XXX设计院资源整合策略优化研究

发布时间：2017-07-31 00:12

  本文关键词：XXX设计院资源整合策略优化研究

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【摘要】：XXX通信规划设计院是一家历史悠久的通信服务类企业,成立于上世纪80年代,主要提供信息与通信系统设计、咨询、网络规划、系统集成服务。2009年下半年,XXX设计院所归属的集团公司基于整体战略布局的考虑,将TD-CDMA无线网络工程服务业务全部并入设计院,使得该设计院在原有业务模块基础上,具备设备安装、调试、维护,无线网络优化、以及相关培训等服务提供能力。随着市场竞争的加剧,企业内外部环境发生了较大变化,产生利润率下降、增长乏力等掣肘发展的问题,原有的资源整合策略已经不适应竞争环境,需要通过资源能力整合优化,以适应竞争发展的需要。 研究的主要工作如下： 深入调查企业经营环境,明确竞争战略选择和目标,思考创新商业模式并进行考察、以资源能力整合优化为切入点,进行不同来源、不同内涵的资源识别选择、配置与融合,并在此基础上创造出新的资源价值,达成竞争力增强的目标。 在研究中形成的资源整合优化模式,对同类型企业有一定借鉴指导意义。
【关键词】：竞争战略 资源整合 战略调整 差异化 商业模式
【学位授予单位】：北京化工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626
【目录】：

• 学位论文数据集4-5
• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第一章 绪论11-14
• 1.1 背景11
• 1.2 目的与意义11-12
• 1.3 思路与方法12
• 1.4 研究内容与框架12-14
• 第二章 理论综述14-17
• 2.1 战略管理与资源能力整合理论发展14-15
• 2.2 前人的研究成果15-17
• 第三章 企业现状分析17-36
• 3.1 外部环境分析17-25
• 3.1.1 宏观环境PEST分析17-19
• 3.1.2 行业环境分析19-25
• 3.2 内部环境分析25-36
• 3.2.1 企业内部资源分析25-29
• 3.2.2 企业能力分析29-35
• 3.2.3 企业文化分析35-36
• 第四章 基于SWOT分析的战略选择36-43
• 4.1 面临的机会和威胁36-37
• 4.2 企业的优势和劣势37-39
• 4.3 SWOT矩阵分析39-40
• 4.4 竞争战略选择40-43
• 第五章 资源能力整合优化方案43-59
• 5.1 基本思路43-45
• 5.2 商业模式创新思考与考察45-51
• 5.2.1 合作与盈利模式46-48
• 5.2.2 价值分析48-49
• 5.2.3 可行性分析49-50
• 5.2.4 重点合作对象筛选50
• 5.2.5 目标市场基本调查50-51
• 5.3 资源识别51-52
• 5.4 资源获取52-53
• 5.5 资源开发与融合53-57
• 5.5.1 提高合作资源管控水平53
• 5.5.2 人力资源开发53-54
• 5.5.3 营销战略适配54-55
• 5.5.4 市场拓展策略55
• 5.5.5 组织结构适配55-56
• 5.5.6 专项资源保障56
• 5.5.7 财务管理战略匹配56-57
• 5.5.8 配套支撑体系57
• 5.6 方案实施的基础57-58
• 5.6.1 企业文化建设57-58
• 5.6.2 学习型组织的构建58
• 5.6.3 管理能力提升58
• 5.7 战略控制措施58-59
• 第六章 结论与建议59-61
• 6.1 研究结论59-60
• 6.2 主要创新点60
• 6.3 不足与后续建议60-61
• 参考文献61-63
• 致谢63-64
• 作者和导师简介64-65
• 附件65-66

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：596644