营改增后施工承包企业目标成本管理影响研究

发布时间：2020-10-12 23:15

　　 2016年5月1日起,全面推开营改增试点,是党中央、国务院在我国经济发展新常态下做出的一项重大战略决策,也是助力供给侧结构性改革和企业提质增效的重要举措,建筑业实施增值税将对推动产业结构转型升级发挥重要作用。施工承包企业所处政策环境的重大变革,对企业的目标成本管理也提出了更高的要求。企业的目标成本管理方式均是在营业税环境下制定的,无法适应增值税的管理要求,建筑业营改增后,企业需结合增值税相关规定,适当作出调整。施工承包企业目标成本在营改增后所受的影响主要集中在进项税的抵扣方面,所以对企业的目标成本管理也应着眼于此。在分析施工承包企业目标成本管理现状的基础上,对营改增后企业在财税方面受到的影响,营改增后建设项目的投标报价、分包方案选择、人工成本、材料采购、甲供材情况、机械设备购置及资金计划等主要对成本产生影响的因素都进行了深入研究。基于对营改增后施工承包企业目标成本管理所受影响的分析,得出企业目标成本管理的重点应放在对进项税抵扣方面的成本管理。主要对策如下:在投标阶段,应以价税分离原则为依据建立不同的报价测算模型;选择分包方案时,应对两种分包方案分别进行测算,并充分抵扣进项税;人工成本方面,应尤其注意发票的获取;选择材料供应商时,应针对采购成本的报价相同与否分别采取不同的对策;当含有甲供材时,可改甲供为甲控、适当补偿乙方税务成本或要求甲方提供正规合格的增值税专用发票等;企业分别选择自行采购机械设备、内部调拨或外部租赁时,可采取相应的管理对策;同时企业还可通过制定资金使用计划等方式进行目标成本管理。施工承包企业目标成本管理的影响因素众多,尤其在建筑业营改增的大背景之下,未来应进一步对企业目标成本管理进行深入研究,提出切实可行的对策以供企业参考。
【学位单位】：长安大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：TU723.3
【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景及意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的及意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国内研究现状
        1.2.2 国外研究现状
    1.3 研究内容和研究框架
        1.3.1 研究的主要内容
        1.3.2 研究框架
    1.4 研究方法和创新点
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 主要创新点
第二章 营改增下目标成本管理理论基础
    2.1 目标成本管理基本理论
        2.1.1 目标成本与目标成本管理
        2.1.2 目标成本管理的实施流程
        2.1.3 目标成本管理的特点
    2.2 营改增的基本理论
        2.2.1 营业税与增值税
        2.2.2 营业税与增值税的对比分析
        2.2.3 营改增政策要点
        2.2.4 营改增的发展历程
    2.3 营改增与目标成本及目标成本管理的关系
    2.4 本章小结
第三章 营改增对施工承包企业目标成本管理的影响
    3.1 施工承包企业目标成本管理现状
    3.2 营改增对企业目标成本管理流程的影响
        3.2.1 营改增对成本预测的影响
        3.2.2 营改增对成本控制的影响
        3.2.3 营改增对成本考核的影响
    3.3 营改增对企业财税的影响
        3.3.1 营改增对企业税负的影响
        3.3.2 营改增对企业财务的影响
    3.4 营改增背景下工程项目目标成本管理的影响
        3.4.1 投标阶段对目标成本管理的影响分析
        3.4.2 分包方案选择对目标成本管理的影响分析
        3.4.3 人工成本对目标成本管理的影响分析
        3.4.4 材料采购对目标成本管理的影响分析
        3.4.5 机械设备对目标成本管理的影响分析
        3.4.6 资金计划对目标成本管理的影响分析
    3.5 本章小结
第四章 营改增后施工承包企业目标成本管理的应对措施
    4.1 施工承包企业目标成本管理应对措施
    4.2 营改增后企业目标成本管理流程应对措施
        4.2.1 营改增后成本预测的应对措施
        4.2.2 营改增后成本控制的应对措施
        4.2.3 营改增后成本考核的应对措施
    4.3 营改增后企业建设项目目标成本管理应对措施
        4.3.1 投标阶段的目标成本管理对策
        4.3.2 分包方案选择的目标成本管理对策
        4.3.3 人工费用的目标成本管理对策
        4.3.4 材料采购的目标成本管理对策
        4.3.5 机械设备的目标成本管理对策
        4.3.6 资金计划的目标成本管理对策
    4.4 本章小结
第五章 案例分析
    5.1 企业概况
        5.1.1 企业基本情况
        5.1.2 企业目标成本管理组织架构及管理职责
        5.1.3 企业成本管理现状
    5.2 项目概况
    5.3 营改增对企业目标成本管理的影响及对策
    5.4 本章小结
结论与展望
    结论
    展望
参考文献
附录
攻读学位期间取得的研究成果
致谢

【参考文献】

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本文编号：2838416