华瀛公司物流成本控制研究
发布时间：2023-03-11 15:21
自“十三五”起,政府主动削减了对化肥产业的干预力度,预期将有助于从根源上化解中国化肥产业产能过剩问题、加快中国化肥产业供给侧改革。随着市场竞争的日趋激烈,企业的利润空间越来越小,通过降低成本来获取更多利润已成为众多企业的竞争策略,而物流成本已成为企业降低成本的重要环节。本文以华瀛公司为研究对象,基于物流管理理论,研究运作采购、生产、销售中的物流活动,通过对物流成本综合性分析,提出了进一步控制华瀛公司物流成本的策略,为提升华瀛公司利润和市场竞争力提供了一定的思路。首先,归纳了国内外物流成本以及物流成本控制的研究现状,从物流成本的概念入手,分析物流成本管理及控制理论,为本文研究奠定了基础,并对论文研究所涉及到的相关理论与方法进行了介绍。其次,分析了华瀛公司的采购进厂物流、厂内生产物流、销售发货物流成本管理现状,提出了现阶段华瀛公司物流成本管控中所存在的问题并进行原因分析。再次,选择作业成本法作为华瀛公司物流成本核算的方法,建立了基于作业法的全程物流成本监控,以及构建华瀛公司全程物流成本控制体系。最后,从公司管理者重视、物流管理人员培训、建立监督激励机制、优化信息化系统这四个方面为全流程物流...
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
2.1 物流成本
2.1.1 物流成本概念
2.1.2 物流成本构成
2.2 物流成本控制
2.2.1 物流成本控制概念
2.2.2 物流成本控制基本方法
2.3 作业成本法
2.3.1 作业成本法主要内容
2.3.2 作业成本法基本流程
2.4 本章小结
第3章 华瀛公司物流成本控制现状及存在问题
3.1 公司简介
3.2 公司现有物流流程
3.2.1 原料采购入库流程
3.2.2 仓储运输环节物流流程
3.2.3 厂内生产物流流程
3.2.4 产品销售出库流程
3.3 公司物流成本管理现状
3.3.1 华瀛公司管理组织架构
3.3.2 华瀛公司物流成本构成
3.3.3 华瀛公司物流成本核算
3.4 华瀛公司物流成本控制存在问题
3.4.1 管理组织架构存在问题
3.4.2 各物流环节物流成本监控问题
3.4.3 物流成本核算方式问题
3.5 物流成本问题的原因分析
3.6 本章小结
第4章 华瀛公司物流成本控制体系的构建
4.1 调整物流成本管理组织结构
4.2 完善全程物流成本控制管理制度
4.2.1 建立物流责任成本制度
4.2.2 完善全程物流成本预算管理制度
4.3 基于作业成本法的物流成本核算体系构建
4.3.1 采用作业成本法的意义
4.3.2 作业成本法核算步骤
4.3.3 作业成本法核算模型
4.3.4 作业成本法在物流成本核算中的应用
4.3.5 作业成本法与传统方法核算结果对比
4.4 华瀛公司全程物流成本控制体系构建
4.4.1 采购进厂物流成本控制
4.4.2 生产物流与仓储物流成本控制
4.4.3 销售发货物流成本控制
4.5 本章小结
第5章 华瀛公司全程物流成本控制体系实施保障措施
5.1 提高公司管理者重视程度
5.2 强化物流成本管控小组职能
5.3 加强物流管理人员培训
5.3.1 培训内容
5.3.2 培训方式
5.4 建立监督激励机制
5.4.1 运用PDCOA管理方法实现过程控制
5.4.2 建立以正激励为主的激励机制
5.5 建立高效的信息化系统
5.5.1 内部信息系统
5.5.2 外部信息系统
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3759765
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
1.1 研究背景及研究意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.2.3 国内外研究现状评述
1.3 研究内容及研究方法
1.3.1 研究内容
1.3.2 研究方法
第2章 相关概念与理论基础
2.1 物流成本
2.1.1 物流成本概念
2.1.2 物流成本构成
2.2 物流成本控制
2.2.1 物流成本控制概念
2.2.2 物流成本控制基本方法
2.3 作业成本法
2.3.1 作业成本法主要内容
2.3.2 作业成本法基本流程
2.4 本章小结
第3章 华瀛公司物流成本控制现状及存在问题
3.1 公司简介
3.2 公司现有物流流程
3.2.1 原料采购入库流程
3.2.2 仓储运输环节物流流程
3.2.3 厂内生产物流流程
3.2.4 产品销售出库流程
3.3 公司物流成本管理现状
3.3.1 华瀛公司管理组织架构
3.3.2 华瀛公司物流成本构成
3.3.3 华瀛公司物流成本核算
3.4 华瀛公司物流成本控制存在问题
3.4.1 管理组织架构存在问题
3.4.2 各物流环节物流成本监控问题
3.4.3 物流成本核算方式问题
3.5 物流成本问题的原因分析
3.6 本章小结
第4章 华瀛公司物流成本控制体系的构建
4.1 调整物流成本管理组织结构
4.2 完善全程物流成本控制管理制度
4.2.1 建立物流责任成本制度
4.2.2 完善全程物流成本预算管理制度
4.3 基于作业成本法的物流成本核算体系构建
4.3.1 采用作业成本法的意义
4.3.2 作业成本法核算步骤
4.3.3 作业成本法核算模型
4.3.4 作业成本法在物流成本核算中的应用
4.3.5 作业成本法与传统方法核算结果对比
4.4 华瀛公司全程物流成本控制体系构建
4.4.1 采购进厂物流成本控制
4.4.2 生产物流与仓储物流成本控制
4.4.3 销售发货物流成本控制
4.5 本章小结
第5章 华瀛公司全程物流成本控制体系实施保障措施
5.1 提高公司管理者重视程度
5.2 强化物流成本管控小组职能
5.3 加强物流管理人员培训
5.3.1 培训内容
5.3.2 培训方式
5.4 建立监督激励机制
5.4.1 运用PDCOA管理方法实现过程控制
5.4.2 建立以正激励为主的激励机制
5.5 建立高效的信息化系统
5.5.1 内部信息系统
5.5.2 外部信息系统
5.6 本章小结
结论
参考文献
致谢
本文编号：3759765
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