优酷网自制节目商业模式分析

发布时间：2017-08-28 15:03

  本文关键词：优酷网自制节目商业模式分析

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【摘要】：尽管中国网络视频用户数量庞大,但不论是用户提供视频内容的UGC模式还是专业影视团队制作视频的PGC模式,都无法推动中国视频网站更进一步,中国的视频网站已经到了转型的路口,纷纷将目光转向自制节目。自制节目对于树立网站品牌,提升网站形象,提高盈利水平都有至关重要的作用。但是由于发展时间尚短,监管措施缺失,目前尚存在一系列的问题。基于对中国最大视频网站优酷网自制节目及其受众的量化研究,本文总结优酷网自制节目的商业模式,探寻该模式现阶段在的问题。在此基础上,本文通过分析优酷网优秀节目和借鉴国内外先进经验,总结出该商业模式的改善方向。
【关键词】：优酷网 自制节目 商业模式
【学位授予单位】：对外经济贸易大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F49
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 选题背景及意义9
• 1.2 研究现状9-11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 自制节目的定义12-13
• 第2章 视频网站发展概况13-18
• 2.1 视频网站发展历程13-15
• 2.2 视频网站主要商业模式15-18
• 2.2.1 UGC模式15-16
• 2.2.2 PGC模式16
• 2.2.3 模式缺陷与自制模式16-18
• 第3章 优酷网自制节目分析18-48
• 3.1 优酷网自制微电影19-27
• 3.1.1 优酷网自制微电影概述19-22
• 3.1.2 优酷网自制微电影分析22-27
• 3.2 优酷网自制电视剧27-37
• 3.2.1 优酷网自制电视剧概述27-31
• 3.2.2 优酷网自制电视剧分析31-37
• 3.3 优酷网自制综艺节目37-48
• 3.3.1 优酷网自制综艺节目概述37-42
• 3.3.2 优酷网自制综艺节目分析42-48
• 第4章 优酷网自制商业模式分析48-62
• 4.1 客户细分（Customer Segments）48
• 4.2 价值主张（Value Propositions）48-49
• 4.3 渠道通路（Channels）49-50
• 4.4 客户关系（Customer Relationships）50-51
• 4.5 收入来源（Revenue Streams）51-53
• 4.6 核心资源（Key Resources）53-55
• 4.7 关键业务（Key Activities）55-57
• 4.8 关键合作（Key Partnerships）57-58
• 4.9 成本结构（Cost Structure）58-60
• 4.10 商业模式画布60
• 4.11 外部环境60-62
• 第5章 结语62-64
• 参考文献64-65
• 致谢65-66
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果66-67

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本文编号：748212