“广东职业室内五人制足球超级联赛”运营模式研究

发布时间：2017-07-26 15:42

  本文关键词：“广东职业室内五人制足球超级联赛”运营模式研究

  更多相关文章： 粤超 联赛 运营

【摘要】：“广‘东职业室内五人制足球超级联赛”简称“粤超联赛”。本文通过实地考察法、专家访谈法、文献资料法、数理统计法和比较研究法,运用体育学、管理学和经济学知识,对粤超联赛的运营模式进行研究分析,得出如下结论:(1)粤超联赛运营模式属“商业组织主导型”,联赛管理机构是商业性组织“粤超公司”,是民间足球联赛“自下而上”的发展模式,是广东五人制足球市场供需关系的客观反应,市场在联赛的资源配置中起基础性作用。广东省悠久的足球传统、雄厚的市场经济基础和及时有力的体制改革大环境是粤超联赛的产生发展的重要因素。(2)粤超公司和粤超联赛系统中各级管理人员公共构成粤超联赛的管理主体,粤超公司机构设置效仿英超联盟公司的设计,管理机构设置合理,职能划分明确,管理理念先进,聘请行业内专家组建管理团队,吸纳各类投资人代表组建粤超联赛委员会,具体负责联赛的管理运营工作,联赛投资人话语权得到保障,充分调动参与主体建设联赛的积极性,决策机制民主,受行政干预程度低。(3)粤超联赛竞赛工作组织规范,竞赛工作流程清晰；联赛规程制定存在较强的区域性,符合区域性联赛的发展需要,但规程制定存在规范性不足等问题；(4)粤超联赛以生产观赏性足球比赛为主要服务产品,以营利为目的,赛事的商业市场开发围绕商业广告与赞助、门票、转播和特许商品四个部分进行,商业开发模式突出,赛事价值得到充分体现；联赛的冠名权是市场开发最成功的产品,能够产生一定的经济收益；赞助企业作为当前联赛主要的消费者分布在广东省及沿途的省市,具有很强的区域性。(5)将粤超联赛打造成为品牌赛事是需要投入一定时间和资金的,过程是循序渐进的,主要表现在联赛前期的办赛支出大于办赛收入,通过短期投入以期获利的投资行为无法实现。(6)粤超联赛重视同媒体的合作与联赛宣传,在广东地区知名度和受关注程度较高,媒体的宣传报道放大了联赛的价值；联赛采用媒体营销、区域营销、赛事体验营销和造星营销的主要策略,赛事营销效果较好。(7)民间足球联盟粤超联赛运营模式的成功可概括为先进的联赛管理主体,区域性的联赛定位,规范的竞赛组织,突出的商业开发,成熟的赛事营销推广以及投资人非功利性的联赛规划,其运营模式值得参考与借鉴。
【关键词】：粤超 联赛 运营
【学位授予单位】：北京体育大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G843
【目录】：

• 摘要5-7
• Abstract7-11
• 1 前言11-13
• 1.1 研究背景11-12
• 1.1.1 我国体育产业的发展仍处于初级阶段11
• 1.1.2 加快我国体育产业发展的需要11
• 1.1.3 进一步完善职业联赛发展模式的需要11-12
• 1.1.4 职业联盟发展的内在需求12
• 1.2 研究目的和意义12-13
• 1.2.1 贯彻落实党中央国务院常务的会议精神12
• 1.2.2 有利于探索民间职业联盟发展新模式12-13
• 2 文献综述13-17
• 2.1 核心概念界定13-14
• 2.1.1 体育赛事的运营模式13-14
• 2.2 研究现状14-17
• 2.2.1 粤超联赛14-15
• 2.2.2 足球联赛运营模式15-17
• 2.3 小结17
• 3 研究对象与方法17-18
• 3.1 研究对象17
• 3.2 研究方法17-18
• 3.2.1 实地考察法17
• 3.2.2 专家访谈法17-18
• 3.2.3 文献资料法18
• 3.2.4 数理统计法18
• 3.2.5 比较研究法18
• 4 研究结果与分析18-54
• 4.1 粤超联赛发展历程18-21
• 4.1.1 历史回顾18-19
• 4.1.2 粤超联赛产生因素分析19-21
• 4.2 粤超联赛运营模式21-53
• 4.2.1 管理主体21-31
• 4.2.2 规程核心条款的制定31-36
• 4.2.3 竞赛工作流程36-38
• 4.2.4 商业市场开发状况38-44
• 4.2.5 投触资与财务状况44-48
• 4.2.6 与媒体关系48-49
• 4.2.7 赛事的营销49-52
• 4.2.8 运营目标与品牌建设52-53
• 4.3 运营模式特点与不足归纳53-54
• 5 结论与建议54-56
• 5.1 结论54-55
• 5.2 建议55-56
• 致谢56-57
• 参考文献57-59
• 附录59-60
• 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 侯晋龙;;体育赛事营销的本质及营销观念创新研究[J];北京体育大学学报;2006年05期

2 丘乐威;黄德沂;温志勤;;广东五人制足球联赛发展现状调查研究——以“珠超联赛”和“粤超联赛”为例[J];当代体育科技;2013年16期

3 许十文;黄燕仪;姬东;;刘孝五的足球“乌托邦”[J];21世纪商业评论;2012年19期

4 崔德刚;;欧洲职业足球联赛与NBA运营模式比较之研究[J];湖北体育科技;2008年05期

5 赵恒;;中超联赛企业化运营模式的现状及对策探讨[J];廊坊师范学院学报(自然科学版);2012年02期

6 吴香芝;张林;张颖慧;刘泽华;;我国区域性体育联赛运作模式分析与研究——以五人制足球珠超联赛和粤超联赛为例[J];沈阳体育学院学报;2012年02期

7 蒋钢强;高晓波;;我国体育赛事运营模式的比较研究[J];山东体育学院学报;2009年10期

8 丘乐威;许明浩;龚建林;;阻碍广东区域性足球联赛发展的问题与对策[J];体育学刊;2013年04期

9 温钦增;;广东粤超足球联赛的品牌运营分析[J];商;2013年08期

10 李红梅;郑洪才;王庆然;杜放;;中国大学生足球联赛管理机制研究[J];体育科技文献通报;2014年04期

中国硕士学位论文全文数据库 前5条

1 吴香有;上海市青少年体育赛事商业开发[D];上海师范大学;2011年

2 吴东;英超联盟公司组织结构设计的研究[D];北京体育大学;2008年

3 刘剑珠;我国商业足球比赛市场化运营研究[D];湖南师范大学;2009年

4 杨光;中国足球协会超级联赛竞赛管理体制研究[D];北京体育大学;2012年

5 陈凯;粤超联赛品牌建设的理论与实证研究[D];北京体育大学;2013年

，

本文编号：577105