A石油公司油气产品成本控制优化方案
发布时间:2024-12-21 09:39
随着石油国际贸易竞争的加剧,原油价格急剧动荡,剩余可采储量不断下降,石油开采公司的收入变得较为不稳定,为了原油增产稳产,需要成本投入来弥补自然递减和企业规模扩大而增加的原油需求量。因此,在收入无法保证的情况下,石油开采企业想要获得利润,从控制成本入手便是重中之重。本文以A石油公司为研究对象,通过运用案例研究法对成本控制项目进行重点研究,并对其中暴露出的问题与矛盾提出优化方案设计与具体建议。A石油公司还在延续之前的财务管理办法与成本项目分类进行分析,没有采取有针对性的措施,导致成本费用划分缺乏科学性,各基层单位成本控制缺乏目标性、系统之间协同程度不高等问题。因此本文根据A石油公司生产成本控制中存在的问题,设计了一套生产成本控制方案,制定生产经营一体化作为改革的战略方针,本文的方案设计是通过CVP本量利法计算盈亏平衡点、安全边际、变动成本以及固定成本的排名情况,采用对标管理方法对辖区内所有采油单位进行分析,根据实际情况有针对性的制定成本控制措施,以保证成本实现硬下降。此外,建议A石油公司从高层管理与制度约束、技术创新探索、资金管控以及人员培养等角度来进一步完善和规范生产经营一体化项目的管理框...
【文章页数】:59 页
【学位级别】:硕士
【部分图文】:
本文编号:4018788
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图2-1本量利分析图
第二章相关概念及理论基础11图2-1本量利分析图2.2对标管理2.2.1对标管理概述对标管理由美国施乐公司在1979年首次提出,在四十多年的发展中,对标管理方法也越来越多的成为了企业经营管理的一种方案选择。对标管理,就是设置标杆寻找差距,通过设立企业内部部门的、或是外部龙头企业的....
图5-2A石油公司成本性态分类图
第五章A石油公司油气产品成本控制优化方案设计31图5-2A石油公司成本性态分类图由新改革的科学的成本分配方法进行方案设计,可以将成本管理更加细化、控制更有针对性,方便管理层对症下药,是的A石油公司的油气产品成本控制得到更好的提升与改进。5.4.1盈亏平衡点与安全边际量的对标管理分....
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