GJ公司混改治理结构优化研究

发布时间：2024-02-23 20:53

　　在国企深化改革的背景下,混改作为国企改革的重要突破口,经过多年的经验积累,已经形成了“以国有资产为基础,通过重新组建或者设立国有投资公司有效打通市场与政府之间的桥梁,将实体企业与国有资产真正融合,实现由传统的管企业转型为管资本”为主。混改通过将非国有资本与国有资本的全方位结合,能健全公司法人治理机制,使混改后的企业转型为市场化的管理机制,发挥不同所有制的优势,实现不同所有制之间的相互促进、取长补短、全面发展,维护国有资产的价值。GJ公司作为城投公司的混改公司,在探索国企改革的过程中扮演着重要角色,如何才能让现有体制适应混改的治理结构,提高非国有资本参与国企混改的积极性,进而促进混改后国有资产的更好的增值。本文通过调查问卷的设计及员工访谈的分析,了解GJ公司治理结构存在的一系列问题,并且在该公司引入了民营资本后,主要股东之间有强烈的盈利诉求,公司内部竞争激烈,存在相互抵触的现象,公司董事会、监事会制度不健全,形同虚设,严重影响公司的发展,混改之后没有实现全体股东共享所有者权益的治理结构,其体现在一些重大事项的处理上,例如战略规划、资产重组等,所有权与经营权没有有效分离。混改对于公司的经营...

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.1中国联通混改后股权构成图

十八届三中全会后,我国国企改革迈向了新的台阶,国有企业进行混合所有制改革成为了未来工作的一大重心。尤其是党在会议中强调,混合所有制将成为未来国有企业改革的一大趋势,也就是未来国企呈现的形态将是私有与公有共存的形态,这一形态有助于国有资本与私有资本二者相互促进协调发展。后续2016....

图5.1GJ公司组织架构图

公司的经营管理实行总经理负责制,设总经理1名,副总经理3名,总工程师1名(由分管生产的副总兼任)。总经理由董事长兼任,并在董事会授权范围内,负责公司日常经营活动。副总经理(分管财务)1名,由JX实业公司委派;副总经理(分管生产)1名,由轨道公司委派;副总经理(分管经营)1名,由S....

图5.2公司存在问题柱状图

从员工访谈可以看出,GJ公司的混改还停留在股权混合的形式上,没有融入到企业的治理结构和经营上,没有朝着建立现代化的企业架构上去做,究其原因还是管理者缺位,缺乏职业经理人机制,缺乏末尾淘汰机制,公司没有形成市场化的经营理念和体制。5.4本章小结

本文编号：3907955