TW集团公司钢材采购研究
发布时间:2017-03-16 09:07
本文关键词:TW集团公司钢材采购研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:伴随着供应链理论的发展,企业逐步把视线由管理企业内在生产制造流程上拉回到产品完整生命周期中的供应节点以及供应链的全局上来。供应链管理的好坏成为制约企业生存和发展的重要因素。采购管理是供应管理的重要环节,如何通过加强采购管理降低企业的总成本,如何通过有效地利用供应商资源提高企业乃至整个供应链的竞争力,是越来越多的企业想要解决的难题。本文本论文主要从TW集团的目前整个采购的状态出发,阐述了TW集团公司采购的现状以及存在的问题,通过分析问题,究其根源,提出优化改进的建议。首先,本文从采购业务模式、采购流程和采购信息化方面对TW集团公司的采购现状进行了描述。其次,通过对现状分析,从采购管理体系、供应商管理、内部监管和信息化方面提出存在的问题。同时,利用因果分析法探究分析产生这些问题产生的根本原因。最后,通过深入分析,针对前面提出的问题,从采购管理制度建设、监督机制的建立、内部监管机制的改进和规范管理流程等多方面给出改进采购管理的建议方案,最重要的是提出了供应商管理体系的构建。目的是提高整个TW集团公司的采购效率,达到对TW集团公司采购成本的有效控制以及采购升级和优化的效果。
【关键词】:采购管理 供应链 优化改进
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.31
【目录】:
- 致谢5-6
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-10
- 1 引言10-13
- 1.1 研究背景与研究意义10-11
- 1.1.1 研究背景10-11
- 1.1.2 研究意义11
- 1.2 研究思路与研究框架11-13
- 2 相关理论综述13-23
- 2.1 采购管理理论13-17
- 2.1.1 传统采购管理理论13-14
- 2.1.2 现代采购管理理论14-17
- 2.2 集中采购理论17-20
- 2.2.1 集中采购与分散采购的区别17-18
- 2.2.2 集中采购的模式18-20
- 2.3 供应商管理理论20-23
- 2.3.1 传统的供应商管理20-21
- 2.3.2 供应链管理环境下的供应商管理21-23
- 3 TW集团公司钢材采购现状23-29
- 3.1 TW集团公司概况23-25
- 3.1.1 TW集团公司简介23
- 3.1.2 TW集团公司面临环境23-25
- 3.2 TW集团公司钢材采购现状25-29
- 3.2.1 采购业务模式25-26
- 3.2.2 集中采购业务流程26-27
- 3.2.3 临时外采业务流程27-28
- 3.2.4 采购信息化28-29
- 4 TW集团公司钢材采购问题及分析29-38
- 4.1 TW集团公司采购存在的问题29-35
- 4.1.1 采购管理体系方面29-30
- 4.1.2 供应商管理方面30-31
- 4.1.3 内部监管方面31-33
- 4.1.4 信息化建设方面33-35
- 4.2 TW集团公司采购问题根源分析35-38
- 4.2.1 管理制度的不健全35-36
- 4.2.2 内部管控的不完善36
- 4.2.3 信息化建设的不足36-38
- 5 TW集团公司钢材采购优化建议38-50
- 5.1 推进制度建设38-39
- 5.1.1 完善采购制度38-39
- 5.1.2 强化采购职能39
- 5.2 建立监督机制39-41
- 5.2.1 过程监督39-40
- 5.2.2 结果监督40-41
- 5.3 内部监管机制的改进41-42
- 5.3.1 采购二次加价机制的改进41-42
- 5.3.2 库存超期罚息机制的改进42
- 5.4 加强供应商管理42-45
- 5.4.1 建立供应商评价体系42-43
- 5.4.2 构建动态的供应商信用管理体系43-45
- 5.4.3 加强与优质供应商的战略合作关系45
- 5.5 优化信息系统45-47
- 5.5.1 信息系统的强化46-47
- 5.5.2 电子商务平台的建设47
- 5.6 建立采购绩效评价机制47-50
- 5.6.1 采购绩效评价的内容47-48
- 5.6.2 采购绩效评价的指标48
- 5.6.3 采购绩效评价的标准48-50
- 6 结论与展望50-52
- 6.1 结论50-51
- 6.2 不足与展望51-52
- 参考文献52-54
- 作者简历54-56
- 学位论文数据集56
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本文编号:251571
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