烟台D公司文创人员培训方案优化设计

发布时间：2017-04-27 09:05

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【摘要】：随着知识经济的发展和信息技术的普及,文化创意产业受到欧洲、北美、澳洲、东亚、南亚地区的高度关注,成为其推动经济和社会持续发展的新引擎。我国是从2004年开始,逐步加大文化创意产业的发展力度,并将其作为实现经济转型和跨越式发展的重要战略,正在培育其成为国民经济支柱性产业。文创企业也作为新的经济增长点受到广泛的关注。行业的快速成长和企业的飞速发展,对文创人员的需求更加迫切,如何针对文创人员开展合理有效的培训,充分发挥文创人员的才能,是企业发展所面临的现实和难点问题。 本文选取的研究对象烟台D公司,是烟台广告创意产业园区的代表企业,亦是文创人员十分集中的典型企业。烟台广告创意产业园区是中央财政重点扶持广告产业试点园区,有国家级动漫基地,市、区两级政府先后出台政策为园区内文化创意企业的发展提供优惠条件。园区毗邻日韩等创意大国,拥有得天独厚的区位优势；周边有高等院校十余所,具有丰富的人力资源和优质的教育资源,是烟台乃至全省文化创意产业发展的主要阵地。烟台D公司是山东本土为数不多专业从事MMORPG研发、建筑漫游、三维影视动画的新一代综合型数字媒体企业,拥有丰富的制作经验和一流的创意策划能力,文创人员占公司总人数的85%以上本文采用实地调研的方式,通过对烟台D公司文创人员培训的具体实施情况进行调查,对培训中存在的问题进行分析和研究,以培训的流程体系为基础,期望设计出更加符合文创人员特点的员工培训方案,更能有效利用政府、高校资源。 本文首先介绍了选题背景、研究意义,并提出研究方法、研究思路以及创新点。再是以文献梳理的方式对培训的概念、类型、作用和理论基础进行了分析研究。然后以实证数据作为论文研究的基础,掌握该公司文创人员培训的现状,通过研究文创人员培训的需求与效果、投入与产出和文创人员培训与企业发展等关系,发现文创人员培训存在的问题,并对问题产生原因加以分析。最后基于文创人员培训的实际情况、存在不足、制约因素展开分析,探讨相关应对策略,对烟台D公司的文创人员培训方案进行优化设计,从认识、投入、制度与社会资源四方面提出保障措施,确保文创人员培训优化方案的有效实施。通过本文的研究为烟台D公司文创人员培训工作搭建起基础的框架和管理平台,使原有的培训机制进一步得以优化和改进,并提出了下一步的研究方向。 由于烟台D公司是文化创意企业中的代表,故本文的研究成果可为做好文创人员培训、解决文化创意企业在员工培训过程中存在的问题、提升文化创意企业人力资本提供一些借鉴,也为相关案例教学提供有益的实证材料。
【关键词】：文创人员 培训方案 优化设计
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G726;F272.92
【目录】：

• 目录4-7
• Contents7-10
• 摘要10-12
• ABSTRACT12-14
• 第1章 绪论14-19
• 1.1 选题背景14-15
• 1.2 研究意义15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 研究主要思路和架构16-17
• 1.4.1 研究主要思路16
• 1.4.2 研究架构16-17
• 1.5 创新之处17-19
• 第2章 相关理论综述19-29
• 2.1 相关概念的概述19-21
• 2.1.1 培训的概念19-20
• 2.1.2 文创人员的概念20-21
• 2.2 培训的类型21
• 2.3 培训的作用21-23
• 2.4 培训的理论基础23-25
• 2.5 培训流程体系25-26
• 2.6 国内外关于培训的研究现状26-29
• 2.6.1 国外现状27-28
• 2.6.2 国内现状28-29
• 第3章 烟台D公司文创人员培训现状29-35
• 3.1 烟台D公司概况29-31
• 3.1.1 公司简介29
• 3.1.2 行业背景29-30
• 3.1.3 组织结构30-31
• 3.2 烟台D公司人员构成31-33
• 3.3 烟台D公司文创人员培训现状33-35
• 第4章 烟台D公司文创人员培训存在的问题及原因分析35-55
• 4.1 问卷调查35-47
• 4.1.1 问卷调查的设计与实施35
• 4.1.2 问卷调查的样本情况35-36
• 4.1.3 问卷调查结果及其分析36-47
• 4.2 人员访谈47-49
• 4.2.1 访谈对象和内容47
• 4.2.2 重要访谈结果47-49
• 4.3 烟台D公司文创人员培训存在的问题49-52
• 4.3.1 需求分析不到位49-50
• 4.3.2 目标设定不明确50
• 4.3.3 培训计划亟待丰富50-51
• 4.3.4 培训评估机制不健全51-52
• 4.4 烟台D公司文创人员培训存在问题的原因分析52-55
• 4.4.1 认识不到位52-53
• 4.4.2 投入不足53
• 4.4.3 培训制度不健全53-54
• 4.4.4 社会资源利用不充分54-55
• 第5章 烟台D公司文创人员培训方案优化设计55-66
• 5.1 优化原则55-56
• 5.1.1 针对性原则55
• 5.1.2 战略性原则55
• 5.1.3 动态性原则55
• 5.1.4 激励性原则55-56
• 5.1.5 重点性原则56
• 5.2 优化思路56-57
• 5.2.1 深入了解培训需求,合理制定培训计划56-57
• 5.2.2 丰富更新培训内容,严格把控培训过程57
• 5.2.3 科学评价培训效果,建立动态推进机制57
• 5.3 烟台D公司文创人员培训优化方案57-66
• 5.3.1 进行有效的培训需求分析57-60
• 5.3.2 制定科学的培训计划60-61
• 5.3.3 确定丰富的培训内容和课程61-63
• 5.3.4 选择灵活的培训方法63
• 5.3.5 建立完善的培训评估系统63-66
• 第6章 烟台D公司文创人员培训方案实施的保障措施66-69
• 6.1 提高公司领导层对培训的重视程度66
• 6.2 改善培训投入保障机制66-67
• 6.2.1 投入保障66
• 6.2.2 师资保障66-67
• 6.3 建立完善的制度保障体系67-68
• 6.3.1 培训管理制度67
• 6.3.2 培训费用管理制度67-68
• 6.3.3 内部讲师管理制度68
• 6.3.4 员工培训档案68
• 6.4 寻求社会力量支持68-69
• 6.4.1 利用好政府提供的培训资源68
• 6.4.2 主动与地方院校合作68-69
• 第7章 结论与展望69-70
• 7.1 结论69
• 7.2 展望69-70
• 参考文献70-73
• 附录73-77
• 致谢77-78
• 学位论文评阅及答辩情况表78

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：330294