全球价值链还是国内价值链——中国代工企业的链条选择机制研究
本文选题:代工企业 + 全球价值链 ; 参考:《经济理论与经济管理》2014年01期
【摘要】:代工企业在GVC(全球价值链)中处于微利化、被俘获的境地,无法拥有核心技术和自主品牌,难以实现真正的升级。选择加入NVC(国内价值链)是代工企业突破跨国买家封锁,实现链条升级的重要途径。本文构建了一个代工企业在GVC和NVC链条下的博弈模型,通过比较不同链条下的均衡利润及影响因素来分析代工企业的链条选择机制。本文的研究发现,国内市场规模及其开发效果、代工生产经验与固定投入对在NVC运营成本的影响以及企业所处的国际和国内行业结构是决定代工企业选择GVC或是NVC的重要因素,相关案例支持笔者的理论分析结果。
[Abstract]:Contract enterprises in GVC (global value chain) in the small profit, captured position, unable to own the core technology and independent brand, difficult to achieve real upgrading. Choosing to join NVC (domestic value chain) is an important way for contract enterprises to break through the blockade of multinational buyers and realize chain upgrading. This paper constructs a game model of contract enterprises under GVC and NVC chains, and analyzes the chain selection mechanism of contract enterprises by comparing the equilibrium profits and influencing factors under different chains. It is found that the scale of domestic market and its development effect, the influence of contract manufacturing experience and fixed input on the operating cost of NVC and the international and domestic industry structure are the important factors that determine the choice of GVC or NVC for contract manufacturing enterprises. Relevant cases support the author's theoretical analysis results.
【作者单位】: 南京大学经济学院;江苏省社会科学院;
【基金】:江苏高校优势学科建设工程资助项目(PAPD)
【分类号】:F114.1
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