NGA人力资源外包服务公司发展战略研究
发布时间:2017-08-17 15:11
本文关键词:NGA人力资源外包服务公司发展战略研究
【摘要】:本文研究的目的在于通过团队管理现状的定性分析和问卷调查手段的定量分析,找出H公司团队管理中存在的关键问题,并结合相关的管理理论,为H公司量身制定一套解决方案,从而达到提高H公司团队管理能力,解决H公司团队管理实际问题,促使提高H公司竞争力的目的,进而保证H公司的可持续经营和发展。 本文的研究思路是在团队管理、绩效与激励等相关理论的指导下,将H公司团队按照其职能划分为核心团队、事业部团队、项目团队三个层次,并利用这三个层次的团队管理现状,定性的分析团队管理存在的问题,再利用问卷调查等分析手段,定性的分析各层次团队存在的问题,最后找出解决这些问题的相应对策。 本文的研究可以在一定程度上可以弥补文献对公司团队管理研究较少的缺陷,具有一定的理论意义;且采用定性和定量的方法,深挖H公司团队管理中存在的问题,并结合团队管理理论、绩效与激励理论,找出解决H公司团队管理问题的针对性方案,对H公司团队管理具有积极的指导作用和具有较强的现实及实践意义。
【关键词】:团队管理 绩效 激励
【学位授予单位】:大连理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2014
【分类号】:F272.92;F49
【目录】:
- 摘要4-5
- Abstract5-8
- 1 绪论8-10
- 1.1 研究背景8
- 1.2 研究目的与意义8-9
- 1.3 研究内容9
- 1.4 研究思路与方法9-10
- 2 发展战略理论概述及重要分析工具10-14
- 2.1 发展战略概述10
- 2.1.1 战略10
- 2.1.2 发展战略10
- 2.2 发展战略的理论基础10-14
- 2.2.1 波特五力模型10-13
- 2.2.2 SWOT分析法13
- 2.2.3 PEST分析法13-14
- 3 NGA公司概况及外部环境分析14-27
- 3.1 NGA公司简介14-16
- 3.2 NGA组织架构16
- 3.3 宏观环境分析16-19
- 3.3.1 政治环境16-17
- 3.3.2 经济环境17-18
- 3.3.3 社会文化和自然环境18
- 3.3.4 技术环境18-19
- 3.4 行业市场竞争环境分析19-27
- 3.4.1 主要竞争对手分析19-23
- 3.4.2 潜在竞争对手分析23-24
- 3.4.3 替代品或服务的分析24-25
- 3.4.4 买方议价能力分析25
- 3.4.5 供应商议价能力分析25-27
- 4 NGA内部环境分析27-33
- 4.1 NGA人力资源能力分析27-29
- 4.2 NGA财务能力分析29-31
- 4.3 NGA技术、产品能力分析31
- 4.4 NGA质量能力分析31-32
- 4.5 NGA运营能力分析32-33
- 5 NGA公司战略制定33-42
- 5.1 NGA公司SWOT分析33-36
- 5.1.1 优劣势分析33-34
- 5.1.2 面临的机遇及威胁34-36
- 5.2 竞争企业的发展战略对比36-37
- 5.3 可行性发展战略的选择37-40
- 5.4 战略方案及目标40-42
- 5.4.1 战略方案40
- 5.4.2 战略目标40-42
- 6 NGA公司战略实施措施及保障42-47
- 6.1 NGA战略实施措施42-44
- 6.1.1 拓宽合作伙伴及销售渠道42
- 6.1.2 保持收入增长及风险控制42-43
- 6.1.3 发展团队储备力量及能力43-44
- 6.1.4 提高产品综合性能及质量44
- 6.2 NGA战略实施保障44-47
- 6.2.1 建立全球合作伙伴及战略联盟44
- 6.2.2 完善职能部门建设44-45
- 6.2.3 扩大产品综合能力及审核制度45-46
- 6.2.4 推进学习型团队建设46-47
- 结论47-48
- 参考文献48-50
- 致谢50-51
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前9条
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,本文编号:689654
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