L公司大客户管理研究
本文关键词:L公司大客户管理研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:2013年,中国汽车产销双双突破2000万大关,创全球历史新高。同时,中国在全球汽车供应链体系中继续发挥着重要的作用,跨国集团不断加大在华的采购份额。行业的高速发展为国内汽车零部件生产企业带来了前所未有的机遇。L公司是一家生产汽车发动机铝铸件的国内上市公司,通过产品差异化和技术领先战略取得了一定的竞争优势。但随着技术扩散加速以及行业整合导致的主机客户数量减少,企业逐渐意识到对客户管理不能均衡“发力”,占利润来源80%的大客户才应该成为企业客户关系管理的核心。L公司在原有客户关系管理的基础上着手实施大客户管理,意图使其成为获取长期竞争优势的重要战略手段。本文正是在上述背景下对L公司的大客户管理进行了系统的研究,试图通过分析其大客户管理的实施现状和存在的问题为优化L公司的大客户管理提出合理的对策建议,提升企业大客户管理的整体水平。论文首先阐述了客户关系管理、大客户管理和价值链等相关理论基础。指出了客户关系管理和大客户管理的各自内涵、双方的异同点、大客户管理的实施要素以及大客户管理的特点,同时还论述了Michael Porter的价值链理论对分析客户需求的重要作用,为后续的分析做好了理论铺垫。其次,结合上述理论基础,论文对L公司大客户管理的实施现状展开了系统分析,对企业大客户管理的目标和实施要素进行了详细的阐述。而后,以美国纳维司达这一L公司的海外大客户为例,通过描述纳维司达在华战略举措和同L公司重大合作事项展现了企业大客户管理的整体水平。基于以上论述,在充分肯定L公司大客户管理取得一定成绩的前提下着重提出了其中暴露的关键问题,指出优化大客户管理的必要性。最后,论文为优化L公司的大客户管理给出了具体的对策建议,为企业大客户管理的下一步工作指明了方向,对其在激烈的市场竞争中获取长期竞争优势有着重要的应用价值。
【关键词】:大客户 大客户管理 L公司
【学位授予单位】:中国海洋大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F426.471;F274
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-10
- 1 绪论10-14
- 1.1 研究背景10-11
- 1.2 研究意义11
- 1.3 国内外研究现状11-13
- 1.4 研究内容与研究方法13-14
- 1.4.1 研究内容13
- 1.4.2 研究方法13-14
- 2 相关理论基础14-23
- 2.1 客户关系管理(CRM)理论14-16
- 2.1.1 CRM的起源14
- 2.1.2 CRM的内涵14-16
- 2.2 大客户管理理论16-21
- 2.2.1 大客户管理的概念16-17
- 2.2.2 大客户管理的实施要素17-18
- 2.2.3 大客户管理的特点18-21
- 2.3 价值链理论21-23
- 2.3.1 价值链的概念21-22
- 2.3.2 基于价值链理论的客户需求分析22-23
- 3 L公司大客户管理的实施现状23-45
- 3.1 L公司介绍23-25
- 3.1.1 国内汽车零部件行业概述23-24
- 3.1.2 L公司概述24-25
- 3.2 L公司大客户管理的目标25-26
- 3.3 L公司大客户管理的实施要素26-37
- 3.3.1 L公司大客户识别26-28
- 3.3.2 基于价值链理论的L公司大客户需求分析28-32
- 3.3.3 L公司内部资源整合32-34
- 3.3.4 为大客户创造价值34-37
- 3.4 L公司与大客户美国纳维司达卡车公司的战略合作37-45
- 3.4.1 美国纳维司达卡车公司介绍37-40
- 3.4.2 L公司与美国纳维司达卡车公司的重大合作事项40-42
- 3.4.3 小结42-45
- 4 L公司大客户管理存在的问题45-50
- 4.1 缺乏以客户为导向的组织结构45-46
- 4.1.1 大客户管理团队运行效率低下45-46
- 4.1.2 缺乏统一管理海外大客户的组织机构46
- 4.2 缺乏大客户管理人才46-47
- 4.3 缺乏与大客户管理匹配的薪酬激励制度47-48
- 4.4 企业信息管理能力薄弱48
- 4.5 企业生产和检测设备落后48-50
- 5 优化L公司大客户管理的对策建议50-58
- 5.1 设立副总裁级大客户管理和海外事业部50-52
- 5.2 基于优化后的组织结构选拔和培养大客户经理人才52-54
- 5.2.1 大客户经理的角色和综合素质52-53
- 5.2.2 大客户经理的选拔和培养53-54
- 5.3 建立与大客户管理匹配的薪酬激励制度54-55
- 5.4 加强企业信息管理的建设55-56
- 5.5 基于大客户终身价值优化企业硬件资源56-58
- 6 结论与展望58-59
- 参考文献59-62
- 致谢62-63
- 个人简历63
【相似文献】
中国期刊全文数据库 前9条
1 刘晓晓;;航空公司大客户管理初探[J];空运商务;2013年12期
2 匡敏;;我国铁路大客户管理思路[J];综合运输;2007年03期
3 林淼;;铁路货运大客户管理研究[J];铁道运输与经济;2009年02期
4 李践;;摇钱树 守住大客户[J];21世纪建筑材料居业;2011年07期
5 王启东;;铁路货运大客户管理信息系统技术架构及其管理体系的研究[J];铁道货运;2006年03期
6 刘仁生;曹晨忠;王建;马晓红;;大客户管理信息系统在山西潞安矿业集团煤炭销售中的应用[J];铁道货运;2006年03期
7 沙悦寒;;基于CRM的货运保价大客户管理的研究[J];铁路计算机应用;2013年12期
8 张广志;谈在市场营销中如何做好对大客户的管理[J];河南机电高等专科学校学报;2005年03期
9 ;[J];;年期
中国重要会议论文全文数据库 前1条
1 魏慧锋;;浅议邮政储蓄大客户管理实施[A];内蒙古通信学会2004年邮政年会论文集[C];2004年
中国重要报纸全文数据库 前10条
1 李传龙;县级邮储大客户管理初探[N];中国邮政报;2007年
2 潘志刚;大客户管理工作咋搞[N];经理日报;2002年
3 菲科普·科特勒;大客户管理艺术[N];上海金融报;2002年
4 记者 马健环;河北局加强大客户管理[N];中国邮政报;2002年
5 姚慧芳;武汉大客户管理见成效[N];中国邮政报;2003年
6 家具营销专家 孙向阳;竞争优势资源源自大客户管理[N];中华建筑报;2014年
7 记者 沙新 通讯员 曹娟;湖北加强大客户管理[N];中国邮政报;2003年
8 菲利普·科特勒;大客户管理艺术[N];上海金融报;2003年
9 安静;惠普大客户管理把握关键[N];中国石化报;2007年
10 倪卫东;浅谈农村信用社的大客户管理[N];中国信息报;2008年
中国硕士学位论文全文数据库 前10条
1 陈新;泰安市农业银行大客户管理系统设计与实现[D];山东大学;2015年
2 王堂钊;BM制药公司中国区肿瘤业务部大客户管理策略研究[D];中央民族大学;2015年
3 秦泰峰;臻鼎科技控股股份有限公司大客户管理研究[D];广西大学;2015年
4 艾隆;HAM公司大客户满意度下降的原因与对策研究[D];广东外语外贸大学;2015年
5 杨一t$;富士通半导体公司大客户管理研究[D];上海交通大学;2012年
6 成婧;泰州供电公司大客户管理研究[D];扬州大学;2015年
7 林翼敌;鞍山银行大客户管理存在问题及其对策研究[D];辽宁科技大学;2015年
8 闫思;L公司大客户管理研究[D];中国海洋大学;2015年
9 彭杰;深圳国人通信有限公司大客户管理策略研究[D];湘潭大学;2010年
10 唐习然;X公司大客户管理的问题诊断与改进[D];华南理工大学;2011年
本文关键词:L公司大客户管理研究,,由笔耕文化传播整理发布。
本文编号:280058
本文链接:https://www.wllwen.com/shoufeilunwen/jjglss/280058.html