W公司项目经理领导自我效能感提升研究
发布时间:2017-07-19 21:19
本文关键词:W公司项目经理领导自我效能感提升研究
【摘要】:领导自我效能感是指管理者对自身是否有信心去完成具体管理任务进而实施有效领导工作的一种自信程度的判断,这种判断和技能本身并没有多大的关系,体现的是管理者是否善于凭借自身技能来完成目标行为的自信心程度,是对自己能力信息的权衡、整合、评估的结果。本文针对W公司项目经理领导自我效能感偏低进而影响其工作绩效的现象,首先,通过非结构化访谈总结出项目经理绩效偏低的原因是由自我效能偏低引起。其次,通过问卷调查的方式,找出了项目经理领导自我效能感自信程度最低的三个方面,分别是沟通能力、制定计划的能力以及缔造团队的能力。再次,通过第二轮问卷调查及因素归类,进一步探索到包括情商、目标清晰性、工作自主性、领导-成员关系、顾客导向意识、授权、领导上司制定计划能力、领导上司沟通能力及领导上司缔造团队能力,共9个影响项目经理领导自我效能感的潜在因素。最后,通过第三轮问卷调查,对这9个潜在因素进行相关性及多重线性回归分析,结果显示目标清晰性和经验对制定计划的能力有显著影响;情商对领导的沟通能力有边际影响;授权对领导缔造团队的能力有负面影响。根据调查研究的成果,通过常规及非常规推论对各相关因素进行了讨论,站在提高项目经理领导自我效能感的角度,在W公司内提出了提高项目经理制定计划能力、沟通能力及缔造团队能力的具体举措。包括加强目标清晰性及合理参考以往工作经验提升制定计划能力,通过学习和公司培训提高情商以提高沟通能力,充分授权的同时建立完善的授权监控体系以提高缔造团队精神能力。
【关键词】:项目经理 自我效能感 领导自我效能感
【学位授予单位】:哈尔滨工业大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F272.91;F49
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 第1章 绪论8-17
- 1.1 研究背景与问题提出8-10
- 1.1.1 研究背景8-9
- 1.1.2 问题提出9-10
- 1.2 研究目的与意义10-11
- 1.2.1 研究目的10
- 1.2.2 研究意义10-11
- 1.3 国内外研究现状11-14
- 1.3.1 自我效能感的定义11
- 1.3.2 自我效能感的分类11-12
- 1.3.3 自我效能感的影响因素12-13
- 1.3.4 研究现状总结13-14
- 1.4 研究内容与研究方法14-17
- 1.4.1 研究内容14-15
- 1.4.2 研究方法15-17
- 第2章W公司项目经理领导自我效能感评估17-30
- 2.1 领导自我效能感影响因素的理论探索17-20
- 2.1.1 领导自我效能感的定义17
- 2.1.2 领导自我效能感影响因素17-18
- 2.1.3 领导自我效能感影响结果18-19
- 2.1.4 领导自我效能感研究总结19-20
- 2.2 领导自我效能感影响因素实践探索20-28
- 2.2.1 企业现状分析20-21
- 2.2.2 项目经理非结构化访谈21-22
- 2.2.3 W公司项目经理领导自我效能感现状分析22-25
- 2.2.4 领导自我效能感的影响因素实践探索与确认25-28
- 2.3 领导自我效能感影响因素确定28-29
- 2.4 本章小结29-30
- 第3章 领导自我效能感影响因素实证研究30-43
- 3.1 样本描述30
- 3.2 问卷设计30-31
- 3.3 研究结果31-41
- 3.3.1 量表信度分析32-35
- 3.3.2 变量描述性统计分析35-38
- 3.3.3 回归分析38-41
- 3.4 本章小结41-43
- 第4章 研究结果讨论与应用43-55
- 4.1 研究结果讨论43-48
- 4.1.1 制定计划能力的影响因素44-45
- 4.1.2 沟通能力的影响因素45-46
- 4.1.3 缔造团队精神能力的影响因素46-48
- 4.2 领导自我效能感提升建议48-54
- 4.2.1 提高项目经理制定计划能力的策略48-49
- 4.2.2 提高项目经理沟通能力的策略49-52
- 4.2.3 提高项目经理缔造团队精神能力的策略52-54
- 4.3 本章小结54-55
- 结论55-56
- 参考文献56-60
- 附录60-74
- 致谢74-75
- 个人简历75
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前10条
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,本文编号:564863
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