模拟飞行团队人格及能力特征对团队有效性的影响

发布时间：2018-03-17 22:15

本文选题：团队有效性　切入点：团队构成　出处：《第四军医大学》2014年硕士论文　论文类型：学位论文

【摘要】：现代大型飞机控制和操纵十分复杂，可靠性要求高，很难由一个乘员单独完成，需要机组成员之间相互配合共同完成作业任务。飞行团队的合理搭配、科学训练及综合评价是高效安全完成飞行任务的重要保证，也是座舱资源管理中的重要内容。依据飞行团队任务的相关特征，研究影响飞行团队作业高效安全的相关因素，为飞行团队的组建和选拔训练提供一定的理论依据和方法，对于提高飞行机组的工作绩效和保证飞行安全具有重要的现实意义。全文分为三个部分：实验一：模拟飞行团队任务设计目的：编制两套不同模式的模拟飞行团队任务程序，考察其团队任务绩效的正态性水平，对任务的难度、区分度及信度进行分析检验，为飞行团队研究提供实验工具。方法：通过查阅文献及专家访谈，结合飞行机组的实际飞行任务进行抽象模拟，分别编制两套类模拟飞行团队任务程序。采用完全随机的方法，选取某航空院校学员155人，分为31个五人团队和56个二人团队，分别完成两项不同的类模拟飞行团队任务。同一批被试2个月后进行相同内容的第二次测试。运用SPSS16.0统计软件对测验结果进行正态性、信度检验及难度、区分度分析。结果：（1）Ⅰ型任务模式（团队仪表控制任务）与Ⅱ型任务模式（团队轨道控制任务）绩效均接近正态分布。（2）团队仪表任务的难度系数为0.64，区分度为0.41；团队轨道控制任务的难度系数为0.41，区分度为0.56。（3）团队仪表任务重测信度r=0.82，P0.01；团队轨道控制任务重测信度r=0.75，P0.01。结论：两套模拟飞行团队任务测试其绩效接近正态分布，项目难度适中，区分度良好，具有较好的一致性和稳定性，符合实验要求。实验二：Ⅰ型任务模式下团队人格及能力特征对团队有效性的影响目的：使用二人团队轨道控制任务程序对被试进行分组测试，探讨在Ⅰ型任务模式下基于16PF的团队人格特征及基本认知能力特征与团队有效性的相关；尝试构建团队人格及基本认知能力特征共同预测团队任务绩效的回归模型。方法：采用完全随机的方法，选取某航空院校学员156人，分为78个二人团队，分别完成二人团队轨道控制任务、单人16PF测试及基本认知能力测试，团队任务完成后填写团队合作满意度量表。运用SPSS16.0统计软件对所得结果进行信效度检验、描述性统计、相关分析及多元回归分析。结果：（1）实验中所使用的人格、基本认知能力及团队合作满意度测量工具信度在0.7~0.81之间，符合实验要求。（2）77个团队的团队合作满意度测量结果Rwg均值为0.89，符合团队水平的整合要求。（3）与团队任务绩效呈正相关的人格特质因子为自主性高度及最大值、自律性高度、乐群性异质度、恃强性异质度、兴奋性异质度，呈负相关的人格特质因子为敏感性高度、怀疑性高度、幻想性高度、世故性异质度、稳定性最小值及怀疑性最小值；与团队合作满意度呈正相关的人格特质因子为乐群性高度及最大值、稳定性高度及最大值、世故性高度，呈负相关的因子为乐群性异质度；与团队任务绩效呈正相关的能力因子为数字光点相加测试、心理运动能力测试。相关系数r在0.244~0.457之间，具有统计学意义（P0.05）。（4）依据人格特质高度（TPE）为自变量预测团队任务绩效的最佳回归方程为： Y=5.661-0.242I-0.693L-0.443M+0.514Q2+0.296Q3，解释团队任务绩效中最大28.2%的变异；依据人格特质异质性（TPD）为自变量建立的最佳回归模型为：=1.573+0.201A+0.269E+0.184F-0.133N+0.137Q2，解释团队任务绩效中最大31.5%的变异；依据人格特征及基本认知能力特征为自变量预测团队任务绩效的最佳回归方程为： Y=4.455+0.206Q3-0.662L-0.497M-0.656I+0.312CNS+0.212PA，解释团队任务绩效中最大29.3%的变异。结论：（1）在Ⅰ型任务模式下16PF中的自主性、自律性、乐群性、恃强性、兴奋性、敏感性、怀疑性、幻想性、世故性、稳定性因子及数字光点相加测试、心理运动测试与团队任务绩效呈相关关系；16PF中的乐群性、稳定性及世故性因子与团队合作满意度呈相关关系。（2）分别以团队人格高度、团队人格异质度及团队能力特征为自变量，，提出三种团队任务绩效预测回归模型，且能达到一定的预测效度。实验三：Ⅱ型任务模式下团队人格能力特征对团队有效性的影响目的：使用五人团队仪表任务程序对被试进行分组测试，探讨在Ⅱ型任务模式下基于16PF的团队人格特征及基本认知能力特征对团队有效性的影响；尝试构建团队人格及能力特征共同预测团队任务绩效的回归模型。方法：采用完全随机的方法，选取某航空院校学员155人，分为31个五人团队，分别完成五人团队仪表任务，任务完成后填写团队合作满意度量表。运用SPSS16.0统计软件对测验结果进行描述性统计、相关分析及多元回归分析。结果：（1）31个团队的团队合作满意度测量结果Rwg均值为0.85，符合团队水平的整合要求。（2）与团队任务绩效呈正相关的人格特质因子为有恒性高度、乐群性异质度、实验性异质度、世故性最小值，呈负相关的人格特质因子为恃强性高度、敢为性高度、怀疑性高度、敏感性异质度及最大值；与团队合作满意度呈正相关的人格特质因子为乐群性高度及最小值、稳定性高度及最小值、世故性高度，呈负相关的因子为敢为性异质度；与团队任务绩效呈正相关的能力因子为注意力转换测试、仪表理解测试。相关系数r在0.265~0.451之间，具有统计学意义（P0.05）。（3）依据人格特质高度（TPE）为自变量预测团队任务绩效的最佳回归方程为：=28.56-1.245E-1.701H-1.229L+1.017G，解释团队任务绩效中最大38.9%的变异；依据人格特质异质度（TPD）为自变量预测团队任务绩效的最佳回归模型为：=7.425+0.383A-0.245I+0.367Q1，解释团队任务绩效中最大34.7%的变异；依据人格特征及基本认知能力特征为自变量预测团队任务绩效的最佳回归方程为：=30.468-1.406E-1.645H+0.482G-1.773L-0.757Q1+1.123AC+0.463IC，解释团队任务绩效中最大41.4%的变异。结论：（1）在Ⅱ型任务模式下16PF中乐群性、有恒性、实验性、世故性、恃强性、敢为性、怀疑性、敏感性因子及注意力转换测试、仪表理解测试与团队任务绩效呈显著相关；16PF中乐群性、稳定性、世故性及敢为性因子与团队合作满意度呈显著相关（2）分别以团队人格高度、团队人格异质度及基本认知能力特征为自变量，提出三种团队任务绩效预测回归模型，能达到较好的预测效度。综上所述，本研究通过对现实飞行团队任务的抽象模拟，编制了两套类模拟飞行团队任务测试程序，其任务绩效接近正态分布，项目难度适中，区分度良好，具有较好的一致性和稳定性，且代表了不同类别的飞行团队任务模式，能够为飞行团队研究提供较好的实验手段；在不同的任务模式下，16PF中的部分因子与团队任务绩效及团队合作满意度呈显著相关，两种任务模式下与团队任务绩效相关的因子并不完全一致，但与团队合作满意度相关的人格特质因子却基本相同；四种基本认知能力测试分别为两种任务模式团队任务绩效的预测因子；另外我们提出了两种任务模式下团队任务绩效的预测回归方程，且能够达到一定的预测效度。因此，研究中设计的类模拟飞行团队任务为飞行团队研究提供了针对性较好的研究工具，而取得的相关结论也能为飞行机组的合理搭配提供初步的理论依据。
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【学位授予单位】：第四军医大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：B848

【参考文献】