全业务经营背景下中国铁通的发展战略研究

发布时间：2017-07-14 16:12

  本文关键词：全业务经营背景下中国铁通的发展战略研究

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【摘要】：随着我国电信业已经步入4G全业务运营时代,各家运营商都加快了资源整合的步伐,全力提升自身全业务经营能力,力图在日益竞争激烈的市场中占据优势地位。与中国联通和电信两家运营商相比较,中国移动与中国铁通重组困难最多,进程也相对滞后,一定程度上阻碍了移动全业务转型的步伐。目前在中国移动集团内,铁通公司仍然保持原有建制未能实现与移动上市公司的整体融合。本文对铁通公司在移动全业务背景下的发展战略进行研究,对于促进铁通公司与移动公司早日实现真正的融合、提升公司总体的协同发展能力,具有重要的实践意义,同时也希望为其他公司的重组后协同提供一定借鉴。 论文以国内外有关协同、价值链、定位理论和文献为基础,通过对英国电信公司、法国电信公司和新加坡电信公司在全业务经营的成功经验分析,结合我国三家基础运营商开展全业务经营的现状和4G时代我国电信行业新的发展趋势,认为目前我国电信运营商应积极开展以数据流量为主的全业务经营,满足不同客户群体在互联网时代对于信息、通信、娱乐、安全等多种方式的需求。论文通过对铁通公司所处战略环境和内外部条件进行综合分析后,指出在全业务经营背景下铁通公司应定位于中国移动的专业公司,采取目标集中战略,聚焦服务于中国移动市场。在工程建设、网络运维、固话宽带业务上配置优势资源,通过与移动上市公司战略协同,在思想、制度、财务、人力等方面做好保障,逐步完成与中国移动整体融合的战略目标。同时,中国移动要在政策上大力支持铁通公司的转型定位,创造条件培育并发挥铁通公司比较优势,纳入其全业务经营价值链条并构建起合理的价值分享模式,实现双方的互利共赢。
【关键词】：全业务经营 协同 价值链 发展战略
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626
【目录】：

• 致谢5-6
• 中文摘要6-7
• ABSTRACT7-8
• 序8-12
• 1 引言12-15
• 1.1 研究背景及意义12
• 1.2 研究方法12-13
• 1.3 研究内容与框架13-15
• 2 相关理论与文献综述15-21
• 2.1 理论基础15-17
• 2.1.1 协同理论15
• 2.1.2 价值链理论15-16
• 2.1.3 定位理论16-17
• 2.2 国内外研究现状17-21
• 3 国内外电信业全业务经营情况21-28
• 3.1 电信全业务经营概念及构成21-22
• 3.1.1 全业务经营的概念21
• 3.1.2 全业务经营的构成21-22
• 3.2 国外电信业全业务情况22-24
• 3.2.1 英国电信22-23
• 3.2.2 法国电信23
• 3.2.3 新加坡电信23-24
• 3.2.4 对我国电信业启示24
• 3.3 我国电信行业分析24-28
• 3.3.1 电信行业发展现状分析24-26
• 3.3.2 我国电信行业发展前景26-28
• 4 中国铁通战略环境分析28-41
• 4.1 铁通公司经营现状28-33
• 4.1.1 公司历史沿革28
• 4.1.2 经营业绩与瓶颈28-30
• 4.1.3 协同发展新业务30-33
• 4.2 宏观环境分析33-37
• 4.2.1 政治法律分析33-34
• 4.2.2 经济分析34
• 4.2.3 社会分析34-37
• 4.2.4 技术分析37
• 4.3 铁通SWOT分析37-41
• 4.3.1 机会37-38
• 4.3.2 威胁38-39
• 4.3.3 优势39-40
• 4.3.4 劣势40-41
• 5 中国铁通发展战略41-50
• 5.1 铁通公司发展定位41-44
• 5.1.1 综合分析41-42
• 5.1.2 定位分析42
• 5.1.3 业务定位42-44
• 5.2 铁通公司发展战略选择44-45
• 5.2.1 目标集中战略内涵与适用条件44
• 5.2.2 目标集中战略优势与风险44-45
• 5.2.3 选择目标集中战略的可行性45
• 5.3 铁通公司战略协同确立45-50
• 5.3.1 战略协同的意义45-46
• 5.3.2 战略协同的方向46-47
• 5.3.3 战略协同的核心47-48
• 5.3.4 战略协同的阶段48-50
• 6 战略保障措施50-54
• 6.1 思想保障50
• 6.1.1 形成“一个移动”大局观50
• 6.1.2 融合两种不同的企业文化50
• 6.2 制度保障50-52
• 6.2.1 调整市场营销体系50-51
• 6.2.2 加强网络运维体系51
• 6.2.3 完善支撑保障体系51-52
• 6.3 财务保障52
• 6.3.1 建立预算指标体系52
• 6.3.2 加强预算过程控制52
• 6.3.3 执行预算考核制度52
• 6.4 人力保障52-54
• 6.4.1 加强专业技术培训52-53
• 6.4.2 建立职业生涯体系53-54
• 7 结论54-57
• 7.1 主要结论54-55
• 7.2 展望55-57
• 参考文献57-59
• 作者简历59-61
• 学位论文数据集61

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前6条

1 陈山枝;电信运营商业模式变化的探讨[J];电信科学;2004年07期

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本文编号：541742