S集团ERP实施项目风险管理研究

发布时间：2023-05-17 22:00

　　ERP对于企业的发展具有重要作用,但是ERP实施项目具有投资大、范围广、周期长的特点,具有很大的风险,因此很多企业的ERP实施项目并不成功,以致在行业内出现了“不上ERP是等死,上了 ERP死得更快”的说法。S集团ERP实施项目同样面临极大的风险,本文运用风险管理的理论和知识,对ERP实施项目中的风险进行深入研究,通过一系列风险管理措施,确保项目顺利实施。规划风险管理阶段,分析了 S集团ERP实施过程中面临的问题,并通过风险管理专题会议完成风险管理规划,明确风险管理的组织框架和职责,制定风险管理的判断依据和标准。风险识别阶段,运用审查文献资料法、德尔菲法等技术和工具识别出项目实施过程中的主要风险因素,并将风险因素分为组织风险、管理风险、外部风险、数据风险和技术风险等类别。风险分析与评价阶段,首先采用风险矩阵法对风险因素进行定性分析,根据风险值的大小将风险分为高、中、低三个级别;然后应用层次分析法对风险因素进行定量分析,通过构建风险层次结构模型、构建成对比较矩阵、层次单排序、层次总排序,计算得到各个风险因素的权重;最后在综合两种风险分析结果的基础上,对风险的重要性进行综合评价。风险应对与...

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【学位级别】：硕士

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中文摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 研究背景与研究意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究思路与研究方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
    1.3 研究内容与论文结构
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 论文结构
    1.4 创新点
第2章 相关理论与文献综述
    2.1 项目风险管理相关理论
        2.1.1 项目风险的概念与特征
        2.1.2 项目风险管理的概念和过程
    2.2 项目风险管理方法
        2.2.1 审查文献资料法
        2.2.2 德尔菲法
        2.2.3 风险矩阵法
        2.2.4 AHP层次分析法
    2.3 文献综述
        2.3.1 项目风险管理理论方面的研究
        2.3.2 项目风险识别方面的研究
        2.3.3 项目风险评估方面的研究
        2.3.4 项目风险应对和监控方面的研究
        2.3.5 文献研究评述
    2.4 本章小结
第3章 S集团ERP实施项目概况及风险管理规划
    3.1 项目概况
        3.1.1 实施背景及目标
        3.1.2 ERP系统架构
        3.1.3 项目组织架构
        3.1.4 实施计划
    3.2 风险管理规划
        3.2.1 项目风险管理难点分析
        3.2.2 风险管理组织框架
        3.2.3 定义风险管理标准
    3.3 本章小结
第4章 S集团ERP实施项目风险识别
    4.1 收集资料
    4.2 识别风险因素
    4.3 输出风险清单
    4.4 本章小结
第5章 S集团ERP实施项目风险分析与评价
    5.1 定性风险分析
        5.1.1 评价风险概率和影响
        5.1.2 划分风险等级
    5.2 定量风险分析
        5.2.1 构建项目风险层次结构模型
        5.2.2 构建成对比较矩阵
        5.2.3 二级风险指标层次单排列及一致性检验
        5.2.4 三级风险指标层次单排序及一致性检验
        5.2.5 层次总排序及一致性检验
    5.3 风险综合评价
    5.4 本章小结
第6章 S集团ERP实施项目风险应对与监控
    6.1 S集团ERP实施项目风险应对
        6.1.1 风险应对规划
        6.1.2 风险应对措施
    6.2 S集团ERP实施项目风险监控
        6.2.1 风险监控目标
        6.2.2 风险监控措施
    6.3 本章小结
第7章 结论与展望
    7.1 研究结论
    7.2 建议与展望
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表



本文编号：3818080