GH统计调查队绩效考核体系改进研究

发布时间：2024-12-01 06:57

　　GH统计调查队是一个非营利组织,在组织绩效管理方面,处于比较初级的探索阶段。现有的绩效考核体系中存在很多问题,导致绩效考核的作用发挥不明显,无法真正调动员工积极性和创造力,不利于组织战略目标的实现。因此,GH统计调查队绩效考核体系亟待改进并保障实施。本文主要运用绩效考核的基本理论,采用文献检索法、比较分析法、调查分析法和问卷调查法等方法,全面、系统地剖析了GH统计调查队绩效考核现状并对其效果进行分析,发现了GH统计调查队绩效考核体系中存在的绩效考核流于形式、考核指标设计不合理、个人绩效考核薄弱、绩效考核缺乏沟通以及考核制度灵活性差等问题。在研究中结合GH统计调查队的组织战略目标,针对绩效考核中存在的问题,结合调查结果进行分析,得到了GH统计调查队的关键成功因素和关键绩效指标,在此基础上提出了GH统计调查队绩效考核体系改进对策,重新设计了部门和员工绩效考核指标。论文最后论述了通过宣传和培训提高对绩效考核的认识、加强绩效考核落实和监督的组织保障、注重绩效考核过程中的有效沟通等绩效考核体系实施的保障措施,并对绩效考核结果在工作改进以及人力资源管理等方面的应用做出了规划。

【文章页数】：72 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-2GH统计调查队不同年龄组学历构成图

哈尔滨工业大学工商管理硕士学位论文此外，由于GH统计调查队的核心工作是完成国家统计局布置的各查任务即法定统计报表，GH统计调查队按照是否涉及报表业务，将室划分为业务处室和非业务处室两类。业务处室有7个处室，包括支调查处、住户专项调查处、商业和投资建筑业调查处、消费价格工....

图2-3被访者对单位现有绩效考核方案的评价分布图

图2-3被访者对单位现有绩效考核方案的评价分布图（4）对绩效考核指标和考核标准的设置满意度低当被问及现有的绩效考核方案中考核指标的设置是否合理时，60.0%的被访者认为不合理。从业务处室和非业务处室被访者各自的评价情况看，业务处室对指标设置的满意度更低，80.0%的业务处室....

图2-4被访者构成情况图

图2-3被访者对单位现有绩效考核方案的评价分布图）对绩效考核指标和考核标准的设置满意度低当被问及现方案中考核指标的设置是否合理时，60.0%的被访者认为不合室和非业务处室被访者各自的评价情况看，业务处室对指标设低，80.0%的业务处室被访者认为不合理。部分被访者在访谈报表工....

本文编号：4013720