HY集团扁平化管理研究

发布时间：2017-07-13 19:03

  本文关键词：HY集团扁平化管理研究

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【摘要】：伴随着互联网企业的发展,越来越多的竞争企业通过“强强联手”或者合并的方式,扩大企业自身当前经营领域的领先优势。但同时又保留企业之前的品牌,做独立化运作,并未在第一时间对新成立的集团做深层次的组织结构调整,进行所需要的组织变革。企业合并后,如何继续保持竞争力,将合并的优势发挥出来,减少因为合并而出现的负面影响,是当今多家合并后企业的共同问题。HY集团是最早的互联网企业合并案之一,是“强强联手”的典型案例之一。在合并三年后的今天,集团所面临的组织结构的问题日益凸显,对集团做深层次的组织结构调整和进行扁平化组织结构调整,是企业快速增长的必然要求和基础保证。正是在上述背景下,以HY集团的扁平化管理为研究对象,结合HY集团的丰富工作经验,应用所学的组织变革与战略管理方面的相关理论,剖析了集团的4大扁平化政策的具体实施策略,包括组织结构扁平化、职级调整优化、班委会制度与行动小组方案,着重选择对行动小组方案的分析,识别扁平化组织结构调整可能带来的风险,并为HY集团提出相关的应对措施,探讨如何在互联网企业经历过大型并购后实施扁平化组织变革。采用理论融会实例的研究方式,能够给予预备或正在履行扁平化组织变革的企业提供鉴戒作用,有着较好的参考价值。
【关键词】：组织变革 组织结构 扁平化
【学位授予单位】：北京工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.9;F49
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-16
• 1.1 选题的背景及意义8-10
• 1.1.1 选题的背景8-9
• 1.1.2 选题的意义9-10
• 1.2 研究内容10
• 1.3 相关研究评述10-14
• 1.3.1 国外相关研究综述11-13
• 1.3.2 国内相关研究综述13-14
• 1.4 论文的结构14-16
• 第2章 HY集团组织结构问题分析16-24
• 2.1 HY集团情况简介16-19
• 2.1.1 原有组织机构设置18-19
• 2.1.2 原有BU的工作范围与相关职责19
• 2.2 HY集团原有组织机构设置所引发的问题分析19-22
• 2.2.1 部分组织机构存在内部恶意竞争20
• 2.2.2 员工职级层级过多20-21
• 2.2.3 组织机构活力不足21-22
• 2.3 本章小结22-24
• 第3章 HY集团扁平化结构变革原因及原则24-32
• 3.1 HY集团扁平化组织结构变革的原因24-26
• 3.1.1 外部环境的变化24-25
• 3.1.2 内部环境的变化25-26
• 3.2 HY集团扁平化结构变革简述26-27
• 3.3 HY集团扁平化结构调整的适应原则27-28
• 3.4 HY集团扁平化结构变革的预期效果28-29
• 3.5 本章小结29-32
• 第4章 HY集团行动小组策略构建32-44
• 4.1 行动小组的具体策略32-36
• 4.1.1 行动小组成员的职责32
• 4.1.2 行动小组运作指南32-35
• 4.1.3 行动小组级别分类35-36
• 4.1.4 行动小组激励机制36
• 4.2 公益行动小组过程与效果评估36-39
• 4.2.1 公益行动小组建立的背景及初衷36
• 4.2.2 行动小组建立后如何召集人员36-37
• 4.2.3 行动小组工作的内容37
• 4.2.4 行动小组是如何开展工作37
• 4.2.5 行动小组中如何应对困难37-38
• 4.2.6 行动小组取得的成绩38-39
• 4.3 行动小组的风险识别及应对39-42
• 4.3.1 管理组织风险及应对39-40
• 4.3.2 人力资源风险及应对40-41
• 4.3.3 财务管理风险及应对41
• 4.3.4 企业文化风险及应对41-42
• 4.4 本章小结42-44
• 第5章 HY集团扁平化结构变革实施与效果44-54
• 5.1 组织扁平化变革策略44-49
• 5.1.1 组织结构变革方案44-46
• 5.1.2 员工职级调整46-47
• 5.1.3 执行“班委会”制度47-48
• 5.1.4 行动小组策略48-49
• 5.2 行动小组的优与劣势、现状汇总49-52
• 5.2.1 行动小组的优势49-50
• 5.2.2 行动小组的劣势50-51
• 5.2.3 行动小组的汇总51-52
• 5.3 组织扁平化结构变革效果52-53
• 5.4 本章小结53-54
• 结论54-56
• 参考文献56-60
• 致谢60

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