BS建筑设备公司人员招聘优化研究
发布时间：2023-06-04 19:45
当今时代,企业之间的竞争逐渐趋于全球化,且竞争态势日趋激烈。在此背景下,企业的竞争主要表现在资本、科技、管理、人才等方面,而科技和管理是由人才主导实施的,企业持续发展的源动力是由人才驱动的,所以企业竞争的实质依然是人才的竞争。人才兴则企业兴,人才是企业发展的第一资源,是企业维持其竞争优势的核心资源,这也是众多企业高度重视人才的根本原因。人力资源管理在企业中发挥着举足轻重的作用,而招聘是企业获得优秀人才的重要途径,只有开展高效的招聘才能保证招募人才的质与量,为企业储备充足的后备资源。本文以BS建筑设备公司为例展开相关研究。BS建筑设备公司成立于2019年,借助母公司强大的资源优势,业务发展迅速,人才缺口较大,由于招聘体系的不完善,造成了实际操作过程中管理层、用人部门、招聘部门各方不满情绪强烈,在此背景下公司亟需进行招聘优化改革。本文运用文献法、问卷调查法以及访谈法三种方法对BS公司存在的问题进行了系统深入的探究,力求从员工层面、招聘执行者层面、管理者层面多个角度去挖掘问题,通过归纳和总结,汇总出了BS公司招聘工作中存在的主要问题,之后对这些问题进行原因剖析,针对存在的主要问题提出了以招聘...
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 主要研究内容
1.3 研究方法
第二章 相关研究综述
2.1 招聘相关理论
2.1.1 招聘
2.1.2 招聘管理
2.1.3 招聘工作的流程
2.2 影响招聘的因素
2.2.1 外部因素
2.2.2 内部因素
2.3 人力资源规划
2.3.1 人力需求预测
2.3.2 人力供给预测
2.3.3 供需关系的调整
2.4 胜任力模型
2.5 人岗匹配理论
第三章 BS公司概况及人员招聘现状
3.1 公司基本情况
3.1.1 BS建筑设备公司简介
3.1.2 经营现状及组织架构调整
3.1.3 人员构成
3.2 公司人员招聘现状
3.2.1 确定各部门编制的流程
3.2.2 目前施行的招聘流程
3.2.3 招聘渠道及效果
3.2.4 招聘中发现的表象问题
3.3 小结
第四章 BS公司人员招聘存在主要问题调查分析
4.1 问卷调查设计与实施
4.1.1 针对员工的问卷调查
4.1.2 针对综合部的问卷调查
4.2 问卷调查结果统计分析
4.2.1 员工版调查问卷结果分析
4.2.2 人力版调查问卷结果分析
4.3 人员访谈与结果分析
4.3.1 访谈目的
4.3.2 实施访谈
4.3.3 结果分析
4.4 人员招聘存在主要问题分析
4.4.1 招聘准备方面薄弱
4.4.2 招聘执行过程不严谨
4.4.3 招聘效果评估缺失
4.5 问题产生原因分析
4.5.1 缺乏完善的招聘体系
4.5.2 招聘流程缺乏统一规范
4.5.3 高层对招聘后评估工作的重视程度不够
4.5.4 招聘人员专业度有待提升
第五章 BS公司人员招聘优化方案
5.1 优化完善招聘流程
5.1.1 优化思路
5.1.2 优化方案
5.2 招聘准备阶段
5.2.1 制定招聘规划
5.2.2 制定任职资格体系并引入胜任力模型
5.2.3 完善岗位说明书
5.3 招聘实施阶段
5.3.1 拓展新渠道
5.3.2 规范招聘实施流程
5.3.3 建立后备人才库
5.3.4 加强雇主品牌建设
5.4 招聘效果评估阶段
5.4.1 施行试用期员工跟踪访谈
5.4.2 招聘成本核算
5.4.3 招聘工作评估
第六章 招聘体系优化方案实施的保障措施
6.1 思想保障
6.2 制度保障
6.3 组织保障
6.3.1 设置组织机构
6.3.2 高层支持
6.3.3 全员参与
6.4 技术保障
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录 A
附录 B BS公司人力岗位招聘信息
附录 C BS公司邀约面试邮件样本
致谢
本文编号：3830893
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 主要研究内容
1.3 研究方法
第二章 相关研究综述
2.1 招聘相关理论
2.1.1 招聘
2.1.2 招聘管理
2.1.3 招聘工作的流程
2.2 影响招聘的因素
2.2.1 外部因素
2.2.2 内部因素
2.3 人力资源规划
2.3.1 人力需求预测
2.3.2 人力供给预测
2.3.3 供需关系的调整
2.4 胜任力模型
2.5 人岗匹配理论
第三章 BS公司概况及人员招聘现状
3.1 公司基本情况
3.1.1 BS建筑设备公司简介
3.1.2 经营现状及组织架构调整
3.1.3 人员构成
3.2 公司人员招聘现状
3.2.1 确定各部门编制的流程
3.2.2 目前施行的招聘流程
3.2.3 招聘渠道及效果
3.2.4 招聘中发现的表象问题
3.3 小结
第四章 BS公司人员招聘存在主要问题调查分析
4.1 问卷调查设计与实施
4.1.1 针对员工的问卷调查
4.1.2 针对综合部的问卷调查
4.2 问卷调查结果统计分析
4.2.1 员工版调查问卷结果分析
4.2.2 人力版调查问卷结果分析
4.3 人员访谈与结果分析
4.3.1 访谈目的
4.3.2 实施访谈
4.3.3 结果分析
4.4 人员招聘存在主要问题分析
4.4.1 招聘准备方面薄弱
4.4.2 招聘执行过程不严谨
4.4.3 招聘效果评估缺失
4.5 问题产生原因分析
4.5.1 缺乏完善的招聘体系
4.5.2 招聘流程缺乏统一规范
4.5.3 高层对招聘后评估工作的重视程度不够
4.5.4 招聘人员专业度有待提升
第五章 BS公司人员招聘优化方案
5.1 优化完善招聘流程
5.1.1 优化思路
5.1.2 优化方案
5.2 招聘准备阶段
5.2.1 制定招聘规划
5.2.2 制定任职资格体系并引入胜任力模型
5.2.3 完善岗位说明书
5.3 招聘实施阶段
5.3.1 拓展新渠道
5.3.2 规范招聘实施流程
5.3.3 建立后备人才库
5.3.4 加强雇主品牌建设
5.4 招聘效果评估阶段
5.4.1 施行试用期员工跟踪访谈
5.4.2 招聘成本核算
5.4.3 招聘工作评估
第六章 招聘体系优化方案实施的保障措施
6.1 思想保障
6.2 制度保障
6.3 组织保障
6.3.1 设置组织机构
6.3.2 高层支持
6.3.3 全员参与
6.4 技术保障
第七章 研究结论与展望
7.1 研究结论
7.2 研究展望
参考文献
附录 A
附录 B BS公司人力岗位招聘信息
附录 C BS公司邀约面试邮件样本
致谢
本文编号：3830893
本文链接：https://www.wllwen.com/qiyeguanlilunwen/3830893.html
