路桥施工存在问题和质量管理措施

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路桥施工存在问题和质量管理措施

作者：陈艳

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第11期

摘要：随着我国经济社会的持续快速发展，交通运输及路桥工程建设也日新月异。行业的协调发展与良性循环离不开合理有效地监管，加强路桥施工管理不仅对于路桥施工企业自身的发展具有重要意义，对于路桥施工质量与社会稳定也具有重要作用。

关键词：路桥施工；存在问题；质量管理

路桥施工质量管理工作到位与否直接关系企业的经济效益和社会效益，更直接关系到人民生命财产的安全。作为路桥施工企业，必须高度重视路桥施工质量管理，笔者以2010年参与建设的一级公路宁夏滨河大道（永宁--银川）段工程和平罗县城市政道路工程为例，分析担任监理期间路桥施工质量管理中常见的问题和解决措施。

一、路桥施工质量管理中存在的问题

1、施工流程浪费较大

施工流程包括多组连续活动，同时它也是一个价值流的过程。所谓价值流即从企业或公司运转开始到结束的一系列的连续活动，其中的每一个活动都可以为顾客创造价值。目前社会上关于施工建设单位和投资方经济地位的对立性已经愈演愈烈，在实际工程施工中存在一些施工单位不注重成本控制的现象，造成了施工成本无谓地提高。甚至一些施工单位为了保质保量完成施工任务，完全不考虑投资方的立场，故意采用一些新型材料，以此来损害投资方的利益，造成施工成本偏高。

2、项目采购管理落后

对整个项目建设来说，项目采购管理是必不可少的一个关键环节，它不仅是实现项目顺利进行的物质基础，也是整个工程建设全过程的质量保证。在实际的项目采购过程中，由于项目采购工作涉及面广，工作强度很大，同时对质量、价格和进度要求都非常高，使项目采购工作存在很大的风险，一旦出现差错，会造成很严重的后果，比如延误工期、影响工程质量、损害投资人的利益等。现阶段我国的项目采购管理落后是不争的事实，不仅存在采购的技术、材料等成本过高的问题，甚至存在采购不合格材料的现象，无论是哪种情况，都会给投资方和施工单位造成损失，影响项目工程质量。

3、施工现场管理混乱

国内桥梁施工、建设单位并没有形成一个统一的标准体系，广泛使用施工承包制度。同时建设管理不完善，不能有效地加强其团队的建设管理，使建设单位在施工过程中无法实现对

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