中兴通讯国际化战略分析

发布时间：2017-08-05 12:30

  本文关键词：中兴通讯国际化战略分析

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【摘要】： 在自由化和全球化的冲击下,经济的国家界限越来越淡化,世界资本市场日益大规模地流动,越来越多的企业能够跨国界地利用知识、技能和劳动力。中国企业在制定总体战略的过程中,也需要用全球化的视角、动态的审视自身的战略是否符合外部环境和自身特点,从而最大程度上发挥其核心竞争优势,进而取得最大化的经营效益。本文主要是分析中兴通讯国际化战略,其实质是在一定的外部限制条件下,优化配置企业的有限资源。 围绕上述论点,本文从以下四个主要方面展开了讨论: 1.研究背景和现实意义。在新的国际背景下,中国企业在迈向国际舞台,将面临新的机遇和挑战。企业应充分把握大好时机,扬长避短、因势利导的制定适合的国际化战略。研究中兴通讯这一典型企业的国际化战略,对中国其他企业成功走向世界具有重要的指导和借鉴意义。 2.中兴通讯国际化动机和国际化历程的回顾。通过对国际化动机的分析和国际化历程的回顾,认识到中兴通讯国际化是其发展到特定阶段的客观选择。 3.中兴通讯国际化SWOT分析。首先分析宏观环境、行业的发展趋势、竞争环境和驱动因素提供的机遇与威胁;接下来分析企业内部优劣势,并在此基础上指出中兴通讯国际化战略选择和国际化的模式选择。 4.实施国际化战略的建议:构建企业独特的核心竞争力。核心竞争力是国际化竞争战略的内在驱动因素,根据所处的外部环境、行业结构、行业特性和企业现状构建中兴通讯国际化核心竞争力。
【关键词】：中兴通讯 国际化战略 核心竞争力
【学位授予单位】：首都经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 1 引言9-11
• 1.1 研究背景9
• 1.2 现实意义9-11
• 2 国际化战略理论综述11-24
• 2.1 国际化战略的动因11
• 2.2 国际化战略层面分析11-14
• 2.2.1 公司层战略11-12
• 2.2.2 业务层战略12-14
• 2.3 国际化战略模式14-20
• 2.3.1 贸易型市场进入模式14-15
• 2.3.2 契约型市场进入模式15-18
• 2.3.3 投资型市场进入模式18-20
• 2.3.4 战略联盟进入模式20
• 2.4 国际市场进入决策影响因素20-24
• 2.4.1 外部影响因素21-22
• 2.4.2 企业内部因素22-24
• 3 中兴通讯国际化环境分析24-33
• 3.1 宏观环境分析24-26
• 3.1.1 政治法律环境24-25
• 3.1.2 经济环境25-26
• 3.1.3 技术环境26
• 3.2 行业环境分析26-29
• 3.2.1 行业特征26-27
• 3.2.2 电信设备产品的特点27
• 3.2.3 行业技术发展趋势27-29
• 3.3 竞争环境分析29-33
• 3.3.1 客户的议价能力30
• 3.3.2 供应商的议价能力30-31
• 3.3.3 行业内主要竞争对手31
• 3.3.4 潜在进入者31-32
• 3.3.5 替代品威胁32-33
• 4 中兴通讯国际化现状研究33-42
• 4.1 企业概况33-34
• 4.2 国际化的动机34
• 4.3 国际化的历程34-35
• 4.4 中兴通讯国际化SWOT分析35-42
• 4.4.1 优势37-38
• 4.4.2 劣势38-39
• 4.4.3 机会39-40
• 4.4.4 威胁40-42
• 5 中兴通讯国际化战略选择分析42-48
• 5.1 国际化战略选择42-44
• 5.1.1 降低整个产业链TCO，，提供低成本综合解决方案42-43
• 5.1.2 追溯价值产生的源泉，实现价值创新43
• 5.1.3 坚持可持续发展战略，倡导绿色电信43-44
• 5.2 国际化模式选择44-48
• 5.2.1 自建全球销售及服务网络44-45
• 5.2.2 建立全球研发网络45
• 5.2.3 并购跨国公司获取全球销售及服务网络45-46
• 5.2.4 与国外企业建立战略联盟46
• 5.2.5 参股海外运营商46-47
• 5.2.6 与国内运营商携手开拓海外市场47-48
• 6 中兴通讯实施国际化战略的建议48-51
• 6.1 树立国际品牌形象48
• 6.2 寻求规模经济经营模式48
• 6.3 建立高效、富有弹性的组织结构48-49
• 6.4 培养、引进先进的技术人才和国际化管理人才49
• 6.5 创造鼓励创新、敢于冒险的企业文化49-50
• 6.6 注意规避国际经营风险50-51
• 致谢51-52
• 主要参考文献52-54
• 详细摘要54-61

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本文编号：624953