QL化工有限公司销售业务循环内部控制问题研究

发布时间：2024-12-07 02:52

　　随着我国经济改革的深入,逐渐显露我国重视实体生产企业的可持续发展,对企业内部而言,也要着眼于自身发展,其中内部控制作用逐步凸显。但是,中小型实体生产企业内部控制环节薄弱,使其不能有效控制在日常经营活动中存在的风险点。在内部控制中分为八大业务循环,包括销售及收款循环、采购及付款循环、生产循环、存货循环、研发循环、固定资产循环、资金循环以及会计税务循环,每个循环都至关重要,其中销售业务循环对企业获取资金流实现利润起着直接的作用。尤其是对该类企业最为重要的销售业务循环,一旦有风险,不管是国际形势的不可抗力因素还是自身经营的失误,都可能会波及整个企业。虽然可能会有国家政策宏观方面引起销售业务循环的失控,但最大的影响因素还是来自企业自身内部。因此从企业内部着手,探寻企业销售业务循环的内部控制关键点,识别销售业务循环风险,对循环的风险点采取积极的优化措施,加强内部控制管理,提高企业应对风险的能力,降低面对风险时的损失。实体生产企业需要对整个行业市场有敏感的认知,结合内部控制的相关理论和自身的经营特点,建立完善的内部控制,以求保证企业的可持续发展。QL化工有限公司已经走过30年的风雨,专注于乙烯化工生...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2.1销售业务流程示意图

从企业业务流程来看,销售业务可以分为销售计划制定、客户开发与信用评估、定价、合同签署、发货、收款等10多个环节。2011年,财政部会计司在出台的《企业内部控制应用指引第9号——销售业务》中所给出的销售业务流程图普适于各类企业的一般销售。企业在实际开展销售业务时可以参照该流程,结合....

图2.2销售业务各个环节的主要风险点及控制点

企业应当识别销售业务流程中的各个环节中的主要风险,把控环节中的控制点以使销售业务内部控制有效进行。销售业务各个环节的主要风险及控制点见图2.2。(1)销售计划环节

本文编号：4014677