员工跨界行为的作用机制:网络中心性和集体主义的作用

发布时间：2018-07-11 10:44

  本文选题：跨界行为 + 网络中心性　； 参考：《心理学报》2014年06期

【摘要】：员工跨界行为正在成为团队领域的热点课题,但目前为止尚缺乏在中国情境下关于员工跨界行为作用机制的系统研究。本研究通过对来自61个团队的领导及其292名员工的两波纵向数据进行跨层分析,将文化和社会网络理论整合入跨界行为领域,在控制了个体层次的员工年龄、教育程度、性别、本团队工作时间和个人的集体主义导向,以及团队层次的团队规模后,发现员工跨界行为有助于提升其团队内部网络中心性的地位,并进而促进其任务绩效,团队集体主义氛围在员工跨界行为和网络中心性的关系中到显著的调节作用。
[Abstract]:Cross-border behavior of employees is becoming a hot topic in the field of team, but so far there is no systematic research on the mechanism of employees' cross-border behavior in Chinese context. Through cross-layer analysis of two waves of longitudinal data from 61 team leaders and 292 employees, cultural and social network theory was integrated into the field of cross-border behavior to control the age, educational level, gender of employees at the individual level. After working time, collectivist orientation and team size at the team level, it is found that the cross-border behavior of the staff helps to enhance the centrality of the team's internal network and, in turn, promote its task performance. Team collectivism plays a significant role in regulating the relationship between employee cross-boundary behavior and network-centrality.
【作者单位】： 中国人民大学劳动人事学院;
【基金】：国家自然科学基金项目(71102108和71202148)资助
【分类号】：B849

【参考文献】

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【共引文献】

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本文编号：2114883