A公司光通信产品开发项目的成本管理研究

发布时间：2017-03-22 19:11

  本文关键词：A公司光通信产品开发项目的成本管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目成本管理在项目管理体系中处于极其重要的位置,尤其对于产品开发型企业,产品开发项目的进行将消耗大量成本,科学合理的实施项目成本管理方法和切实有效的成本管理流程是产品开发型企业必须要认真考虑并谨慎执行的项目管理工作的重要部分。本论文着眼于光通信产品开发项目的成本管理模式研究,结合光通信产品开发项目的特点,利用现代成本管理的理论和方法,在目标成本设定、成本估算模型建立、估算流程优化以及成本控制流程优化等方面做了深入研究。在研究过程中,将优化方案和成本估算模型在实际项目中验证,通过任务跟踪、数据监测和效果评估等手段将实施的改进方案进行归纳总结,验证结果达到了课题研究预期,优化方案可以在实际项目中使用,产品开发项目的成本被有效降低。
【关键词】：成本管理 产品开发项目 项目管理 成本估算
【学位授予单位】：上海交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.63;F406.72
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-5
• 缩略语表5-10
• 第一章 绪论10-16
• 1.1 课题研究背景10-11
• 1.2 课题意义11
• 1.3 国内外研究现状11-13
• 1.4 课题的研究对象和方法13-14
• 1.5 课题的研究思路和框架14-15
• 1.6 主要成果15
• 1.7 本章小结15-16
• 第二章 成本管理理论16-25
• 2.1. 引言16
• 2.2. 成本管理理论16-17
• 2.2.1 成本管理的概念16
• 2.2.2 项目成本管理的本质16-17
• 2.3. 现代成本管理理论17-21
• 2.3.1 现代成本管理理论的突破17-19
• 2.3.2 现代成本管理的主要思想和方法19-21
• 2.4. 产品开发项目的成本管理21-23
• 2.4.1 产品开发项目的特点21-22
• 2.4.2 光通信产品开发项目的类型及特征22-23
• 2.5. 本章小结23-25
• 第三章 产品开发项目的成本管理模式分析及改进25-53
• 3.1 引言25
• 3.2 项目背景介绍25-40
• 3.2.1 公司背景介绍25-27
• 3.2.2 项目背景介绍27-29
• 3.2.3 原有成本管理模式29-39
• 3.2.3.1 资源计划编制30-35
• 3.2.3.2 项目成本估算35-37
• 3.2.3.3 项目成本预算37
• 3.2.3.4 项目成本控制37-39
• 3.2.4 原有流程的优势弱势分析39-40
• 3.3 项目成本管理的改进方案研究40-52
• 3.3.1 改进方案介绍41-42
• 3.3.2 改进方案分析42-52
• 3.3.2.1 成本设计思想42-44
• 3.3.2.2 管道管理思想44-45
• 3.3.2.3 成本估算流程优化45-49
• 3.3.2.4 成本控制操作流程优化49-50
• 3.3.2.5 改进后的项目成本管理流程50-52
• 3.4 本章小结52-53
• 第四章 项目成本管理模式改进方案实施及评估53-66
• 4.1 引言53
• 4.2 目标成本法的实施与评估53-57
• 4.3 管道管理思想的实施与评估57-59
• 4.4 成本估算流程的优化59-60
• 4.5 成本控制操作流程的优化60-64
• 4.6 本章小结64-66
• 第五章 总结与展望66-69
• 5.1 全文总结66-67
• 5.2 研究展望67-69
• 参考文献69-72
• 致谢72-73
• 攻读硕士学位期间已发表或录用的论文73-75

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本文编号：262030