Y公司P项目总承包变更风险管理研究
发布时间：2023-03-12 04:21
Y公司P项目总承包是Z公司负责勘察、设计、采购、施工、试运行等多阶段的工业生产线建设项目。该项目投资规模大、施工时间长、施工参与单位多、投资风险大,同时外部不确定性因素比较多。这些因素的存在,使得项目实际施工条件与招投标文件描述相差较大,这导致工程变更几率大增。本文以总承包商Z公司为视角,拟对该项目的变更风险展开研究,以最大限度地降低经济损失及获得最大化利益。本文对Y公司P项目总承包变更风险管理展开研究,研究内容为:(1)分析了Y公司P项目总承包变更风险以及面临着的管理问题。(2)采用相关文献收集及整理、历史项目经验分析、头脑风暴会议、问卷调查等相结合的方法,识别出技术设计、施工环境、政策经济、合同条件及人员素质5大指标下的16个变更风险因素,据此构建变更风险识别模型;(3)根据Y公司P项目总承包特点,对各类变更风险因素影响大小程度进行排序和赋权,自大至小前五位依次为:设计图纸有缺陷或技术性错误;合同范围界定不清;设计考虑不周全,使得设计深度和质量不满足要求;监理人员素质低下导致工程变更频繁发生及处理时间过长;成本控制不严。然后,采用AHP法和模糊综合评价法,对Y公司P项目总承包的总体...
【文章页数】：94 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
符号对照表
缩略语对照表
第一章 绪论
1.1. 研究背景
1.1.1. 项目背景
1.1.2. 研究问题提出
1.2. 研究思路及框架
1.3. 研究方法
1.4. 研究内容及目的
1.4.1. 研究内容
1.4.2. 研究目的
第二章 相关理论综述
2.1. 工程项目变更概述
2.1.1. 工程项目变更的定义
2.1.2. 工程项目风险的定义
2.2. 工程项目变更风险管理
2.2.1. 工程项目风险识别方法
2.2.2. 工程项目变更风险评价方法
2.2.3. 工程项目变更风险控制措施
2.3. 国内外研究状况
2.3.1. 国外研究现状
2.3.2. 国内研究现状
第三章 Y公司P项目总承包变更风险管理现状分析
3.1. Z公司及Y公司P项目总承包介绍
3.1.1. Z公司简介
3.1.2. Y公司P项目总承包概况
3.1.3. Y公司P项目总承包特点分析
3.1.4. Y公司P项目总承包管理及难点
3.2. Y公司P项目总承包变更管理现状
3.2.1. Y公司P项目总承包变更管理的相关规定
3.2.2. 项目前期工程变更对总项目可能造成的影响
3.2.3. 以往项目变更风险管理暴露的问题
3.3. Z公司项目变更风险管理存在的问题分析
第四章 Y公司P项目总承包变更风险识别
4.1. 风险识别依据及流程
4.1.1. 风险识别依据
4.1.2. 风险识别流程
4.2. Y公司P项目总承包变更风险因素识别
4.2.1. 构建风险识别知识库
4.2.2. 基于以往建设项目的变更风险分析
4.2.3. 具体变更风险因素识别
4.3. Y公司P项目总承包变更风险识别模型
第五章 Y公司P项目总承包变更风险评价
5.1. 风险评价流程及体系
5.1.1. 风险评价流程
5.1.2. 风险评价体系
5.2. Y公司P项目总承包变更风险可能性评价
5.3. Y公司P项目总承包变更风险严重性评价
5.4. Y公司P项目总承包变更风险评价
5.4.1. Y公司P项目总承包各项变更风险评价
5.4.2. Y公司P项目总承包总体变更风险评价
5.4.3. 风险评价结果分析
第六章 Y公司P项目总承包变更风险控制策略及效果
6.1. Y公司P项目总承包变更风险控制策略分析
6.1.1. 风险控制流程
6.1.2. 风险控制策略
6.2. 关键变更风险控制策略
6.2.1. 技术设计风险控制策略
6.2.2. 合同条件风险控制策略
6.3. 变更流程优化与现场签证控制
6.4. 组织保障策略
6.5. Y公司P项目总承包实施情况
6.6. 项目变更风险管理效果评估
6.6.1. Y公司P项目总承包设计变更风险控制效果
6.6.2. Y公司P项目总承包合同变更风险控制效果
6.6.3. Y公司P项目总承包变更流程优化效果
6.7. Y公司P项目总承包变更风险控制成效
第七章 结论与展望
7.1. 研究结论
7.2. 研究不足及展望
附录
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3760935
【文章页数】：94 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
符号对照表
缩略语对照表
第一章 绪论
1.1. 研究背景
1.1.1. 项目背景
1.1.2. 研究问题提出
1.2. 研究思路及框架
1.3. 研究方法
1.4. 研究内容及目的
1.4.1. 研究内容
1.4.2. 研究目的
第二章 相关理论综述
2.1. 工程项目变更概述
2.1.1. 工程项目变更的定义
2.1.2. 工程项目风险的定义
2.2. 工程项目变更风险管理
2.2.1. 工程项目风险识别方法
2.2.2. 工程项目变更风险评价方法
2.2.3. 工程项目变更风险控制措施
2.3. 国内外研究状况
2.3.1. 国外研究现状
2.3.2. 国内研究现状
第三章 Y公司P项目总承包变更风险管理现状分析
3.1. Z公司及Y公司P项目总承包介绍
3.1.1. Z公司简介
3.1.2. Y公司P项目总承包概况
3.1.3. Y公司P项目总承包特点分析
3.1.4. Y公司P项目总承包管理及难点
3.2. Y公司P项目总承包变更管理现状
3.2.1. Y公司P项目总承包变更管理的相关规定
3.2.2. 项目前期工程变更对总项目可能造成的影响
3.2.3. 以往项目变更风险管理暴露的问题
3.3. Z公司项目变更风险管理存在的问题分析
第四章 Y公司P项目总承包变更风险识别
4.1. 风险识别依据及流程
4.1.1. 风险识别依据
4.1.2. 风险识别流程
4.2. Y公司P项目总承包变更风险因素识别
4.2.1. 构建风险识别知识库
4.2.2. 基于以往建设项目的变更风险分析
4.2.3. 具体变更风险因素识别
4.3. Y公司P项目总承包变更风险识别模型
第五章 Y公司P项目总承包变更风险评价
5.1. 风险评价流程及体系
5.1.1. 风险评价流程
5.1.2. 风险评价体系
5.2. Y公司P项目总承包变更风险可能性评价
5.3. Y公司P项目总承包变更风险严重性评价
5.4. Y公司P项目总承包变更风险评价
5.4.1. Y公司P项目总承包各项变更风险评价
5.4.2. Y公司P项目总承包总体变更风险评价
5.4.3. 风险评价结果分析
第六章 Y公司P项目总承包变更风险控制策略及效果
6.1. Y公司P项目总承包变更风险控制策略分析
6.1.1. 风险控制流程
6.1.2. 风险控制策略
6.2. 关键变更风险控制策略
6.2.1. 技术设计风险控制策略
6.2.2. 合同条件风险控制策略
6.3. 变更流程优化与现场签证控制
6.4. 组织保障策略
6.5. Y公司P项目总承包实施情况
6.6. 项目变更风险管理效果评估
6.6.1. Y公司P项目总承包设计变更风险控制效果
6.6.2. Y公司P项目总承包合同变更风险控制效果
6.6.3. Y公司P项目总承包变更流程优化效果
6.7. Y公司P项目总承包变更风险控制成效
第七章 结论与展望
7.1. 研究结论
7.2. 研究不足及展望
附录
参考文献
致谢
作者简介
本文编号：3760935
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