H公司嘉峪关项目建设成本控制管理研究

发布时间：2017-04-01 14:04

  本文关键词：H公司嘉峪关项目建设成本控制管理研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：房地产的发展进入2014年,市场竞争日趋激烈,利润空间越来越窄,如何在这种激烈的竞争中,获得更多的利润,成本控制为房地产项目管理中效益获得的重要环节,是投资者可以且必须把握好的环节；成本作控制也是项目管理“四控”中的重要组成部分,是工程建设项目投资方获利的重要保障。本文是在案例分析的研究方法上,以H公司嘉峪关项目为研究对象,以项目管理、项目成本控制理论和房地产项目开发成本理论为基础。针对该项目成本控制方面存在的问题：即成本控制意识不强、成本管理方法单一,未实施全过程、全员的成本管理,确定目标成本方法简单、没有明确的管理主体、问题出现后才想办法解决、不重视合同的风险管理等,没有系统的成本管理体系。运用成本控制理论,赢得值理论,从建立成本控制新体系、运用目标成本控制、动态成本管理、成本考核及成本控制评价等方面,对房地产开发项目成本控制提出了一系列措施。切实可行的成本控制方法和成本控制体系的建立和运用是投资目标实现的重要途径。是投资主体对项目成本进行系统规范的控制管理,运用成本控制的方法和切实可行的管理方法,对整个项目工程建设过程中进行计划、组织、协调、控制,确保整个房地产项目的成本目标、进度工期。论文通过对嘉峪关项目成本控制的研究,总结了实践中的成本控制措施,并在实施过程中发现出现的成本目标偏差,及时采取措施,严防成本超预期,从而为项目的成本控制提供依据,也为其他类似房地产项目的成本控制提供一定的参考。
【关键词】：目标成本控制 赢得值法 动态成本管理 成本考核
【学位授予单位】：中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.42
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-21
• 1.1 研究背景与意义9-10
• 1.2 国内外成本控制及项目管理研究现状10-16
• 1.2.1 国外项目管理及成本控制理论研究现状10-15
• 1.2.2 国内成本控制研究现状15-16
• 1.3 研究内容与技术路线16-19
• 1.3.1 研究内容16-17
• 1.3.2 技术路线17-19
• 1.4 本文成果19-21
• 第二章 嘉峪关房地产建设项目概况21-33
• 2.1 嘉峪关房地产项目基本情况21
• 2.2 嘉峪关房地产项目成本管理现状分析21-23
• 2.2.1 嘉峪关房地产项目部组织结构21
• 2.2.2 嘉峪关房地产项目成本管理方法21-22
• 2.2.3 嘉峪关房地产项目一期成本指标执行情况22-23
• 2.3 嘉峪关房地产项目成本管理存在的问题23-32
• 2.3.1 运用巴雷托分析法发现成本控制问题的主要方面23-27
• 2.3.2 成本管理方面存在的问题27-32
• 2.4 小结32-33
• 第三章 嘉峪关房地产建设项目成本管理体系33-51
• 3.1 嘉峪关房地产项目体系构建思路33-34
• 3.1.1 嘉峪关房地产项目体系构建目标33
• 3.1.2 嘉峪关房地产项目体系构建原则33-34
• 3.2 嘉峪关房地产项目成本管理体系基本框架34-35
• 3.3 嘉峪关房地产项目成本管理体系建立35-49
• 3.3.1 嘉峪关房地产项目目标成本控制系统建立35-38
• 3.3.2 嘉峪关房地产项目项目责任成本控制系统建立38-42
• 3.3.3 嘉峪关房地产项目动态成本控制系统建立42-46
• 3.3.4 嘉峪关房地产项目成本考核评估系统建立46-49
• 3.4 小结49-51
• 第四章 嘉峪关房地产项目成本管理控制体系实施51-71
• 4.1 嘉峪关房地产项目成本管理体系实施总体思路51
• 4.2 嘉峪关项目目标成本控制系统运行51-59
• 4.2.1 嘉峪关房地产项目目标成本的确定历程51-52
• 4.2.2 嘉峪关房地产项目目标成本WBS分解52-55
• 4.2.3 嘉峪关房地产项目确定成本目标计划55
• 4.2.4 进一步确定嘉峪关目标成本重点-采购成本管理55-59
• 4.3 嘉峪关房地产项目责任成本控制系统运行59-62
• 4.3.1 嘉峪关房地产项目实行责任目标管理59-60
• 4.3.2 嘉峪关房地产项目加强成本合同管理60-61
• 4.3.3 嘉峪关房地产项目实行核算资料交档制61
• 4.3.4 嘉峪关房地产项目建立成本核算信息数据库61
• 4.3.5 嘉峪关房地产项目提高责任会计综合素质61-62
• 4.4 嘉峪关房地产项目动态成本控制系统运行62-68
• 4.4.1 建立嘉峪关房地产项目成本动态管理数据库62
• 4.4.2 收集嘉峪关房地产项目实际发生的各类数据资料62-63
• 4.4.3 全过程对嘉峪关房地产项目目标成本进行动态控制63-68
• 4.4.4 嘉峪关房地产项目动态控制过程中注意的问题68
• 4.5 嘉峪关房地产项目成本考核评估系统运行68-69
• 4.5.1 嘉峪关房地产项目成本考核坚持的原则68
• 4.5.2 强化嘉峪关房地产项目目标成本考核68-69
• 4.5.3 建立嘉峪关房地产项目成功经验交流制度69
• 4.5.4 实施嘉峪关房地产项目有效的监督管理69
• 4.6 小结69-71
• 第五章 嘉峪关房地产建设项目成本管理体系控制体系应用结果评估与保障71-77
• 5.1 嘉峪关房地产项目成本实施的结果及评估71-73
• 5.1.1 嘉峪关房地产项目的目标成本控制情况71-72
• 5.1.2 使用赢得值法对嘉峪关房地产项目成本控制实施情况进行评估72-73
• 5.2 保障嘉峪关房地产项目成本管理控制体系运行措施73-76
• 5.2.1 嘉峪关房地产项目激励机制的完善73-74
• 5.2.2 重构嘉峪关房地产项目成本管理组织结构74
• 5.2.3 提升嘉峪关房地产项目成本管理人员的水平74-75
• 5.2.4 建立嘉峪关房地产项目成本管理信息化平台75-76
• 5.3 本章小结76-77
• 第六章 结论与展望77-79
• 6.1 结论H公司嘉峪关项目建设成本控制管理研究77-78
• 6.2 展望78-79
• 参考文献79-83
• 致谢83-85
• 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果85

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