政府投资项目代建制管理模式研究

发布时间：2017-03-27 20:07

  本文关键词：政府投资项目代建制管理模式研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】： 政府投资项目是推进国民经济发展的主要动力,关系到人民的切身利益,其管理模式一直难以适应政府投资项目的发展,代建制是解决这一问题的有效途径。我国近年已出台一系列政策法规,支持在政府投资项目中推行代建制,并在各地因地制宜进行了许多有益尝试,但同时也暴露出政策、技术等方面存在的问题,本文主要针对推行中出现的问题进行了分析和研究。 本论文针对我国政府投资项目传统管理模式的弊端,从发达国家和地区有关政府投资项目管理模式的研究成果入手,把代建制模式与总承包、CM、PM/PMC模式进行了比较,对上海模式、深圳模式和北京模式进行了总结和分析对比。针对推行中出现的问题主要从政府部门的相关管理、代建单位的相关管理、代建制中的风险管理、代建的管理模式、代建管理费、履约保函、代建项目审计等七个方面进行具体研究,构成了本文的主要内容。政府部门和代建单位形成委托代理关系,在新的模式下产生相应的风险,针对政府部门和代建单位面临的风险问题提出应对风险的措施。在用实例分析代建单位的收益和支出的基础上,比较了代建管理费和建设单位管理费的差异,提出了代建费的确定方法。本文还通过案例分析了代建制实行的具体情况和效果,提出了代建制在实际应用中需注意的问题,以及今后的研究方向。
【关键词】：政府投资项目 代建制 风险管理 代建管理费
【学位授予单位】：天津大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F283
【目录】：

• 中文摘要2-3
• ABSTRACT3-7
• 第一章 绪论7-13
• 1.1 研究背景7-9
• 1.2 研究目的和意义9-10
• 1.3 本文的研究内容及研究思路10-13
• 第二章 国内外政府投资项目管理模式研究13-23
• 2.1 政府投资项目的涵义13
• 2.2 目前政府投资项目传统管理模式研究13-17
• 2.2.1 目前政府投资项目管理模式类型13-14
• 2.2.2 政府投资项目传统管理模式弊端14-17
• 2.3 发达国家和地区政府投资项目管理模式17-23
• 2.3.1 美国的政府投资项目管理模式17-19
• 2.3.2 英国的政府投资项目管理模式19-20
• 2.3.3 我国香港地区的政府投资项目管理模式20-21
• 2.3.4 对我国的借鉴和启发21-23
• 第三章 政府投资项目代建制管理模式23-31
• 3.1 代建制的内涵23-24
• 3.2 代建制相关方职责24-25
• 3.2.1 政府主管部门职责24
• 3.2.2 代建单位职责24-25
• 3.2.3 使用单位职责25
• 3.3 代建制与工程总承包的区别25-27
• 3.4 代建制与CM模式比较27-29
• 3.4.1 CM模式的主要特点27-28
• 3.4.2 代建制与CM模式异同28-29
• 3.5 代建制与PM/PMC的区别29-31
• 第四章 政府投资项目代建制管理模式应用分析31-37
• 4.1 上海模式31-33
• 4.2 深圳模式33-34
• 4.3 北京模式34-36
• 4.4 三地模式比较分析36-37
• 第五章 代建制在发展中存在的问题及解决方案37-67
• 5.1 政府部门的相关管理37-42
• 5.1.1 政府投资项目的听证制度37-38
• 5.1.2 政府投资项目代建单位的招投标制度38-39
• 5.1.3 政府对代建单位的定位及政策法规体系的建立39-42
• 5.2 代建单位的相关管理42-45
• 5.2.1 代建单位的市场准入条件42-43
• 5.2.2 代建单位的选择43-45
• 5.3 代建制中的风险管理45-57
• 5.3.1 代建制委托代理模型分析46-50
• 5.3.2 政府投资代建项目的风险50-56
• 5.3.3 代建单位代建项目的风险56-57
• 5.4 代建的管理模式57-59
• 5.5 代建管理费的取费标准59-63
• 5.5.1 实例分析59-60
• 5.5.2 现阶段代建单位收益的构成60-62
• 5.5.3 代建费的确定62-63
• 5.6 代建制中的履约保函问题63-64
• 5.7 代建项目的审计64-67
• 第六章 政府投资项目代建制管理模式案例分析67-81
• 6.1 北京市为民项目代建单位的招标67-69
• 6.1.1 项目概况67
• 6.1.2 项目招标文件的组成67-68
• 6.1.3 项目代建人的招标程序68-69
• 6.1.4 关于代建单位招标的评价69
• 6.2 项目委托代建合同69-71
• 6.3 代建单位的项目组织结构71-73
• 6.3.1 项目的组织结构模式71-72
• 6.3.2 代建单位项目部的组织72-73
• 6.4 B公司代建工作的专业化管理73-78
• 6.4.1 B公司代建项目部的前期工作73
• 6.4.2 项目部前期工作的重点和难点73-75
• 6.4.3 项目部在建设实施阶段的主要工作75-76
• 6.4.4 项目部对各方的招标76-78
• 6.5 项目实施代建制的效果78-81
• 6.5.1 项目实施代建制的优势78-79
• 6.5.2 项目实施代建制面临的困境79-81
• 第七章 总结和展望81-83
• 参考文献83-87
• 发表论文和科研情况说明87-88
• 致谢88

【引证文献】

中国期刊全文数据库 前2条

1 李慧子;;政府投资项目代建制模式风险管理研究[J];价值工程;2011年23期

2 郦建俊;;新一轮援疆工程建设项目的代建制管理模式研究[J];建筑经济;2012年10期

中国博士学位论文全文数据库 前1条

1 董慧群;代建制项目风险预警管理研究[D];辽宁工程技术大学;2010年

中国硕士学位论文全文数据库 前3条

1 刘艳梅;代建制模式下政府投资项目质量风险管理研究[D];中南大学;2010年

2 周强;甘肃省政府投资项目管理模式研究[D];兰州大学;2007年

3 王建国;南京绕越高速公路项目新型“代建制”管理模式的实施与监管研究[D];南京理工大学;2010年

  本文关键词：政府投资项目代建制管理模式研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：270980