基于差序格局文化的民营家族企业人力资源管理研究

发布时间：2018-04-30 11:50

本文选题：家族式民营企业 + 传统文化　；参考：《复旦大学》2013年硕士论文

【摘要】：随着我国市场经济的不断发展和完善,中国民营企业在人力资源管理方面虽然在不断成熟和进步,但仍然存在着很多问题和弊端,继续解决。中国民营企业所有制形式具有其特有的特点,同时还受到中国传统文化以及市场的宏观经济环境等因素的影响,民营企业的创建初期的发展历程和模式都比较相似,因此民营企业中的人力资源管理也存在相似的问题和原因。但是随着市场经济的发展,以及知识经济时代的到来,信息化以及全球化程度的不扩大,民营企业生存和发展的环境发生了巨大的变化,这些变化给民营企业的发展带来了新的机遇,但是民营企业同时面临着日趋激烈的市场竞争。而民营企业之间的竞争在很大程度上是企业的人力资源的竞争。而人力资源管理中的问题和弊端已经成为民营企业进一步发展的瓶颈和弊端。因此民营企业的人力资源问题急需改变。在民企创办初期,家族式经营管理在筹资、企业决策、降低人力资源成本、成员间的相互信任等方面具有重要作用。然而,当企业发展到一定规模和水平之后,家族式经营管理的种种弊端就显露无疑。随着改革开放的不断深入,民营企业在激烈的市场竞争中要想获得长足发展必需加强民营企业人力资源管理。本文以基于现代人力资源管理理论为基础,以中国本土家族式民营企业的人力资源管理实践为素材,分析民营企业人力资源管理的现状及特征。并运用案例研究的方法,通过本人在HL公司四年多经营管理实践,归纳分析了以HL公司为典型的民营企业在转型过程中人力资源管理方面存在的问题并挖掘其背后的深层次原因。在此基础上通过理论和实证研究,分析了民营企业传统家族式人力资源管理的成功实施及其对企业战略发展的有效性的决定因素,提出了现阶段以HL公司为代表的民营企业人力资源管理的重点问题及其解决策略。本文研究的基本结论是：1、HL公司作为一家典型的中国民营企业,受自身发展历史及发展水平的影响,在人力资源管理方面存在的主要问题有：人力资源发展速度滞后于企业扩张速度；人才激励问题没有得到根本解决；缺乏先进、真实的企业文化建设使企业难以形成核力；企业战略与组织设计、流程建设不匹配；员工流失率高；人力资源劳动力成本不断上升等。2、HL公司人力资源管理存在的这些问题的根源,在于企业人力资源管理的战略定位不够准确以及企业领袖自身管理能力和知识结构、思维模式的成熟性和完善性存在问题,导致人力资源部门的职能不能得到有效发挥。这些问题是中国民营企业在转型期存在较普遍问题的原因。3、我国民营企业的人力资源管理的成功取决于三个基础因素和四项基本前提。三种基础因素：一是企业内各种资源的支持,尤其是企业老板对人力资源管理的战略认识和支持程度。二是企业的人力资源负责人所具有的胜任能力(新理念、硬技能和软功夫)；三是企业中高层管理者对企业深层次的了解和理解程度。四项基本前提：一是理念变革是首要前提。二是人力资源管理部门的职能要有正确的战略定位。三是人力资源管理责任人承担的六种角色的胜任度。四是企业创业者个人成长要有及时到位的战略转型。4、HL公司现阶段人力资源管理的重点问题及解决对策：一是促进员工形成与企业发展相匹配的素质和能力；二是加强企业文化吸引力；三是引入科学的分配机制；四是建立科学考评激励制度；五是精细化劳动力成本管理。本文期望通过对以HL公司为典型的转型期中国民营企业人力资源管理问题和困惑的分析研究及在此基础上提出的优化建议,能够对民营企业走出入力资源管理的误区,实现良性发展有所裨益。
[Abstract]:With the development of the market economy and the improvement of the market economy , China ' s private enterprises have a lot of problems and disadvantages in the aspects of human resources management .
The problem of talent incentive has not been solved at all ;
Lack of advanced , real corporate culture construction makes it difficult for enterprises to form nuclear forces ;
Enterprise strategy and organization design , process construction do not match ;
the employee turnover rate is high ;
The problem of human resource management of Chinese private enterprises lies in three basic factors and four basic premise . These problems are the support of various resources in the enterprise , especially the strategic recognition and support degree of the enterprise boss to human resources management .
the third is the level of understanding and understanding of the senior managers in the enterprise to the deep level of the enterprise . Four basic prerequisites : First , the concept change is the primary premise . The second is that the function of the human resources management department should have the correct strategic positioning .
second , to strengthen the appeal of enterprise culture ;
The third is to introduce the scientific distribution mechanism ;
fourthly , establishing a scientific evaluation incentive system ;
Fifth , it is expected that through the analysis and research on human resources management and the puzzle of HL company as a typical period of transition , the paper puts forward some suggestions on optimizing human resources management in China ' s private enterprises , which can benefit the private enterprises from the misunderstanding of the resource management and realize the benign development .

【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F272.92;F276.5

【共引文献】