化工类企业市场营销项目管理策略研究

发布时间：2017-03-17 23:04

  本文关键词：化工类企业市场营销项目管理策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：在市场经济条件下,市场营销之于企业至关重要,它是企业生存的生命线,谁掌握了市场营销的制高点,谁就掌握了市场战争的主动权。市场营销是企业这艘航船的指示灯,它能确保公司的竞争优势,并对企业的管理体制、经营战略、管理模式等的制订、完善和优化起着主导的作用,可以说,企业之间的激烈竞争一方面是市场营销战略的竞争。项目管理作为管理理论3M体系之一,它侧重于纵向管理,即将一件事情从头管到尾。在市场营销中实施项目管理能给企业带来多方面的获益,它能够保障企业市场营销的效益和效率,提升企业内部的管理水平,培养企业的优秀核心人才,实现企业营销文化的转变,确保企业的经济效益,提升企业的核心竞争力。本文对项目管理方法在化工类企业市场营销中的应用进行了深入研究。分析了化工类企业市场营销的实际现状；详细论述了项目管理和市场营销的管理理论,及在市场营销中引入项目管理的意义；对化工类企业市场营销运用项目管理进行了SWOT分析和项目管理的实施要素分析；通过实际案例分析,详细论述了将项目管理理论应用到化工类企业市场营销体系中的实施过程以及产生的管理效益,为化工类企业组织市场营销项目管理活动提供了可贵的经验,有实践的指导意义。本文主要有以下创新点：1.将化工类企业市场营销理论与项目管理理论紧密结合,在市场营销中发挥项目管理的管理优势,从前期的项目可行性分析到后期的项目终结,实行全过程管控,确保化工类企业市场营销项目的经济效益。2.通过市场营销项目管理的SWOT分析和项目管理实施要素分析,明确化工类企业市场营销实施项目管理对组织管理体系、人才管理体系等的要求,使企业的市场营销战略体系更健全更完善。3.通过具体市场营销项目管理的案例分析,进一步明确说明在化工类企业市场营销中推行项目管理的现实意义。
【关键词】：化工企业 市场营销 项目管理
【学位授予单位】：浙江工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F274;F426.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 1 引言9-17
• 1.1 本文研究的背景和意义9-10
• 1.2 国内外的研究动态和现状10-13
• 1.2.1 市场营销的发展历史10-11
• 1.2.2 项目管理的发展历程11-13
• 1.2.3 项目管理应用于化工类企业市场营销中的必然性13
• 1.3 本文的研究计划及内容框架13-15
• 1.3.1 本文的研究目标13
• 1.3.2 本文的内容13-14
• 1.3.3 本文的框架14-15
• 1.4 课题研究的基本方法、技术路线的可行性论证15
• 1.4.1 本文课题研究主要采用文献参考法、案例分析法以及经验总结法15
• 1.4.2 在论文的技术路线上,注重系统分析、案例研究以及理论联系实际15
• 1.5 开展研究已具备的条件、可能遇到的困难及困难的解决措施15-16
• 1.5.1 本人在化工企业从事了8年的市场营销管理工作15
• 1.5.2 因项目管理体系引入到企业的市场营销管理活动中较晚15-16
• 1.6 本文的创新点16-17
• 1.6.1 将化工类企业市场营销理论与项目管理理论紧密结合16
• 1.6.2 通过市场营销项目管理的SWOT分析和项目管理实施要素分析16
• 1.6.3 通过具体市场营销项目管理的案例分析16-17
• 2 市场营销和项目管理的相关理论概述17-23
• 2.1 项目管理的理论概述17
• 2.2 市场营销的理论概述17-18
• 2.2.1 市场营销及项目化市场营销的概述17-18
• 2.2.2 项目化市场营销的特点18
• 2.3 市场营销项目管理的实施步骤18-23
• 2.3.1 项目的启动和确立18-20
• 2.3.2 项目的组织及计划制订20
• 2.3.3 项目的实施20-21
• 2.3.4 项目实施过程的管控及风险管理21
• 2.3.5 项目的收尾及总结分析21-23
• 3 化工类企业市场营销运用项目管理的SWOT分析23-29
• 3.1 化工类企业的行业特点及产品特点23-25
• 3.1.1 化工类企业的行业特点23-24
• 3.1.2 化工类企业的产品特点24
• 3.1.3 化工类企业市场营销的现状及发展趋势分析24-25
• 3.2 化工类企业市场营销引入项目管理的意义25-26
• 3.2.1 项目管理组建项目小组25
• 3.2.2 项目管理将营销工作进行分解25-26
• 3.2.3 项目管理倡导工作细分26
• 3.2.4 解决整体营销策略和单个营销目标的冲突问题26
• 3.2.5 解决了市场营销项目中的组织体制问题26
• 3.2.6 多职能部门人员的参与26
• 3.3 化工类企业市场营销运用项目管理的SWOT分析26-29
• 3.3.1 优势(Strength)分析26-27
• 3.3.2 劣势(weakness)分析27
• 3.3.3 机会(opportunity)分析27-28
• 3.3.4 威胁(threaten)分析28-29
• 4 化工类企业市场营销项目管理的要素分析29-35
• 4.1 化工类企业市场营销项目矩阵组织的组建过程29-30
• 4.2 化工类企业市场营销项目的范围管理30-31
• 4.3 化工类企业市场营销项目的时间管理31-32
• 4.4 化工类企业市场营销项目的成本管理32
• 4.5 化工类企业市场营销项目的人力资源管理32-33
• 4.6 化工类企业市场营销项目的沟通管理33-34
• 4.7 化工类企业市场营销项目的风险管理34-35
• 5 化工类企业市场营销项目的案例研究-500T/A 3-氨基-2-噻吩甲酸甲酯项目市场营销推广35-41
• 5.1 营销项目的确定及可行性分析35
• 5.1.1 项目的背景介绍35
• 5.2 营销项目的组织及计划制订35-38
• 5.2.1 市场情况调研及竞争对手情况分析36-37
• 5.2.2 客户试用阶段37
• 5.2.3 产品市场定位37
• 5.2.4 市场推广的财务审核37
• 5.2.5 项目实施计划,如下图所示37-38
• 5.2.6 过程管控方式38
• 5.3 营销项目的实施过程监控及风险管理38-39
• 5.3.1 人员风险管控38
• 5.3.2 项目进程风险管控38-39
• 5.3.3 项目实施的具体情况39
• 5.4 项目的收益评估及总结39
• 5.5 应用项目管理方法的心得39-41
• 6 结论41-43
• 参考文献43-45
• 致谢45

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