M企业知识型员工激励机制研究

发布时间：2017-08-23 23:30

  本文关键词：M企业知识型员工激励机制研究

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【摘要】：在知识经济时代,知识型员工越来越受到企业和社会的关注和青睐,他们是企业中最宝贵的人力资源,同时越来越多的企业开始了解激励机制的重要,并且在激励的工作上投入了较大的精力,但在实际的激励过程中存在很多问题,造成很多知识型员工跳槽,影响企业的发展。因此,知识型员工激励机制的研究具有十分重要的意义。本文首先以激励理论为基础,分析了知识型员工的定义和特征,提出了影响知识型员工稳定性的主要因素,明确知识型员工的激励要素。其次,从M公司激励机制运行现状着手,结合问卷调查和访谈等掌握了M公司知识型员工激励机制存在的问题,如薪酬结构不合理,缺乏职业生涯规划等,分析了产生问题的原因。第三,通过对该公司知识型员工激励机制存在的问题及原因分析,建立适合M公司知识型员工的激励机制,包括薪酬激励设计、福利设计和信任激励、情感激励、工作激励等。最后,从领导者重视、组织制度、企业文化等方面提出了M公司激励机制实施的保障措施。本文的创新之处在于,结合M公司知识型员工激励机制的具体情况和存在问题的研究,设计了适合M公司知识型员工的激励机制及保障措施,完善企业的组织结构,完善人力资本市场,构建了M企业激励机制建设的约束机制。
【关键词】：知识型员工 激励机制 薪点制 福利
【学位授予单位】：西安建筑科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 1 绪论9-15
• 1.1 研究的背景和目的9
• 1.2 国内外研究现状9-12
• 1.2.1 国外研究现状9-11
• 1.2.2 国内研究现状11
• 1.2.3 国内外研究现状评价11-12
• 1.3 研究方法12-13
• 1.4 研究内容和研究结构13-15
• 1.4.1 研究内容13
• 1.4.2 研究结构13-15
• 2 基本概念和理论基础15-24
• 2.1 基本概念界定15-16
• 2.1.1 知识型员工的概念15
• 2.1.2 激励的概念15-16
• 2.2 知识型员工的特征和影响因素16-19
• 2.2.1 知识型员工的特征16-17
• 2.2.2 影响知识型员工稳定性的因素17-18
• 2.2.3 小微企业知识型员工特征18-19
• 2.3 激励的理论基础19-24
• 2.3.1 需求层次理论19-20
• 2.3.2 ERG理论20-21
• 2.3.3 双因素理论21-22
• 2.3.4 公平理论22
• 2.3.5 期望理论22-24
• 3 M公司知识型员工激励机制现状24-33
• 3.1 M公司基本概况24-25
• 3.2 M公司知识型员工个性特征及需求特征25-27
• 3.2.1 M公司知识型员工个性特征25-26
• 3.2.2 M公司知识型员工需求特征26-27
• 3.3 M公司知识型员工激励机制内容及运行情况27-33
• 3.3.1 M公司知识型员工激励机制内容27-28
• 3.3.2 M公司知识型员工激励机制运行情况28-33
• 4 M公司知识型员工激励机制存在的问题和原因分析33-42
• 4.1 调查目的和问卷设计34
• 4.1.1 调查目的34
• 4.1.2 调查问卷的设计34
• 4.2 M公司知识型员工激励机制存在的问题34-41
• 4.2.1 总体薪酬水平满意度低34-36
• 4.2.2 忽视个体发展和职业生涯规划36-37
• 4.2.3 薪酬结构不合理37-38
• 4.2.4 薪酬激励标准非市场化38
• 4.2.5 长期激励效果不明显38-41
• 4.3 M公司知识型员工激励机制存在问题的原因41-42
• 4.3.1 人力资源管理理念落后41
• 4.3.2 公司内部缺乏激励制度创新41
• 4.3.3 缺乏对知识型员工特点认识41
• 4.3.4 知识型员工薪酬激励模式单一41-42
• 5 M公司知识型员工激励机制创新设计42-51
• 5.1 激励机制设计总体原则42-43
• 5.1.1 服务于企业总体发展战略发展原则42-43
• 5.1.2 建设尊重爱护人才的企业薪酬文化43
• 5.1.3 建设富有竞争力的薪酬水平43
• 5.2 薪酬激励设计43-47
• 5.2.1 确定职务等级和薪点等级44
• 5.2.2 构建岗位薪点工资基本框架44-45
• 5.2.3 完善岗位薪点工资体系45
• 5.2.4 构建多轨的薪酬体系45-46
• 5.2.5 动态调整薪酬激励46-47
• 5.3 福利设计47-48
• 5.4 非经济性激励设计48-51
• 5.4.1 重视人才的个人成长与职业生涯发展48
• 5.4.2 建立企业远景目标，，形成共同愿景48-49
• 5.4.3 工作激励49
• 5.4.4 信任和情感激励49-51
• 6 M公司知识型员工激励机制创新的保障措施51-54
• 6.1 完善企业治理结构51
• 6.2 优化人力资源绩效考核制度51-52
• 6.3 培养职业人力资本市场52
• 6.4 制定合理的激励机制52-53
• 6.5 构建优秀的企业文化53-54
• 7 结束语54-56
• 7.1 研究结论54
• 7.2 研究不足54-55
• 7.3 研究展望55-56
• 参考文献56-59
• 附录M 企业知识型员工满意度调查问卷59-61
• 致谢61

本文编号：727926