玉溪红塔集团核心竞争力的分析及策略研究

发布时间：2020-10-12 01:29

　　 随着我国加入WTO及知识经济的到来，全球经济日趋全球化、一体化，作为中国烟草企业的排头兵、拥有中国第一品牌“红塔山”的玉溪红塔集团，如何实现柳万东懂事长、姚庆艳总裁、马曙勋副总裁等集团领导提出的“以主业为主，全面提升红塔集团的核心竞争力”的工作思路，以“提质创新”、“三项制度改革”为突破口的系统工程，最终实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标?如何利用现有的优势来提升红塔集团的核心竞争力?本论文在调研基础上，综合论述国内外烟草企业发展状况及玉溪红塔集团45年以来的创业历程，分析及评价出玉溪红塔集团的核心竞争力；通过运用核心竞争力的战略观点、创新理论、ERP信息管理系统、质量控制理论、市场营销理论、系统工程、产品开发周期、消费者需求层次、质量管理工程、现代管理科学、信息管理技术等理论对我国及玉溪红塔烟草企业的核心竞争优势作出分析、评价并提出相应的策略。结论表明玉溪红塔集团有很强的竞争优势，与时俱进地提出如何适应新经济时代以增强新的企业核心竞争力，强化“红塔山”这一品牌优势，利用技术创新、质量创新、体制创新、营销创新等策略及措施为玉溪红塔集团在激烈的市场竞争中提升红塔集团的核心竞争力、提高市场占有率、实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标有重要的理论和实践意义。
【学位单位】：重庆大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2003
【中图分类】：F426.8
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 选题意义
    1.3 理论棕述
        1.3.1 以核心竞争力为基础的战略观点
        1.3.2 ERP信息系统集成ERP企业信息化
        1.3.3 技术创新理论
        1.3.4 质量管理理论
        1.3.5 市场营销理论
    1.4 论文研究思路
2 国内外烟草产业概况
    2.1 国内烟草概况
        2.1.1 国内烟草产业现状分析
        2.1.2 烟草企业概况
    2.2 国际烟草公司概况
        2.2.1 菲利普.莫里斯有限集团公司
        2.2.2 雷诺烟草(R.J.Reynolds Tobacco)
        2.2.3 英美烟草公司
        2.2.4 日本烟草公司
    2.3 烟草市场概况
        2.3.1 国内卷烟市场
        2.3.2 我国加入WTO后烟草市场预测
        2.3.3 烟草国际市场概况
3 烟草企业核心竞争力分析
    3.1 企业核心竞争力分析
        3.1.1 企业核心竞争力的核心能力和关键问题
        3.1.2 关于企业核心竞争力的本质
        3.1.3 核心竞争力构成的要素
        3.1.4 构造核心竞争力机制，强化核心竞争力
        3.1.5 削弱核心竞争力的因素
    3.2 烟草企业核心竞争力的核心能力及其构成要素
        3.2.1 基础管理
        3.2.2 技术创新能力
        3.2.3 市场营销能力
        3.2.4 产品设计及工艺制造能力
        3.2.5 质量保证能力
        3.2.6 品牌资产
        3.2.7 人力资源管理、开发能力
        3.2.8 企业文化
        3.2.9 企业整合能力
4 红塔集团核心竞争力分析
    4.1 玉溪红塔集团核心竞争力的形成
    4.2 玉溪红塔集团核心竞争力竞争的国内挑战
    4.3 玉溪红塔集团核心竞争力的国际挑战
5 提升红塔集团核心竞争力的策略及重点
    5.1 关注顾客需求提高顾客满意度
        5.1.1 提高市场市场调研、分析、预测能力
        5.1.2 建立科学有效的营销策略
        5.1.3 建立科学有效的营销激励机制
    5.2 提高产品创新能力
        5.2.1 适时依据市场需求进行产品开发及改进
        5.2.2 提高产品开发的速度及成功率
    5.3 提高保证生产过程能力
        5.3.1 提高设备装备水平
        5.3.2 加强生产过程控制能力
    5.4 提高原辅料质量
        5.4.1 原料创新
        5.4.2 完善招标采购
    5.5 完善质量体系
        5.5.1 完善制度和标准
        5.5.2 持续改进
    5.6 发挥品牌优势强化红塔山品牌管理以塑造强势品牌
    5.7 红塔集团企业文化及品牌文化
    5.8 以人为本的人力资源管理
        5.8.1 用人机制
        5.8.2 激励机制
    5.9 管理创新以提升整合能力和快速响应市场的能力
        5.9.1 用业务流程重组来建立运转高效及反应敏捷的机制
        5.9.2 用企业资源计划ERP系统技术推进工业信息化
    5.10 加强成本管理等基础管理
    5.11 利用信息技术开展电子商务
6 结论
致谢
参考文献

【引证文献】

相关硕士学位论文 前5条

1 肖金花;我国烟草工业竞争力研究[D];湖南大学;2006年

2 汪涛;贵州中烟工业公司科技创新战略研究[D];贵州大学;2007年

3 缪波;江西烟草工业竞争力评价及其建议[D];南昌大学;2010年

4 闫磊;鲁产卷烟品牌竞争力研究[D];山东大学;2012年

5 赵亚娅;对并购背景下烟草企业提升核心竞争力的研究[D];云南财经大学;2012年

本文编号：2837429