P公司软件开发人员管理体系研究

发布时间：2017-09-04 09:10

  本文关键词：P公司软件开发人员管理体系研究

  更多相关文章： 管理体系 管理制度 考核体系

【摘要】：随着中国经济的快速发展,软件服务业也迅速发展。作为软件的创造者或载体的知识型员工,软件开发人员需求量大。建立有效的软件开发人员管理体系来有效的管理、激励软件开发人员,充分调动他们工作的积极性,挖掘他们的潜能,是软件企业急需解决的重大问题。根据软件开发人员的特点建立科学有效的软件开发人员管理体系,是提升软件企业自身创造能力和竞争力的关键。本文首先分析P公司软件开发人员管理体系的发展历程,分别从管理制度、考核体系、薪酬体系、激励机制等几个方面进行分析,找出存在的主要问题,如在管理制度上人才管理制度不合理,“金字塔”式的人才结构不能满足以项目为主的P公司的发展需要。在考核体系上,以人天为基础的考核制度出现了严重的团队内耗,影响团队的合作。在薪酬体系上,薪资低于行业平均水平、薪资公平性不够等问题已经严重影响了公司人才的流失。在激励制度上,大家都在追求高薪资,缺少必要的文化激励。然后针对以上这些问题提出了P公司软件开发人员新的管理体系的构建方法,以充分尊重软件开发人员、保持公平公正、因人而异为新的管理体系构建的基本原则。P公司软件开发人员新管理体系的构建包括新管理制度的构建、新考核体系的构建、新薪酬体系的构建、新激励机制的构建四个方面。在管理制度上,提出了“橄榄型”的软件开发人员结构,提出了灵活Base地点、成立软件研发中心的制度,提出了由项目开发模式转变为产品开发的工作模式。在新的考核体系中,取消了人天的考核,设立多个可量化指标,目标在于激发大家的工作热情。在薪酬体系构建中,建立合理的薪资、公平的薪酬体系。在新的激励机制构建中,提出薪酬激励、晋升激励、文化激励等多种激励方式相结合的激励方式。最后,给出了P公司软件开发人员新管理体系实施方案,针对P公司的具体情况,分别给出了具体可行的实施方案。本文还提出了新的实施方案在实施过程中可能遇到的问题,如在实施过程中如何让高薪资较为合理的执行、如何规范项目检查项、PMO的权利及规模等问题。本文作者基于在P公司多年的工作经验及心得,充分运用理论紧密联系实际,构建的P公司软件开发人员新的管理体系能够更好的为P公司留住人才、培养人才、激励人才。本文分析的P公司存在的问题及不足在我国的中小型软件企业中普遍存在,对类似民营企业的管理体系的建设也有一定的指导作用,具有一定的参考价值。
【关键词】：管理体系 管理制度 考核体系
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F49
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 绪论11-16
• 1.1 研究背景与意义11-12
• 1.1.1 研究背景11
• 1.1.2 软件开发人员管理体系特点11-12
• 1.1.3 研究意义12
• 1.2 国内外现状综述12-14
• 1.2.1 国外现状研究12-13
• 1.2.2 国内现状研究13-14
• 1.3 管理体系相关理论14-15
• 1.4 研究思路15
• 1.5 研究方法15-16
• 第2章 P公司概述及软件开发人员管理体系发展历程16-23
• 2.1 P公司概述16-18
• 2.2 P公司软件开发人员管理体系发展历程18-23
• 第3章 P公司软件开发人员管理体系现状及存在问题分析23-31
• 3.1 P公司及软件管理体系现状23-25
• 3.2 P公司软件开发人员管理体系存在的问题25-31
• 3.2.1 管理制度存在的问题25-27
• 3.2.2 考核体系存在的问题27-28
• 3.2.3 薪酬体系存在的问题28-29
• 3.2.4 激励机制存在的问题29-31
• 第4章 P公司软件开发人员新管理体系构建31-42
• 4.1 P公司软件开发人员新管理体系构建原则31
• 4.1.1 充分尊重理解软件开发人员31
• 4.1.2 保持公平公正31
• 4.1.3 因人而异31
• 4.2 P公司软件开发人员新管理体系构建31-42
• 4.2.1 新管理制度构建32-36
• 4.2.2 新考核体系构建36-38
• 4.2.3 新薪酬体系构建38-39
• 4.2.4 新激励机制构建39-42
• 第5章 P公司软件开发人员管理体系实施方案42-49
• 5.1 P公司软件开发人员新管理体系实施流程42
• 5.2 P公司软件开发人员新管理体系的实施方案42-47
• 5.2.1 新的管理制度的实施42-44
• 5.2.2 新的考核体系的实施44-46
• 5.2.3 新的薪酬体系的实施46
• 5.2.4 新的激励机制的实施46-47
• 5.3 P公司软件开发人员新管理体系的实施中必须注意的几个问题47-49
• 5.3.1 高薪资的落地47
• 5.3.2 项目检查列表的规范47
• 5.3.3 PMO的权利及规模47-49
• 结论49-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54

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本文编号：790578