中国邮政与菜鸟网络资源契合的相关问题研究

发布时间：2017-08-23 12:42

  本文关键词：中国邮政与菜鸟网络资源契合的相关问题研究

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【摘要】：伴随着互联网的急速发展，阿里、京东、腾讯以及其他大大小小的企业已经构建了一个庞大的电商帝国，他们不仅为用户提供方便的购物体验，同时还大大带动了快递物流业的发展。时至今日，快递物流业已走过杂乱无序的混乱年代，真正进入转型升级的黄金发展期，全新的合作模式正是目下所孜孜以求的。 本文以中国邮政与阿里巴巴共同签署战略合作框架协议为契机，以第四方物流、供应链资源整合、电子商务等为理论基础，深入研究中国邮政与阿里巴巴旗下菜鸟网络的各类资源在未来合作中的种种合作方法与途径的可能性，分析探讨中国邮政集团公司在未来电商物流发展过程中所遇到的可能的机遇，对中国邮政集团调整升级业务结构具有很好的指导意义，甚至对其他快递物流企业，乃至整个物流行业来讲，，都具有借鉴的现实意义。 首先，由于国内理论刚刚趋于成熟，实际运作亦不健全，所以本文从第四方物流和供应链整合管理等理论出发，先分析国外亚马逊公司的运作模式以做参考比较，再结合分析中国邮政与菜鸟网络旗下各自的资源特点，得出中国邮政在本次合作中的任务及角色，为未来选择合适的资源契合方式和方法整理思路；然后再对中国邮政旗下各类业务运用PEST和波士顿矩阵分析法分析对中国邮政未来盈利的影响，结合前文客观的分析结果，最终得出双方在电商物流、经济金融、信息技术等领域资源契合的途径与方式方法。 本文是在中国邮政集团公司与阿里巴巴集团对外宣布合作之后不久才进行的深入研究，截至2014年年底，双方在重大领域的合作仍未进入实质性阶段。尽管本次研究角度极具创新性，国内外先例较少，但本文仍力争现实情况与前沿理论的统一，为中国邮政与菜鸟网络的合作模式提供切实可靠的建议，供其借鉴。
【关键词】：邮政 菜鸟网络 资源整合 运作模式
【学位授予单位】：山东师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F724.6;F616
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-9
• 第一章 绪论9-16
• 1.1 选题的背景和意义9-10
• 1.1.1 选题的背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 国内外研究现状10-12
• 1.2.1 国外物流与电商现状10-11
• 1.2.2 国内物流与电商现状11-12
• 1.2.3 物流与电商的发展趋势12
• 1.3 研究内容和方法12-13
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 研究方法13
• 1.4 研究的思路与框架13-14
• 1.4.1 研究思路13
• 1.4.2 研究框架13-14
• 1.5 研究的创新点14-16
• 第二章 文献综述16-26
• 2.1 第四方物流相关研究综述16-19
• 2.1.1 第四方物流的产生16
• 2.1.2 第四方物流的模式16-18
• 2.1.3 第四方物流的未来18-19
• 2.2 供应链管理相关理论研究综述19-22
• 2.2.1 供应链管理的概念19-20
• 2.2.2 供应链管理的运用20-21
• 2.2.3 供应链管理的创新21-22
• 2.3 电子商务物流相关研究综述22-26
• 2.3.1 电子商务的发展22-23
• 2.3.2 电子商务的未来23-24
• 2.3.3 电子商务环境里第四方物流整合供应链资源的必要性24-26
• 第三章 中国邮政与菜鸟网络的资源分析26-38
• 3.1 中国邮政资源26-31
• 3.1.1 普邮资源26-27
• 3.1.2 速递资源27-29
• 3.1.3 金融资源29-30
• 3.1.4 国际资源30-31
• 3.2 中国邮政的角色及作用31-32
• 3.2.1 中国邮政在本次合作中的角色31
• 3.2.2 中国邮政在本次合作中的作用31-32
• 3.3 菜鸟网络资源32-36
• 3.3.1 资本资源32-34
• 3.3.2 物流资源34-35
• 3.3.3 数据资源35-36
• 3.4 菜鸟网络的角色和作用36-38
• 3.4.1 菜鸟网络在本次合作中的角色36-37
• 3.4.2 菜鸟网络在本次合作中的作用37-38
• 第四章 中国邮政业务对资源契合的影响分析38-49
• 4.1 中国邮政的 PEST 分析38-43
• 4.1.1 中国邮政的政治环境因素（P）分析38-40
• 4.1.2 中国邮政的经济环境因素（E）分析40-42
• 4.1.3 中国邮政的社会环境因素（S）分析42
• 4.1.4 中国邮政的技术环境因素（T）分析42-43
• 4.2 中国邮政业务的波士顿矩阵分析43-47
• 4.2.1 波士顿矩阵简介43-44
• 4.2.2 中国邮政相关业务的波士顿矩阵分析44-47
• 4.3 盈利模式的分析47-49
• 4.3.1 物流网络共享盈利47
• 4.3.2 物流咨询服务盈利47-48
• 4.3.3 供应链集成服务盈利48
• 4.3.4 物流培训服务盈利48-49
• 第五章 中国邮政与菜鸟网络契合的运作模式49-60
• 5.1 中国邮政与菜鸟网络资源契合类型49-52
• 5.1.1 企业资源整合的概念49-50
• 5.1.2 O2O 对接50
• 5.1.3 信息金融对接50-51
• 5.1.4 契合模式51-52
• 5.2 仓储节点及中转环节的契合52-53
• 5.2.1 亚马逊仓储物流的启示52
• 5.2.2 仓储节点的契合52
• 5.2.3 中转环节的契合52-53
• 5.3 跨境电商与邮政海关的契合53-55
• 5.3.1 跨境电商出口的资源契合53-54
• 5.3.2 跨境电商进口的资源契合54-55
• 5.4 信息平台及金融结算平台的契合55-57
• 5.4.1 信息平台的契合55-56
• 5.4.2 金融结算平台的契合56-57
• 5.5 电商产品和农产品与农村物流的契合57-59
• 5.5.1 邮乐网的运营启示57
• 5.5.2 线上线下双向契合57-59
• 5.6 相关建议与措施59-60
• 5.6.1 主导权之争59
• 5.6.2 稳步合作59-60
• 第六章 研究结论60-61
• 6.1 研究结论60
• 6.2 研究不足60-61
• 附录61-68
• 参考文献68-71
• 致谢71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：725145