合集团内部资源,提高企业核心竞争力,成为集团需要考虑的重要发展问题。针对当前所面临问题,本文首先对物联网和云计算大数据的发展背景和集团基本情况进行简要介绍。其次通过PEST对集团外部环境环境进行综合分析。再次,通过对集团内部环境的综合分析,采用SWOT分析法对集团优劣势进行分析。力求通过SWOT分析法找出所面临的机会和威胁,以及企业的优劣势,并作出相应的战略选择;最后是确定企业战略目标,制定保证战略有效实现的保障措施。本文的研究从实际出发,理清了企业的内部资源和所面对的产业环境,确立充分利用企业资源积极进军物联网产业的发展战略,对集团的未来发展具有重要的意义。对于其他有相似背景的企业的战略发展选择也具有较强的参考价值。
【关键词】：物联网 竞争力 战略管理
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究背景与意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-15
• 1.2.1 战略基本理论分析模型简述11-12
• 1.2.2 国外研究文献综述12-13
• 1.2.3 国内研究文献综述13-15
• 1.3 研究内容及框架15
• 1.4 研究方法和技术路线15-17
• 第二章 瑞普集团发展历程和困境17-20
• 2.1 瑞普集团概况17-18
• 2.2 瑞普集团发展历程18-19
• 2.3 瑞普集团发展困境19-20
• 第三章 外部环境分析20-31
• 3.1 外部环境分析（PEST）20-24
• 3.1.1 政策环境分析（P）20-21
• 3.1.2 经济环境分析(E)21-22
• 3.1.3 社会文化环境(S)22-23
• 3.1.4 技术环境(T)23-24
• 3.2 行业环境分析24-25
• 3.3 物联网市场环境分析25-28
• 3.3.1 产品分析25-26
• 3.3.2 应用市场分析26-28
• 3.4 物联网竞争环境分析28-31
• 3.4.1 行业竞争者分析28-29
• 3.4.2 潜在进入者分析29
• 3.4.3 买方认知分析29-30
• 3.4.4 供方的议价能力30
• 3.4.5 替代产品和技术30-31
• 第四章 集团内部环境分析31-40
• 4.1 公司内部资源分析31-33
• 4.1.1 技术资源31
• 4.1.2 人才资源31-32
• 4.1.3 无形资源32
• 4.1.4 财务资源32-33
• 4.1.5 市场资源33
• 4.2 瑞普集团能力分析33-36
• 4.2.1 研发能力33-34
• 4.2.2 生产能力34
• 4.2.3 管理能力34
• 4.2.4 经营能力34-35
• 4.2.5 产品能力35
• 4.2.6 营销能力35-36
• 4.3 SWOT矩阵分析36-40
• 4.3.1 内部优势分析36
• 4.3.2 内部劣势分析36-37
• 4.3.3 存在的机会37-38
• 4.3.4 信息产业威胁方面38
• 4.3.5 SWOT分析结论38-40
• 第五章 集团战略方案制定40-44
• 5.1 集团战略目标40-41
• 5.2 集团战略选择41-44
• 5.2.1 竞争战略41-42
• 5.2.2 品牌战略42-43
• 5.2.3 营销战略43-44
• 第六章 公司战略对策保障研究44-48
• 6.1 加强组织机构建设44
• 6.2 加强战略实施力度44-45
• 6.3 做好市场营销工作45
• 6.4 加强人力资源管理工作45-46
• 6.5 品牌建设方面46-47
• 6.6 加强企业文化建设47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果51-52
• 致谢52-53
• 附件53

【共引文献】

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10 梁家才;永明实业公司经营战略研究[D];华南理工大学;2011年

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本文编号：524069