广西中邮普泰公司供应链战略研究

发布时间：2017-08-22 17:05

  本文关键词：广西中邮普泰公司供应链战略研究

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【摘要】：移动通信行业是上世纪90年代开始逐步发展壮大的行业,移动通信终端产品现在已经成为人们日常生活中密不可分的一部分,成为人们生活工作中的必须品。随着网络技术的不断更新,移动终端产品更新换代频率也越来越高,这就创造了一个非常广阔的市场。近十年来移动终端产品市场规模都有较大规模增长,预计2014年全国移动终端总量接近4亿部,按平均零售价格1200元计算,市场总规模接近5000亿元。庞大的市场规模带来的竞争也日趋激烈。在原有传统代理渠道到零售商在到消费者的零售模式,逐步演化为,运营商政策引导,定制机捆绑资费打折或赠送方式,电商低价策略等多种销售形态。消费者选择渠道更广,价格也越来越透明。广西中邮普泰做为承上启下的代理环节,发展空间和运营模式受到了极大的挑战。如何在充分竞争的环境中脱颖而出,提升自身的核心竞争力,成为公司发展战略的重要课题。根据集团战略要成为区域内有一定影响力的运营商优质服务商成为移动通信终端产品供应链的整合者的战略定位,为实现这一目标重要的是要确定一个与之相匹配的供应链管理来支持目标的实现。这也是本文研究的最终目的。本文首先对广西中邮普泰移动通信设备有限公司发展的外部环境进行了详细分析,通过分析看出近年来通讯产品代理行业发生的巨大变化,并剖析中国通讯代理行业的发展的环境,从而得出广西中邮普泰公司在现阶段外部环境下的对策。接下来本文对广西中邮普泰公司的发展现状和存在问题进行了深入分析,然后根据SWOT分析模型对公司发展的内部环境进行分析,深刻剖析了广西中邮普泰公司的内部情况,并拟出了内部情况解决对策。再次,通过对广西中邮普泰公司所在区域内供应链的深度分析,根据广西公司的战略定位,结合实际情况确定与供应链其他成员展开深入合作资源整合,利用自身优势实现对上游供应商的议价能力、通过优势互补、区域延伸,供应链融资等几方面管理措施,最终使广西中邮普泰成为具有一定竞争力的企业。提升公司在移动通信领域的影响力最后,本文还阐述了广西公司供应链管理的保证措施和效果分析,并提出了本文的结论:广西中邮普泰公司为实现长期战略目标,就要选择一个与之相匹配的供应链管理,并通过对供应链中资源的整合与合作,提升对市场的响应速度及抗风险能力,通过资源整合开拓了新的盈利模式,提升盈利能力,最终实现在传统业务模式基础上进行转型创新。最终实现企业竞争力的有效提升。
【关键词】：移动通信 供应链 战略研究
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F626;F274
【目录】：

• 摘要5-7
• ABSTRACT7-11
• 第一章 绪论11-18
• 1.1 研究的背景和意义11
• 1.2 文献综述11-18
• 1.2.1 供应链战略概念的发展过程12-13
• 1.2.2 供应链战略研究现状13-16
• 1.2.3 提升供应链战略的策略16-18
• 第二章 广西中邮普泰公司发展的外部环境分析18-34
• 2.1.广西中邮普泰公司简介18-21
• 2.2 PEST分析21-31
• 2.2.1 政治环境分析21-22
• 2.2.2 经济环境分析22-30
• 2.2.3 社会环境分析30
• 2.2.4 技术因素分析30-31
• 2.3 五力分析31-33
• 2.3.1 供应商的讨价还价能力分析31
• 2.3.2 购买者的讨价还价能力分析31-32
• 2.3.3 新进入者的威胁32
• 2.3.4 替代品的威胁32-33
• 2.3.5 行业内现有竞争者的竞争分析33
• 2.4 本章小结33-34
• 第三章 广西中邮普泰公司发展的内部环境分析34-40
• 3.1 广西中邮普泰公司SWOT分析34
• 3.2 广西中邮普泰公司发展现状和存在问题分析34-38
• 3.2.1 广西中邮普泰近5年重要经营指标分析34-36
• 3.2.2 广西中邮普泰近5年发展概述36-38
• 3.3 广西中邮普泰发展中存在的问题分析38-39
• 3.4 本章小结39-40
• 第四章 广西中邮普泰公司供应链战略规划40-48
• 4.1 广西中邮普泰公司战略定位40-41
• 4.1.1 广西中邮普泰在产业链中的位置40
• 4.1.2 广西中邮普泰在供应链中的战略定位40-41
• 4.2 广西中邮普泰供应链战略内容解析41-46
• 4.2.1 广西中邮普泰供应链优势互补策略43
• 4.2.2 广西中邮普泰供应链上游延伸策略43-44
• 4.2.3 广西中邮普泰供应链下游延伸拓展策略44-45
• 4.2.4 广西中邮普泰供应链融资服务策略45-46
• 4.3 广西中邮普泰公司供应链管理保证措施46-48
• 4.3.1 创新人才管理机制46
• 4.3.2 制定完善的执行管理标准46
• 4.3.3 加强企业信息资源管理46-47
• 4.3.4 提高战略执行效力47-48
• 结论48-49
• 参考文献49-50
• 攻读硕士学位期间取得的研究成果50-51
• 致谢51-52
• 附件52

【共引文献】

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1 孟楠;基于价值流的订单履约流程分析与改善[D];天津大学;2013年

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本文编号：720316