基于BIM的医院建设工程项目成本控制研究

发布时间：2020-07-19 01:29

【摘要】：在医院建设工程项目开展的过程中,成本控制是工程项目管理中的重要内容,其控制效果的好坏不仅直接关系到到项目目标的实现,还会对医院整体的经济效益和社会效益产生影响,这就要求作为业主方的医院在项目的实施过程中进行成本控制。医院建设工程项目通常具有施工工艺复杂、投资额较大、项目周期较长的特点,这些特点增加了其成本控制的不确定性,并且医院建设工程项目管理人员专业素养有待提高,项目管理水平相对较低,因此亟需加强医院建设工程项目成本控制方面的研究。本文针对BIM技术在医院建设工程项目领域的成本控制进行研究,以期给医院建设主管部门提供有针对性的对策建议。本文首先对相关概念进行了概述,界定了医院、医院建设工程、工程项目成本、工程项目成本控制的定义与内涵,介绍了工程项目成本的构成、工程项目成本控制的内容、流程和方法,并分析了BIM的含义和特点。其次,通过文献梳理、实地调研等方式系统的研究了BIM技术在医院建设成本控制应用的中的途径,并结合SJT医院的实际情况对BIM技术成本控制的应用进行了案例分析,提出了BIM在设计阶段和施工阶段成本控制的方法。在对以上内容研究的基础上,本文提出了推动BIM技术在医院建设工程中应用的对策建议。
【学位授予单位】：北京建筑大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：TU723.3;TU17
【图文】：

建筑安装工程费用

要求项目管理人员具有较强的投资风险控制、招标管理以及合同风险管理能力，抗震加固改造实施过程中，各专业之间的施工穿插交错，很大程度上加大了现场协管理的难度。（4）医院需求变化多，设计变更多，对工期、投资影响较大，且工期压缩大为了缓解医疗需求力，医院的工程建设工期压缩的短而又短。为了抢工期，客观上了建设成本加大，且医院建设工程洽商量大，造成后期设计变更频繁，超概算、超的现象难以避免。工程项目成本概述.1 工程项目成本的内涵工程项目成本，指从建设工程项目开始直至项目结束全过程的费用总和。工程项目，指从建设工程项目开始直至项目结束全过程的费用总和。工程项目成本由直接成间接成本构成。直接成本即在施工期间直接计入工程对象的费用，对于工程实体的起到了推动的费用支出；间接成本即无法直接计入工程对象的费用，但是必不可少出。这些费用中最重要即最大的成本就是建筑安装工程费用，其构成如图 2-1 所示。

图 2-3 物资使用提量核对Fig.2-3 Material use check）动态施工模拟的“三算对比”项目的计划进度和实际进度，可以动态计算 WBS 节点的任意时段工实时掌握完工情况，为决策提供依据。以成本过程控制为核心，打通，落实“成本要素管理”，结合成本的精细化、动态化管控，实现项最大化。在项目应用过程中，可根据项目的管理周期，及时完成项目目的偏差分析，偏差超限项，自动预警。对于重点问题，可追溯到细部。

图 2-3 物资使用提量核对Fig.2-3 Material use check动态施工模拟的“三算对比”项目的计划进度和实际进度，可以动态计算 WBS 节点的任意时段工程量实时掌握完工情况，为决策提供依据。以成本过程控制为核心，打通生，落实“成本要素管理”，结合成本的精细化、动态化管控，实现项目“大化。在项目应用过程中，可根据项目的管理周期，及时完成项目目标成的偏差分析，偏差超限项，自动预警。对于重点问题，可追溯到细部与

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