沙彼高公司新产品开发项目管理改进研究

发布时间：2022-01-16 17:28

　　随着社会的不断进步,各种新技术层出不穷,市场竞争也日益激烈,产品的生命周期越来越短,企业为了赢得生存空间,必须不断地开发新产品以满足消费者的需求。作为小家电类产品的制造商,沙彼高公司在新产品的开发中也面临着各种各样的问题。因此,本文提出新产品开发项目管理的解决方案,希望能帮助沙彼高公司缩短开发周期,控制开发成本,保证项目质量,以此来提高沙彼高公司新产品的竞争力。本文以新产品开发项目管理流程作为切入点,结合项目管理理论与沙彼高公司管理现状,指出了沙彼高公司小家用电器类新产品开发项目管理中存在的问题和产生的原因,并运用新产品开发和项目管理相关理论,提出了沙彼高公司新产品开发项目管理的改进方案:首先,对沙彼高公司新产品开发项目管理流程进行再造,运用门径管理系统对项目分关卡进行控制和评审,从而有效缩短开发时间和满足项目利润;其次,对沙彼高公司新产品开发项目成本进行管控,提出系统化控制成本的解决方案,确保项目预算得到有效监控;最后,对沙彼高公司项目质量进行提升,采用控制项目过程来保证项目质量的方法,进而有效提升项目质量管理水平。同时本文还对新产品开发项目管理改进方案的实施计划和实施保障措施进行了... 

【文章来源】：兰州大学甘肃省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：69 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

新产品开发模型

构[19]。图 2-3 是弱矩阵型组织结构，弱矩阵型组织保留了职能型组织的大部分特征，其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是真正的项目经理。图 2-3 弱矩阵型组织结构图 2-4 是平衡矩阵型组织结构，平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。

其项目经理的角色更像是协调员或联络员，而不是真正的项目经理。图 2-3 弱矩阵型组织结构图 2-4 是平衡矩阵型组织结构，平衡矩阵型组织虽然承认全职项目经理的必要性，但并未授权其全权管理项目和项目资金。

【参考文献】：
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硕士论文
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本文编号：3593114