冰青公司差异化战略案例研究

发布时间：2023-08-18 19:14

　　酒类作为现代社会重要的社交工具,在日常生活中有着举足轻重的地位。随着居民生活水平不断提高,尤其是千禧一代崛起后,新一代年轻人成为了酒水消费的主力军,他们对低度、健康、时尚产品的关注度越来越高;加上高度酒向低度酒转变、粮食酒向果露酒转变的国家政策支持下,果酒产业发展呈现欣欣向荣的局面。本文研究的是深受资本青睐、在果酒行业中展露头角的品牌“冰青”,其公司是一家专注发酵果酒的创新酒类企业。在果酒行业没有领军品牌、消费者结构不清晰以及疫情的冲击下,仍然保持迅猛的发展势头,实现企业自身的竞争优势而赢得市场。企业抓住政策变动导向,结合自身的研发优势,先一步占领果酒市场的高地;与此同时,企业在发展过程中实施的差异化战略,让企业在发展的过程中抵御来自竞争对手的压力,赢得消费者的认可,实现企业的盈利以此加快企业的发展。本文主要研究差异化战略实施前后企业的发展变化。运用动态能力理论、差异化战略理论、竞争优势理论,以企业的动态能力为出发点,详细分析企业在外部环境影响和拥有企业资源的情况下,通过企业捕捉机会的动态应变能力,来实施差异化战略而获取竞争优势;运用竞争优势分析、3C战略三角模型等讨论动态能力、竞争优...

【文章页数】：59 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
1 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究内容和研究思路
        1.2.1 研究内容
        1.2.2 研究思路
    1.3 研究方法
        1.3.1 文献研究法
        1.3.2 访谈法与调查法
    1.4 创新点
2 文献综述与理论基础
    2.1 差异化战略研究
        2.1.1 差异化战略的概念
        2.1.2 差异化战略实施的条件
        2.1.3 差异化战略的实施路径
    2.2 动态能力理论
    2.3 竞争优势理论
        2.3.1 动态能力与竞争优势
        2.3.2 差异化战略与竞争优势
        2.3.3 3C战略三角模型
    2.4 文献评述
3 管理问题
    3.1 行业背景
        3.1.1 我国果酒产业发展概述
        3.1.2 国内青梅酒发展现状概述
    3.2 公司简介
        3.2.1 公司基本情况简介
        3.2.2 公司发展历程重要节点
        3.2.3 主要创始人简介
    3.3 企业战略演变过程——从“循规蹈矩”到“思变思新”
        3.3.1 全产业链投入,负重前行致难以为继
        3.3.2 引进战略合伙人,另辟蹊径开创新局面
    3.4 小结
4 案例分析
    4.1 理论分析
        4.1.1 冰青差异化战略形成的条件:动态能力分析
        4.1.2 差异化战略实施路径分析
        4.1.3 冰青差异化战略形成的竞争优势分析
        4.1.4 冰青差异化战略优化路径分析
    4.2 理论模型搭建
5 对策建议与研究结论
    5.1 对策建议
        5.1.1 提升资金运作能力
        5.1.2 强化市场运营能力
        5.1.3 完善技术创新体系
        5.1.4 打造增长型组织
    5.2 研究结论
    5.3 研究局限与展望
致谢
参考文献



本文编号：3842787